近年来，微软提出了基于“相互信任、团队协作、动态组织、数据分析、业务整合、安全可靠”六大要素的“现代工作文明”，为企业和组织重塑企业文化和业务韧性提供了参考。

混合工作给企业带来的最大改变，在于打破了地域的局限、空间的隔阂，甚至是时区的界限，让分布式的工作、更广泛的协作，成为可能。微软认为，组织要拥抱“极致的灵活度”，建立真正灵活、高效、可持续的混合工作模式，这是一项关乎企业未来发展的关键战略，需要全新的运行模式——从人、空间、流程三个方面进行组织变革和转型。而企业领导需要以灵活的混合工作策略，激励员工的积极性，鼓励发挥最大生产力甚至创造全新的生产力。

微软中国区总裁包嘉峰与中集集团CIO潘进杰就“混合式未来工作，成为新常态”主题展开对谈。

活动当天，Microsoft 365产品总经理，微软大中华区Microsoft 365产品市场部崔洁与 TCL实业CTO，技术战略与运营部孙力就“以混合式未来工作为契机，加速云端转型”主题展开了对谈。

他们认为混合式未来工作是推动企业上云的最佳契机。过去，企业上云的动力主要来自于某项业务上云，而混合式未来工作则要求企业整体上去，上云发展是推进混合工作的最快速、最高效、最稳妥的“捷径”，例如云就绪让微软在几乎一夜之间，就在全球范围内快速、全面迁移到了远程工作，而且几乎没有降低员工的工作效率。上云还是打通企业数据壁垒、构建现代企业平台、发掘数据智能的有效途径，将企业内部的人、数据、流程、业务等各种要素相互打通，打造超连接业务模式。

此外，服务 40 多个全球顶级汽车品牌的制动器和悬架系统制造商，京西重工在世界各地设有 20 多个分支机构，员工 5000 多人，每天有超过 90%的员工使用 Teams 展开协作，而全球各地的 IT 管理员只有不到 30 人。

活动当天，微软大中华区副总裁，微软大中华区市场营销及运营总经理康容、Steelcase北京区销售总监刘茜与罗技大中华区副总裁，视频协作业务品类负责人陈明斌就“混合式未来工作，开启创新协作空间”主题展开对谈。

此外，微软大中华区人力资源总经理陈艳燕、法国里昂商学院全球人力资源与组织创新中心联席主任唐秋勇与清华大学经济管理学院教授陈劲也就“拥抱混合式未来工作，需要与时俱进的创新文化”主题展开了对谈。他们认为而混合式未来工作，正是推动企业文化升级改造的最佳时机。混合式未来工作与企业数字化转型同步发生，企业数字化转型的核心在于将学习能力、数据分析能力和敏捷创新能力嵌入到企业运营管理中，也同步嵌入到企业文化中去。

据了解，微软为员工提供数字化工具，通过各种培训增强数字化技能，在提升其自身工作效率的同时，也增强了适应未来的竞争力，增强了员工对企业的好感和粘性。过去18个月，微软在全球全面实行混合工作，灵活的混合工作机制以及通过数字技术和反馈机制了解员工的感受并采取相应措施，能够让员工感受到企业的关爱，从而强化员工对于企业文化的认同和信心。

编辑 赵璐

审核 玄伟东