《破局者说》第14期｜徐少春：从财务软件到企业管理AI，金蝶的破茧之路

创业起点：5000元点燃燎原之火

1991年，深圳市政府颁布鼓励科技创业政策，为徐少春的梦想注入动力。当时，他敏锐捕捉到外资企业对中国本土财务软件的需求，毅然辞去会计师事务所工作，向老丈人借款5000元，亲手组装内存仅512K的286电脑，开启金蝶的征程。徐少春回忆：“我感受到科技人员的春天来临了。”在深圳敢为天下先的城市气质催化下，他从零起步，以财务软件拓荒者身份填补市场空白。这段经历奠定了他对创新的执着：简陋的硬件条件对比今日的AI时代，凸显深圳创业环境的巨变。他感慨：“现在的条件太好了，政府为我们提供的创业环境，比当初好得太多了。”

转型之路：三次破茧引领产业变革

徐少春的创业史贯穿三次破局转型，每一次都重塑金蝶的命运。

第一次转型在1994年，受美籍华人赵西燕一句“你们为什么还是DOS？”的启发，他迅速转向Windows系统，实现财务软件的“后来居上”。

第二次转型，金蝶从财务软件向全面的企业管理软件转型，即企业ERP，并提出新的定位：金蝶——企业管理专家。2001年，金蝶在香港创业板上市，成为内地第一家在中国香港上市，登陆国际资本市场的独立软件厂商。

第三次转型在2012年，当时金蝶因快速追求规模扩张而陷入危机。徐少春深夜反思，提炼出“三个坚持”哲学：“坚持信念，坚持信任，坚持行动。”这成为金蝶的企业哲学。他力排众议押注云计算，当时“国内没有华为云、腾讯云、阿里云……只有金蝶云”，这次破局最为成功，金蝶蜕变为云服务领导者。

徐少春总结：“转型就是破茧——每一次阵痛，都是新生的起点。”三次跨越，体现了他以韧性应对挑战的创业智慧。

AI革新：定义企业管理新范式

当前，徐少春正引领金蝶向企业管理AI转型，他视之为中国高质量发展的契机。

金蝶将传统ERP升级为“企业管理AI”——一个可处理全流程信息的“企业大脑”。金钥财报智能体能在5分钟内完成2万多家上市公司财报分析，远超人类效率。

实践中，金蝶为海信、建发等企业提供解决方案，如AI招聘系统从10万员工中精准筛选人才。徐少春强调，AI不是取代人类，而是激发创意：“在AI时代，我们中国企业都要转型，把中国人最擅长的想象力激发出来。”破局关键，在于将AI与管理深度融合，推动产业从“外延式”向“内涵式”跃升。

深圳情怀：开放担当的企业家精神

徐少春对深圳的深厚感情，源于这座城市的独特生态。他盛赞深圳为“全球最好的创业生态体系”，硬件、软件、服务伙伴一应俱全。金蝶与华为、腾讯的紧密合作彰显了深圳企业的协同精神。

徐少春指出，移民城市的特质消除了历史包袱，培育出“开放和担当、契约”的企业家精神。他总结：“深圳企业家的开放性比较独特……这就是我们的城市气质。”这种精神驱动他参与特区建设，从政府早期支持到今日生态共赢。徐少春的深圳情结，化为对城市未来的信心：“在这里，任何创业者都能找到伙伴。”

创业箴言：立大志与长期主义的胜利

徐少春以三条忠告寄语创业者：立大志、克制、坚持长期主义。他解释，“志”要“惠及全世界的企业和个人”；“克制”是专注所长；“坚持”则需践行长期主义。这些哲学源于他的转型经验——从借5000元的窘迫到AI领导者的从容。他坚信：“如果你一步一个脚印，坚持长期主义……会赢得最后的胜利。”展望未来，徐少春的全球愿景坚定：“10年、20年后，外国企业会用中国管理软件。”这不仅是商业目标，更是文化输出，诠释了深圳企业家的破局担当。