皇岗口岸重建工地塔吊林立,深港跨境巴士穿梭如织;科研资金跨境到账,科研设备安全“过河”……在河套深港科技创新合作区,基础设施“硬联通”夯基垒台、全面铺开,规则机制“软联通”立柱架梁、加速落地。
河套深港科技创新合作区具有“一国两制”下“一区两园”的跨境、跨制度、国际化的特殊制度通道优势,是大湾区协同创新“最佳试验田”。《河套深港科技创新合作区深圳园区发展规划》发布两年来,河套加快建设、大胆创新,一条条“通道”变自然屏障为坦途,为深港科创引擎注入澎湃动能。
人员交流更顺通
中午时分,深圳默元生物科技有限公司的工作人员小欧,坐上了从河套深圳园区开往香港的跨境巴士。“不到1小时就能从公司到香港科学园,很便捷。”小欧感慨道。
2024年8月5日,河套首班深港跨境巴士发往香港,科研人员从香港科学园深圳分园到香港科学园“点对点”通勤时长压缩至35分钟左右,效率较传统口岸提升超30%、单程节约时间近20分钟。截至目前,河套已开通河套深圳园区至香港大学、香港科学园2条跨境巴士专线。
坐落在河套的皇岗口岸重建工程也进入收官冲刺阶段,预计明年投入使用。新口岸通关模式以“合作查验、一次放行”取代原有的“两地两检”,市民在皇岗口岸只需一次上下车、一次排队,即可完成深港两地查验手续。届时,人员通关将更加便捷。

要素流动更畅通
作为全国首个“科汇通”试点单位,河套深港科技创新转化医学研究院拿到了约百万元首批境外汇入科研资金。该研究院执行院长王雪莱表示,“科汇通”为跨境调拨科研资金提供了有效途径,给研究院的开办运营带来了很大便利。
河套深圳园区内科研机构大多为事业单位、民非组织,原有的外币跨境资金管理体系并未将此类非企业科研机构纳入其中,境外汇入科研资金无据可依。这项全国首创的“科汇通”试点业务,破解了多家河套科研机构开办资金账户难题,改革经验复制推广至全国16个城市。
2024年,海关总署印发相关措施,支持符合条件的科研相关货物“一线”高度便利、“二线”有效联动、区内智慧化监管。作为河套首批获得差别化合格评定试点资格的企业,业聚医疗器械(深圳)有限公司享受了这一政策红利,首次通过合格保证的方式完成了科研医疗器械的进口,整体时长缩短到1小时以内,较之前提速近50%。2025年初,河套发布全国首个服务科研机构的公共ERP系统,已有20家企业试点使用,科研货物、特殊物品、仪器设备等通关效率大幅提升。
越来越顺畅“过河”的不只是看得见的人流、物流、资金流,还有看不见的信息流、商流等。河套开展了全国首个数据跨境交易试点,累计完成跨境数据交易110笔、金额达3.34亿元,入选“中国改革2023年度县域改革案例”、粤港澳大湾区规则衔接机制对接典型案例。
创新链条更融通
围绕港人港企的办事需求,河套“e站通”综合服务中心创新推出447项线上服务和225项线下服务。例如,在内地工作及生活的香港市民续领驾驶证,只需要使用e站通的“跨境通办”自助服务机,不到10分钟就完成申请。
在科研体制改革方面,河套率先推动5项科研管理机制落地。截至今年5月,多批项目通过新机制成功落地,推动高性能AI芯片、TCAD(半导体工艺模拟以及器件模拟)等前沿领域加速突破。
在税收改革方面,河套企税、个税“双15%”优惠政策已落地实施。符合条件的企业按15%优惠税率征收企业所得税,个人所得税超出香港税负部分予以免征。截至今年6月,已有69人次享受个税优惠,累计减免税额约610万元。
在人才引进方面,《河套深港科技创新合作区深圳园区人才认定管理办法》出台,创新设立“成就制+积分制+举荐制”的多元人才评价机制。目前河套已汇聚沈向洋院士、俞大鹏院士等18名海内外院士专家,科研人员总数超1.5万名。
当“硬联通”消除地理隔阂,“软联通”打破制度藩篱,河套便不只是3.89平方公里的物理空间,而成为全球创新要素奔流涌动的“科研枢纽”。
编辑 刘彦 审读 张雪松 二审 桂桐 三审 甘霖
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00:28深圳南山区滨海大道:今日邂逅绝美花海盛景 中摄在线(记者 黄建华)12月8日拍摄,今日漫步在深圳南山区滨海大道,仿佛踏入了一个五彩斑斓的童话世界。道路两旁花海绚烂,花朵们在微风中轻轻摇曳,仿佛在诉说着这座城市的浪漫与活力。每一朵花都像是精心雕琢的艺术品,红的似火、粉的如霞、紫的像梦,为城市的繁华增添了一抹自然的诗意。如此美景,让人忍不住停下脚步,沉醉其中。#暖心2025##读特小记者#
00:07山东省烟台市开发区黄金河白鹭觅食风景
AI重构家电业:何种路径能够引领万亿消费新赛道 在AI技术深度渗透的2025年,智能家居已从“概念炒作”进入“系统落地”的关键阶段。产业竞争不再局限于单品性能或价格,而是系统整合、生态协同与长期服务能力的综合比拼。 当前,行业正形成三种典型路径:有A.O.史密斯这种专注AI家电“深度集成”,全链路打造高端家庭空气与水的智能体验;有小米这种依托生态链与高性价比策略,构建普惠型智能生态;也有华为这种以操作系统为底座,推动全场景无缝协同。这些不同范式,共同勾勒出中国智能家居的未来图景。 产业变局:AI设备虽多,但多数仍在“连接层”打转 当前,我国家电行业面临存量博弈、同质化严重、用户需求分层等多重挑战。与此同时,国家推动“大规模设备更新”“适老化改造”“智慧社区建设”等政策,为行业打开万亿级新空间。 AI成为破局关键,然而多数企业仍停留在“设备互联”或“语音控制”层面,缺乏深层次的系统协同与数据闭环。设备之间“连而不通”“通而不动”,难以实现真正的场景化智能。行业亟需从“功能叠加”转向“系统集成”,从“被动响应”迈向“主动服务”。 真正的突破,将来自于那些能将技术、体验、生态、服务深度融合的企业。 技术破局:三种路径,一个未来 在智能家居的技术演进中,不同企业展现出截然不同的战略选择。 A.O.史密斯作为传统家电巨头,主打品质家居的“深度派”,以AI-LiNK全联全控为核心,将净水、暖通、空净、厨房等子系统深度融合,实现设备自主协同与智能决策。其推出的“数字真五恒集成系统” 从核心设备到施工交付提供一站式服务,建立标准化、精细化管控体系;系统高度集成,末端按需定制,五恒数据实时精准数显,融合全空气调温与辐射控温,实现恒温、恒湿、恒氧、恒洁、恒静的全维度舒适;基于Life-GPT大语言模型,支持自然语言交互,可理解复杂指令。A.O.史密斯的路径,系统闭环强、
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