“序事辨材”干部工作机制既要在大事要事上识“将材”，也要在小事常事上看“匠材”。近年来，宝安区以问题为导向，注重方式方法创新，通过拓宽渠道“察”、纵横比较“辨”、量化指标“评”等措施，突出在“卧龙岗”上识人辨材，让老实人不吃亏。

拓宽渠道“察”，让“平凡岗位”有舞台。以“近距离考察、多维度识别、全方位评价”为原则，调研谈话时，除重点挖掘在大事、要事、难事中表现突出的“能”“优”干部外，额外增加“老黄牛式”“扫地僧式”等推荐选项，让更多日常“不显眼”的岗位上的干部被想起来、推出来。通过走访、蹲点、面谈等方式，调研组“零距离”了解他们“干了什么事、干成什么事、能干什么事”，捕捉有价值信息，让他们有更多机会向组织介绍自己、展示自己。同时注重“双向”沟通反馈，不定期向各单位主要领导、分管人事领导了解和反馈掌握到的“卧龙岗”干部情况，有针对性地加强关注和储备，切实提高选人用人精准度。

纵横比较“辨”，让“幕后英雄”登前台。针对综合服务、后勤保障等幕后岗位在干部调研中难以凸显、不易比较等问题，采取全区一盘棋思维，将纪检、综合文稿、财务、后勤以及疫情防控中负责人员流调、跨区转运、隔离场所管理等幕后服务岗位按照“同类考核”的原则进行板块化分类、集中式调研，在同一标尺下横向比评、发现干部。综合运用历次干部调研、专项考核、巡视巡察成果，动态辩证掌握单位主责主业变迁和干部履职表现，重点关注同一名干部在历次调研考核中的评价变化情况，采取问询单位主官、开展二轮面谈、二次分析研判等方式，既了解日常一贯表现，又掌握关键时刻表现，在历史维度下纵向观察、一窥全貌。通过专题调研，114名“幕后岗”干部被精准识别，纳入“能”“优”干部库。

量化指标“评”，让“有绩之士”不埋没。创新构建干部动态量化评价体系，科学设置“基础项”“加分项”“减分项”共87个量化评估指标，尤其注重分类评定，对安全生产、综治维稳、机要保密等岗位合理设定反向评价指标，干部只要在岗“零事故”，就有成绩能加分，让干部“潜绩”能显示；对窗口服务、经济发展、土地整备等岗位探索设定正向评价指标，除了对既定任务完成量进行量化计分外，还将服务对象和党员群众对干部的认可度和满意度纳入计分指标，同等重视干部的“奖杯”和“口碑”，让一些“十年如一日”立足岗位将小事常事办精办好的“实干型”干部，不需要“再等等”，所谓的“边缘部门”也不再是“被遗忘的角落”。

编辑 柳春晓 审核 刘杰