我的深圳故事·城市英雄243｜中建科工项目经理戴振勋：劳模和他的创新工作室

做工程，就是建立信任。头三仗打好了，信心就有了，项目这盘棋才能活起来。我们做一个项目，就要交一方朋友、育一批人才、留一套经验、树一座丰碑。

脚手架与混凝土泵管，是他最亲密的“战友”；蓝图与工期表，是他日夜研读的“剧本”。一首《春天的故事》让两代人对深圳心生向往，二十八载光阴，从青涩小伙到行业标杆，中建科工项目经理戴振勋的人生轨迹深深烙印在深圳的建设热土上。

深实验高中园：

开学典礼上的感慨

2022年9月1日15时，深圳实验学校高中园（坪山高中园）首届高一新生与高中园全体教职员工齐聚云端，在庄严的国歌声中，高中园正式开学。屏幕这头，项目负责人戴振勋看着一张张朝气蓬勃的脸庞，心潮澎湃，回想起建设过程中的点点滴滴，戴振勋深切地体会到，这是一次多么难得的成功。

时间倒回到2021年6月27日，一个被高温和紧迫感包裹的日子。18台静力压桩同时开压，作为广东省重点项目、深圳市重大项目的坪山高中园桩基工程正式进入施工阶段。这一天，身经百战的戴振勋主动担当，出任项目经理。

“一年、30万平方米、18栋楼、如期开学……”这近乎“不可能完成的任务”摆在眼前。工期之紧、体量之大、民生关切之重，压得人喘不过气。戴振勋说：“我们等得起，学生们等不起啊。”

开局便是硬仗：场地高差悬殊，地质复杂，断裂带和溶洞如同潜伏的“地雷”。戴振勋带领设计团队昼夜鏖战，反复推演，科学论证每一个技术方案。同时，他化身“资源调配大师”，短短3天，场地平整一新；10天，10万平方米施工区神奇地整体“长高”1米。他亲自挂帅成立“桩基工人先锋队”，“抢”字当头，分秒必争，硬是为桩基施工扫清了障碍。“做工程，就是建立信任。头三仗打好了，信心就有了，项目这盘棋才能活起来。”戴振勋深谙此道。

夜色深沉，工地灯火通明。凭借多年的现场施工经验，戴振勋积极对接各方单位，争取资源，全力推进项目履约。最终196天实现18栋单体主体结构全面封顶，365天实现首开区交付办学，如期实现交付，用一年的时间完成了原定三年的工期，创造了一年建成30万平方米高中园的奇迹，赢得了坪山区建筑工务署及深圳实验学校的高度评价。

新皇岗口岸联检大楼：

68万平方米的“钢铁智慧”

戴振勋常说：“我们做一个项目，就要交一方朋友、育一批人才、留一套经验、树一座丰碑。”这一理念不仅深深烙印在戴振勋的心中，更成为他带领团队的行动指南。在每一个项目的实施过程中，他都力求将这一理念转化为具体的行动和成果。

2023年6月，深圳新皇岗口岸联检大楼项目战鼓再擂。历史仿佛重演——同样是超级民生工程，同样的时间紧、任务重、难度高。要建设这座建筑面积高达68万平方米（相当于深圳其他6个口岸规模总和）、未来日客流量峰值预计30万人次的庞然大物，其挑战难度不言而喻。戴振勋也做出了同样的选择，出任新皇岗口岸联检大楼Ⅱ标段项目的项目经理，如同他在工作中常说的：“困难的工作总要有人去做，我经验丰富，我不上谁上？”他语气平静，眼神却透着不容置疑的坚定。

两年时间要在约8.8万平方米的土地上建起建筑面积为68万平方米的超级口岸，面对超深坑、大跨度，诸多难题迎面扑来。Ⅱ标段项目场内施工用地只有Ⅰ标段五分之一，如何在“方寸之地”舞出建设“大乾坤”？戴振勋与技术团队泡在图纸堆里，与设计专家反复碰撞火花。一个充满想象力的方案诞生了：在支撑梁上“无中生有”，架设两个大型临时钢平台使之化身为“空中材料中转站”，巧妙地突破了场地的“紧箍咒”，保障了现场施工的顺利进行。

在项目管理方面，戴振勋始终秉承工匠精神，牢固树立“一次成优，品质为先”的理念，他坚信“没有完成不了的任务，没有战胜不了的敌人，没有克服不了的困难”。面对多持力层复杂地基、超深坑中坑土方、多类型抗浮锚杆的施工难点，他带领团队倒排工期，细化到每一道工序的衔接。办公室墙上挂满作战图，人、材、机资源高效精准配置。30余天完成超6万立方米混凝土浇筑，确保节点如期达成，获得各方认可。

施工创新与安全生产：

“戴经理来了”

在深圳这片创新热土上，建筑业的高质量发展离不开科技赋能。2024年5月，荣获“广东省五一劳动奖章”后，戴振勋牵头成立了“戴振勋劳模创新工作室”，并获得“广东省工业系统劳模和工匠人才创新工作室”命名。他和项目团队大力推广建筑应用建筑业十项新技术，并采纳了“四节一环保”绿色施工措施多达30项，同时，积极推进BIM技术在深化设计、施工模拟、工程算量及可视化管理中的应用。累累硕果是最好的证明：住建部智能建造大赛一类成果、国家级QC一等奖、省级QC和BIM应用一类成果、多项发明专利和实用新型专利授权……他的荣誉墙上星光熠熠。

“戴经理来了！”在新皇岗口岸工地，只要这个熟悉的身影出现，工友们总会下意识正正安全帽，检查下安全带。“安全是工程的生命线。”这是戴振勋从业以来从未动摇的信念。他始终将安全生产置于项目管理的核心位置。在他负责的项目上，安全文化深入人心，体系完善。

他全面推行安全标准化，将深圳市建筑工务署“四队一制”质量安全管控模式落到实处，“6S管理”理念（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）渗透到工地的每一个角落。隐患排查治理是常态，周检、月检雷打不动。针对项目特点量身定制的应急预案和定期演练，为工友们的生命安全筑起了坚实的防线。新皇岗口岸联检大楼项目荣获“深圳市建设工程安全文明双优工地”，在市工务署安全评估排名中稳居前列。“有戴经理在工地盯着，我们干活心里特别踏实！”工友们朴实的话语是对他安全管理工作最高的认可。

编辑 林雅婷