战疫日记｜两天组建一个隔离留观病区的“中八速度”

从1月25日筹备开科，到2月4日，这场战“疫”已经持续了11天。

11天里，中山大学附属第八医院创下了两天组建一个隔离留观病区的“中八速度”：12楼从一个原本空荡荡的病区，规划整理成有18个隔离单间、物资药品一应俱全、设施被服基本完备的隔离留观病区。这里面，离不开基建部门的设计规划，院感部门的专业指导，药学部门的一路绿灯，物资供应部门的火速供应，后勤部门的技术和人力支持……在战役打响的前夕，他们每一个人也都是英雄。

心内科一病区护士长游莉是1月25日中午突然接到护理部“任命”的，当时的她甚至都没有多想，就一口气接下了这个艰巨的任务。游莉告诉记者，我深知，在如此关键的时刻，领导对我委以重任，是给予了我极大的信任，我怎能辜负？而且，作为一名工作十余年的老医务工作者，这也是我的使命。我毅然送走孩子，全身心投入到了这场战“疫”中。

在临床工作18年余，游莉一直从事的是心血管内科护理，隔离留观病区、分级防护……这些名词对于我来说都鲜少遇到，更别说隔离留观病区管理、隔离病人护理等等。但是做为一名护理管理者，要带领自己的团队与病毒作战，怎么能允许自己像个门外汉般隔岸观战？于是，在病区筹备好了之后，游莉便找来相关文件资料仔细研读，向各个部门的专家请教，仔细梳理各种工作流程，防护要求等。

同时，作为医院首个成立的隔离留观病区，在无经验可借鉴的情况下，难免存在与其他部门衔接不畅的问题，为了尽快理顺流程，让后来成立的病区少走弯路，游莉还要与各部门负责人一遍一遍地沟通，几天下来讲的话可能比以往几个月讲的还多。为了让后来开科的病区护士能尽快上岗进入状态，游莉将开科所整理的所有资料共享给新病区护士长，并经常向她们传授经验教训，帮助她们进行培训。

为了节省人力和物资，几个病区之间的医护自觉形成了资源共享的工作机制：如为了节省防护用品，两层病区的咽拭子采样由一名医生完成，一名护士送检；为了节省人力，两层病区的物资也是由一名护士管理调配。病区之间无条件共享资源，也体现了我们战斗一线人员的团结和齐心。

到今天为止，隔离留观一区共收治了62名留观患者，现在，大多数已转他处或他科继续留观，少部分转入市三院。

隔离留观一区22名医护人员表示，他们将在周一平主任带领下继续坚守岗位，不接命令决不撤退。

（深圳商报供稿）

编辑 梁佳彤