我的深圳故事·城市英雄 221期 | “教育服务，是彼此托举的向上生长”

夜里十点，疾风骤雨猛烈地拍打着玻璃窗。桑博人才集团董事长林锐超的手机突然震动，屏幕上显示某学校副校长的来电：“林总，有位教师突发疾病，需要安排一位老师明天早上7∶30到校代课救急……”对方的语气十分焦急，没等对方说完，林锐超说：“放心，马上安排紧急招聘，等下就发几份简历给您。”电话挂断的瞬间，办公桌上“深圳市人力资源服务协会优质人力资源服务机构”的奖牌在台灯下泛着微光，恍惚间照见二十载光阴里那些被他记在心里的“天亮”——是无数次为学校解燃眉之急的破晓，是帮助万千教师走上讲台的白昼，更是一个人力资源服务从业者用情怀筑起的星河。

这是属于林锐超的故事，关于一场跨越二十年的“双向奔赴”：当公办学校为编制缺口蹙眉，当年轻教师为职业发展迷茫，他以“教培人”的敏锐叩开教育人力服务的大门，用人力专业人力资源服务搭建桥梁，让“临时岗位”成为梦想实现的跳板，让“劳务派遣”有了温度的注脚。从福田区一间小小的教培机构，到年服务超万人的行业标杆，他走过质疑与困境，却始终相信：教育服务不该是冰冷的数字对接，而是一群怀揣热忱的人，为同一个“教书育人”的信仰，彼此托举向上生长。

从教培到人才服务：一场“非典型”创业

2005年的深圳，教育培训行业正悄然兴起。当时还是一名教培老师的林锐超，刚刚在福田区租下一间教室，挂上了“桑博教育”的招牌。彼时的他未曾想到，这间小小的培训机构，会成为日后撬动深圳教育人才服务市场的支点。

凭借本土化运营和师资优势，桑博教育很快在深圳站稳脚跟，最多时拥有11个培训中心。但一次偶然的契机，改变了他的发展轨迹。2008年9月，福田区某公办小学因编制不足，急需代课老师，校长找到林锐超：“你这里有老师，能不能借几个？”林锐超听后二话不说，当即把机构里最好的老师派了过去。

这一决定起初遭到周遭人的质疑。“同行都说我傻，自家培养的人送去学校，自己还要重新招人。”但林锐超却有着自己的想法：“我一直鼓励老师走出去考编。人往高处走，我这里的老师考上编制，反而是我的光荣，证明我们桑博的老师优秀。”

林锐超的坚持逐渐显现价值。2014年，福田区教育局开始试行教师购买服务政策，要求学校通过专业人力资源服务机构聘用临聘教师。彼时，不少大型人力资源公司因利润低、服务难度高纷纷退出，而桑博却因常年储备教师资源，成了行业里的“救火队”。

2016年7月，《深圳市公办中小学购买教育服务实施办法》正式出台，政策明确“公办中小学不得自聘临聘教师”，第三方服务成为刚需。林锐超和他的桑博教育因为海量的教师储备和专业的人力资源服务，得到了诸多学校的青睐。“2小时响应、20万人才库、专业的服务团队……”在林锐超看来，学校要的不是一纸合同，而是真能解决问题的人。”

做好教育类人力资源服务并不容易，每个月都要垫付大量工资及五险一金，为了保障老师们能正常发薪，桑博通常会面临高达几千万元的垫资；大量免费招聘也是桑博的重大担当与贡献，如2023年共为深圳的学校推荐简历28048份，面试安排7723人（不含学校自行安排面试数据），共录用2240人。2025年共为学校推荐29295份简历，安排7374人次的面试，录用2130人。

“老师是我们的核心”：一场双向奔赴的成长

2020年5月的某个周五，某区教育局一通紧急电话打给林锐超：“下周一需要40名持证心理教师上岗！要求全日制本科、有教师资格证和心理咨询师证。”在短短两天时间内，要完成40名持证心理老师的筛选和考察，这一任务看似有些“天方夜谭”，但林锐超还是紧急启动“极端招聘”机制：动员全部招聘专员利用周末两天完成简历筛选、面试、背调……周一清晨，33名符合条件的心理教师准时到岗。而同期参与该项目的其他人力资源公司，最多的仅提供了2名人选。

