6S管理进车队，公交车间效能“颜值”双提升 ​

为深入落实集团“新6S管理工作实施方案”要求，推进车间《6S标准（2025版）》标准化建设，全面提升车间精细化管理水平，近日，深圳巴士集团第五分公司梅林车间组织员工持续开展6S整改专项提升活动，聚焦整理、清扫、清洁、安全等核心环节，对车间各功能区域实施全面焕新。

结合车间实际情况，梅林车间精准施策，实施“分区负责、责任到人”的工作要求，将清洁标准、翻新目标细化到每个岗位、每个区域，确保整改工作有序推进、落地见效。活动中，员工们充分展现了大局意识与协作精神，巧妙利用维修车辆的间隙时间，以班组为单位迅速投入工作，对管辖区域的维修工具、耗材细致分类归置，严格区分必需品与非必需品，及时清理老化闲置物品，让物资取用效率大幅提升；针对作业区地面、设备表面开展深度清洁，重点清除油污、积尘，尤其对设备缝隙、角落等卫生盲区进行细致清理；此外，部分员工主动扛起“美容师”职责，对磨损褪色的墙面精心补漆焕新，同步更换损坏标识牌，让车间从“整洁有序”向“精致规范”实现品质跨越。这不仅是员工们责任心的生动体现，更彰显了梅林车间全体人员“心往一处想、劲往一处使”的团队凝聚力。

此次专项提升行动成效显著，车间工作环境实现焕然一新，各功能区划分更清晰明确，工具耗材取用便捷高效，地面与设备均保持干净。同时，员工的新6S管理意识在行动中显著提升，不仅养成了优良的工作习惯，团队协作的凝聚力也得到进一步的增强。

编辑 李斌 审读 秦天 二审 桂桐 三审 吴向阳