山姆宝安首店开业火爆，商业顶流接连而至释放什么信号？

商场未开，长队已现。

10月31日，山姆会员商店宝安店尚未营业，门外已大排长龙。开业不到两小时，现场立起“预计排队3小时”的提示。

这不是山姆第一次在深圳掀起这样的消费热潮——自1996年首店落户福田以来，山姆持续展现出对城市中产家庭的强大吸引力。宝安店作为其在深圳西部的首店、深圳的第五家门店，再次印证了这一商业“顶流”的号召力，以及深圳市场强劲的消费力。

而山姆并非孤例。今年9月，爱马仕国内机场首家直营店也选择落户深圳机场。

从会员制零售巨头到国际奢侈品牌，商业顶流不约而同地向深圳西部汇聚。它们的脚步背后，藏着怎样的区域发展信号？借助山姆“全球供应链＋本土洞察”，如何助力深圳制造走出“买卖全球”的商业新路径？

区位优势引来商业顶流

山姆会员商店（Sam's Club），是世界500强企业沃尔玛旗下的一个会员制商店。在中国市场，山姆会员商店是在国内布局最久，也是目前市场当仁不让的仓储会员店“头部玩家”。

数据显示，2024年，山姆中国的会员数量已超过860万，年销售额突破1000亿元。沃尔玛中国2024年实现销售1588亿元，山姆为沃尔玛中国贡献了近三分之二的业绩。

山姆的成功秘诀何在？一位零售行业资深人士曾点明关键：定位清晰——专注服务中国城市中高消费家庭；前瞻性洞察消费需求；追求更高效的服务能力。宝安店的选址布局，是这一策略的生动体现。

根据《深圳市宝安区2024年国民经济和社会发展统计公报》显示，截至2024年底，宝安区常住人口已达460.33万人，居全市首位；全年批发和零售业增加值475.99亿元，比上年增长11.0%；

人口结构也在发生显著变化。在宝安，14岁至35岁青年占全区常住人口约50%，是名副其实的青春大区。年轻人占比高，消费力自然旺盛。

宝安的魅力不止于本地消费。

深圳机场2025年上半年，客运吞吐量超3257万人次，创历史新高；深中通道通车一周年，累计车流量超3100万车次，使宝安成为辐射珠江西岸的枢纽节点；深圳国际会展中心更是强力引擎，2024年承接会展活动144场，吸引展商和观众超453万名，直接带动周边餐饮、住宿消费热潮。

山姆、爱马仕等顶流商业，对选址往往有着极高要求。此次在宝安接连布局，释放出清晰的信号：宝安不仅是本地消费的主力区，更是辐射区域消费的枢纽节点。其背后是人口基数、消费能力与区位优势形成的价值高地。

山姆相关负责人就表示，此次落子“体现了持续服务会员、深耕本土的决心，更是深度融入国际消费中心建设的积极实践。”

一键下单可买全球精品

“全球精选+本土定制”是山姆赢得市场的利器。

在宝安店，依托丰富的全球采购资源，山姆上新了多款“全球购”商品，包括赫莲娜（Helena Rubinstein）绿宝瓶三件套、梅森马吉拉（Maison Margiela）慵懒周末香氛护手霜、正官庄高丽参元gold套装、圣罗兰（YSL）浮雕小金管口红等，涵盖母婴、美妆个护、营养保健、时尚轻奢等多个品类，并带来显著的价格优势。会员可通过山姆APP线上下单，享受配送到家。

与此同时，山姆自有品牌Member‘s Mark的层层坚果肉桂卷等新品选择在宝安店首发，展现了山姆对本地市场的重视。

这种精选策略背后，是山姆独特的选品逻辑：不求数量，但求品质、差异化和价值感。这种在创新中打造差异化的策略，已成为山姆的核心竞争力。

宝安优品借力热卖全球

“山姆模式”的成功，还藏在它的全球供应链里。山姆整合沃尔玛的全球供应链资源，实现高效、优质的商品采购，通过规模化采购降低成本，保证商品的高性价比优势。

在宝安山姆店内，西昊智能家具品牌的多款新品摆在显眼位置。这个2011年成立的宝安品牌，凭借将传统椅子做成“健康刚需”的洞察，产品已远销85国，年销量突破150万件。可谓是：一把椅子火遍全球。

从“造得出”到“造得好”，宝安制造的转型升级之路与山姆的选品逻辑不谋而合。

西昊靠供应链整合能力，3个月就能完成产品迭代；影石Insta360让外国人直呼amazing；北鼎厨房小家电凭借高颜值做成“养生界爱马仕”……甚至山姆的王牌产品“MM.牛肉丸”等食品，也源自“宝安制造”。山姆宝安店货架上的这些宝安产品，正是凭借硬核实力进入山姆全球供应链。

如今，通过山姆的全球采购网络，一批“宝安优品”走向更广阔的市场。据宝安区商务局介绍，山姆已与十余家宝安优质企业合作，共同打造了40余款“源自宝安”的差异化商品，涵盖家电、电子产品、食品饮料等多个品类。