10月23日，融融网主办的2020首届“装备制造业人力资源管理创新论坛”在深圳圆满落幕。继10月21日主题“国有企业人力资源管理趋势与变革”及“人力资源创新发展措施”取得热烈反响后，10月22日论坛继续探讨“企业大学建设方法论”，分别从新时代大背景下进行人力资源管理创新的必要性、可行性与方法论进行了探讨。10月23日上午，思享研讨会“国有企业改革探索与干部成长（辅导式）”成功举办，整体论坛随之圆满落幕。

中国航空工业集团有限公司人力资源部副部长张海强主持开幕仪式并致辞。他表示，必须加速新形势下装备制造业的转型升级，在百年未有之大变局中直面挑战，紧抓机遇，加大人才培养力度，探索出与“中国速度”相匹配的人才策略。

清华大学中国企业研究中心研究员、国资委研究中心原主任楚序平，发表了主题为“国资国有企业改革发展变革”的分享。他指出，国有企业改革的总体目标是，实现国有企业治理体系和治理能力现代化。在创业爬坡关键期的企业，要高度重视选拔具有三种能力的企业家：一是具有战略决策能力。二是具有创新领导能力。三是具有风险担当能力。

中国人民大学教授、《华为基本法》起草人之一杨杜，带来了主题为“从华为公司案例看国企人才管理变革”的分享。杨杜教授风趣幽默接地气的表达，将企业的人才管理问题进行了全面多维、深入浅出的阐述，通过介绍华为公司的

生存法则、奋斗者机制、人才机制，尤其是华为的组织结构“四层”模式，为大家展示了华为是如何通过人才管理的优化实现企业的一步步成功升级。

融智咨询公司董事长周辉带来了主题分享“构建产品管理（IPD）、任职资格及增量绩效，突破企业成长瓶颈”。他从国有企业业务产出模式入手，指出了技术性实体的六种产出模式与七层产品货架的细腰型架构，并就技术创新与产品化对人力资源管理提出了相关建议，包括从人事管理向业务及增量战略人才转型、建立人力资源货架、为核心员工增薪提能等9点建议。

中国航空工业集团公司监事会工作办成员徐东升则探讨了“面对垄断的实业进取战略及人力资源关键举措”。他指出，实业企业中的先进企业几乎均为国际垄断企业这一现实生存发展环境，并指出面对垄断的战略应对，简单来说就是：必须赢利、不被灭掉，并指出了在应对挑战中，人力资源工作必须做到关键几点：确立顾客导向价值观，整体学习、创造、共享、整合、运用知识，构建建设性合作关系，关注核心能力等，并着重指出，管理是指绩效，绩效主要指行为而非财务结果。

除嘉宾分享外，会议还设置了圆桌论坛，围绕装备制造业的人才管理相关问题展开了深入讨论。

融融网创始人兼总经理邢磊指出，新时代的企业人才管理中，关键问题依然是几个老问题“选用育留励”。融融网帮助企业通过选、用、流、励几个步骤，将人力资源（高校学生与行业专家）、知识资源、企业需求，通过融融网这一平台有机融合为健康流动的生态。

此外，论坛还向中航大学、SAE、和君商学院、创业酵母颁发融融网年度最佳合作伙伴奖。论坛主体议程结束后，10月22号下午，融融网还专门组织与会代表，前往中兴通讯科技园总部展厅进行企业参访。10月23日上午，论坛特别设置了以“国有企业改革探索与干部成长（辅导式）”为主题的思享研讨会。

编辑 程思玮