这种“闪电响应”的背后，是桑博独创的人才生态体系。林锐超将人才库分为三类：白名单（储备人才）、金名单（考入正编者）、红名单（优秀人才）。林锐超说：“金名单老师是我们的‘活广告’，为了助力临聘教师考编上岸，我们举办过多场考编公益培训，邀请名校长、名师授课指导，甚至自掏腰包印制备考资料，保守估计，十年来从桑博公司考上正编的老师已超千人。”有人不解：“培养的人考走了，不是为他人作嫁衣？”他却说：“从桑博走出去的编制老师越多，说明我们的‘造血’能力越强。”

更具温度的是“博师最美教师”评选暨十百千临聘教师关爱活动。自2021年起，桑博人才集团每年都会从数千名派遣教师中评选出10位最美教师代表。“这些老师值得被看见。”林锐超不仅为获奖者设立专项奖金，更通过媒体矩阵传播事迹。令人意外的是，四年间获奖教师中有近一半最终考入编制。“优秀的人终会发光，我们要做的是搭桥，而不是筑墙。”

林锐超说， 对教师的关怀还渗透在日常细节：不仅在端午节、中秋节、教师节等重大节日会派发节目礼品，还专门设立临聘教师病困慰问机制，甚至为单身老师们组织相亲活动……“在桑博，老师不是‘临时工编号’。”林锐超说。

教育的“另一条赛道”：从商业到公益的跨界

感恩于心，回馈于行，这是每一个桑博人的社会责任。桑博人才集团积极承担社会责任，通过深圳市关爱行动公益基金会等平台积极参加乡村振兴、贫困助学及抗击自然灾害等公益活动。2021年7月1日，认捐100万元发起成立深圳市关爱行动公益基金会·博师教育关爱基金，以关爱教师、助力教育、支持公益等方式系统性支持教育发展，助力教育事业长远发展。2021年12月，成立桑博人才集团志愿者先锋队，积极参加各种志愿者活动。

如今，桑博人才集团服务着大湾区近400所学校，年派遣教师超1．3万人，有效缓解了公办学校师资紧张问题。桑博也是第一批“四点半课堂服务”（后升级为“课程服务”）服务商，通过科技、艺术、实践等多元化课程，为深圳课后服务工作做出贡献。今年2月，在深圳市教育局主办的“科学教育·社会协同”资源对接活动中，桑博作为首批签约服务商，与少年教育科技、科普联合会、巴士集团、教育研修院等“每周半天活动”服务商代表上台与深圳市教育局进行签约仪式。项目开展以来，集团已接触近40所学校，并顺利承接其中14所学校的“每周半天计划”试点工作，承办工作得到试点学校领导、老师及学生们的一致认可。3月4日，深圳市教育局致函表彰，高度认可桑博人才集团在“科学教育·社会协同”活动中的支持和付出。

除此之外，林锐超在民盟和政协的履职过程中，也积极参政议政、建言献策，连续多年获得民盟省、市、区的优秀表彰，连续3年获区优秀政协委员，反映的社情民意被全国政协、广东省政协、省委采用。

经过20年的打拼，当年的小林老师已成长为林董，当年的“桑博教育”也被打造成深圳教育类人力资源服务第一品牌“桑博人才集团”，然而，在林锐超的办公室里，最醒目的仍是创业初期的合影：逼仄的教室里，年轻的他与首批教师团队挤在一起，笑容灿烂。

“教育是一场马拉松，比的是谁能在坚守中不断创新。”站在办公室的落地窗前，林锐超望向远处的新建校舍。那里，又一批桑博派遣的教师即将走上讲台，继续书写这场关于“师者”的故事。 晶报记者 白帆／文 受访者供图

林锐超

1979年出生，汕尾陆丰人，龙岗区政协常委、民盟深圳市企工委副主任。北京外国语大学工商管理专业毕业，西班牙武康大学教育管理硕士学位。高级经济师、一级人力资源管理师。深圳桑博人才集团有限公司创始人、董事长。

记者：白帆

编辑：周晓飒