老兵们的伤心事 | 连载·《深圳，二万人的艰辛与荣光》⑤

开 栏的话

2024年恰逢新中国成立75周年，也是两万名基建工程兵参加深圳建设45周年和集体转业41周年。45年前，两万基建工程兵奔赴鹏城，用一砖一瓦书写深圳故事，创造了一段如火如荼的历史。他们被视作“拓荒牛”的原型，更是那段如歌岁月的见证者。

为致敬基建工程兵，弘扬拓荒牛精神，即日起，读特客户端受权连载《深圳，二万人的艰辛与荣光》。这一作品已作为纪实文学书籍《荣光与梦想：深圳基建工程兵口述史》（2023年12月光明日报出版社出版）的附录出版，生动讲述了基建工程兵建设深圳经济特区的故事。在基建工程兵参加深圳建设45周年之际，让我们一起走进这段峥嵘岁月，感受他们的热血青春和光辉历程。

唐朝诗人刘禹锡在《西塞山怀古》诗中说了一句动情的话：“人世几回伤往事”。

人一生中，总会遇到几件伤心事。深圳基建工程兵二万人自然也不例外。在参加建设深圳的日子里，用自己的双手一砖一瓦建设城市，看着这座城市一天天长高、变脸，环境变得越来越漂亮，心中满是喜悦，充满了自豪感。但回首以往，也有伤心的事。其中两件事尤其令人刻骨铭心。

一件事是1983年9月15日集体转业日。从此以后，部队变成了公司，军人变成了老百姓。官兵们对此实在想不通，一些拥有将军梦的士兵更是伤心地流泪。我采访梁光伟时，他讲了部队集体转业那一天的感受。他1980年入伍，是最早进入深圳的一支队一团的战士。他清楚地记得部队转业那天的情景，连队集合开会，连长宣读了基建工程兵撤销的命令，指导员讲话做思想工作。会后，几个士兵聚集在连队操场上，互相诉说难过的心情，说着说着大家嚎啕大哭了一场。

1983年9月19日，2万基建工程兵集体转业，其中部分代表参加了在深圳戏院举行的改编大会。杨洪祥摄

另一件事是部队改编的建设集团先是被撤销，后来被卖掉。

来到深圳的两个师，集体转业后合并为一个集团公司，下属的8个团改编成为8个建筑公司（另有一家医院）；后来又派生出几个上市公司，总共有十几家单位。在20世纪90年代，建设集团达到其最辉煌的时期，在全国建筑公司综合实力排名中进入前十。

随着深圳改革的深入，市政府决定对市属企业进行了大动作的重组改编。其中的一个重要做法，是成立了深圳投资公司、深圳建筑控股公司和深圳商贸控股公司三大控股公司。其中建筑控股公司是以建设集团为基础，将全市上百个建筑公司整合在了一起。

这次改革举动看来不是很成功，因为两年后建设控股和商贸控股又撤销了。为此我曾经采访过一些老同志探讨其原因。多数人认为，这次改革以行政措施为主导，不是市场行为，改革后的建设控股集团只是物理性的相加，并没有形成化学反应。因此，建设控股只是变成了一个装满了土豆的巨大麻袋，而不是自然长成为巨型蔬菜。这样的做法，并没有引起企业内部质的变化，没有提高企业的市场核心竞争力。当然，推出一项改革措施之前，谁也不会知道能否成功。改革本来就是一个试错的过程，既然改得不成功，那就只好退回来。

“短命”的建设控股撤销了，下属的各个企业又回到了原来的轨道上发展。但奇怪的是，建设集团并没有恢复原貌。建设控股撤销了，建设集团也消失了。原来的二万人队伍群龙无首，下属的十几家公司走上了八仙过海、各显神通的路子。

控股集团没有了，但控股集团的机关人员还在啊。由于建设集团没有复原，这些人悬在了半空中。按照善后工作的考虑，这些人将被分配到下属各个公司中去。但是，机关人员并不甘心被这样草率处理掉。建设集团的金字招牌还在，机关人员又都是从各个单位中挑选出来的优秀技术人才和业务骨干。这些人分散了，可能变成了各接收单位里的“边角余料”，但集中起来还是一支劲旅，竞争力不见得比其他单位差。

大家一商量，决定成立新的建设集团，将深圳建设集团的大旗扛起来。市政府有关部门同意了这个方案。于是“建设集团”又亮相了。表面上看建设集团复活了，但实际上，此“建设集团”非彼“建设集团”。老建设集团相当于各下属公司的“老豆”（广东人说的老爸）；而新建设集团与各个单位是兄弟关系，大家平起平坐。

建设集团配齐新的领导班子后，重新整理队伍，大家跃跃欲试，准备大干一场。但新建设集团成立时，市场表现出来的不是冲天的“牛市”而是疲软的“熊市”。形势不利，加上投资失误，公司开业头三脚没有踢响，陷入了缺乏资金的困境。为解决困难局面，公司领导开始寻找合作伙伴，打算引进资金、渡过难关。

让人没有想到的是，在外部环境压力很大时，公司内部没有精诚团结而是出现了分裂现象。也许因为经营思路不同，也可能因为利益而争，公司董事长与总经理之间闹起了矛盾。公司内部的矛盾终于爆发出来，成为公开的争斗。公司的问题反映到了市政府有关部门。有关领导作出了决策：既然你们内部争执不下，那么干脆将建设集团的资产在市场上公开挂牌出售。这样做更加公正，谁有本事就在拍卖会上去竞争吧！

2011年1月15日，在有关部门主持的一次公开拍卖会上，有一家出价最高的民营公司收购了建设集团。“我们的大本营被卖掉了！”这一惊人的消息迅速传遍了二万人的队伍，引起了轩然大波。虽然事件本身有它自己发展变化的规律，尽管有关部门在处理矛盾时是按照市场规则办事的，但在基建工程兵二万官兵看来，“大本营”怎么能够卖掉呢？公司主要领导公开闹矛盾是事实，但是处理的办法应该很多啊，“新建设集团”不光是这支队伍最后的“大本营”，虽然它已经从“老豆”变成了兄弟，但只要留着这块牌子，就能进能退，可以随时重组队伍、赋予它新的能力啊。更重要的是，这并不仅仅是个经济问题，“大本营”承载着两万人的希望，是退役军人的精神家园。这块牌子在，大家就有主心骨；大本营丢失了，二万人像是丢了魂。那种失落惆怅的情绪外人很难体会到。

本来深圳建设集团已经成为全国响当当的建筑劲旅之一，且长风破浪、一往无前的前程无可限量。这方面，可以与原来基建工程兵兄弟单位的发展作一番比较。在全国范围内，基建工程兵原来以师为单位，后来发展良好的建筑队伍非常之多。比如说，中建七局的前身是基建工程兵第21支队；中建八局的前身是基建工程兵第22支队（任正非转业前就在这个支队工作）；北京市城建集团的前身是基建工程兵北京指挥部属下的6、7、9三个支队等。这些部队在转业后的一段时间里，其实也经过了痛苦的转型过程，而如今已经成为世界知名的建筑施工巨头，为中国赢得“基建狂魔”的世界声誉作出了贡献。调入深圳的基建工程兵两个支队，其基础不弱于以上兄弟单位，在20世纪90年代初期发展的情况可能还要好一些。如果当年建设集团能继续保持一个大集团公司的架构，按照当年的发展势头看，也有发展成世界级建筑公司的潜力。