关键词有哪些？路线图如何走？这场论坛激励深圳媒体争做系统性变革弄潮儿

推进主流媒体系统性变革，关键环节是什么？5月27日，2025文化强国建设高峰论坛“主流媒体系统性变革”论坛在深圳举行，嘉宾以“深度融合 系统变革”为主题，分享实践经验，交流前沿观点。

关键词有哪些，他们这样说

如何理解系统性变革中的“系统”？嘉宾的分享围绕着内容、技术、人才维度展开。

“系统性变革不是零敲碎打，而是从头到脚、由内到外、上下左右的系统推进。”重庆广播电视集团（总台）党委书记、台长、总编辑李鹏认为，主流媒体系统性变革是一个“巨系统”，不可能一蹴而就，系统性变革的着力点在平台重塑，三大关键支撑是内容焕新、技术创新、产业革新。

重庆广播电视集团（总台）党委书记、台长、总编辑李鹏

上海报业集团党委书记、社长李芸

上海报业集团党委书记、社长李芸表示，系统性变革不是简单的修修补补，要对束缚生产力发展的生产关系动真碰硬。一方面要重塑传播格局，以特色化提升竞争力。另一方面，坚持“内容为王”，发挥融合传播优势，深化内容创新攻坚。与此同时，人工智能深刻改变着传播格局，媒体应保持战略敏捷、突出应用导向，在AI赛道上跑出“加速度”，提升科技浓度。

盐阜大众报报业集团党委书记、社长周劲

盐阜大众报报业集团党委书记、社长周劲同样提到AI技术的重要性。他表示，在AI时代推动市县主流媒体系统性变革，要绘制“数智大厦建设图”，顶层做战略规划和系统性方案，中层做结构性改革，底层用AI技术“打地基”。“底层筑基就是用AI技术打造集成系统和平台，构建一个合纵连横的技术生态。”

中国社会科学院新闻与传播研究所所长、党委副书记胡正荣

除技术外，“人的变革”也是主流媒体系统性变革中的关注点。中国社会科学院新闻与传播研究所所长、党委副书记胡正荣认为，数智时代主流媒体建设目标应该是社会生活连接者和服务者，基础工程就是人才工程。面对目前主流媒体人才困境，胡正荣提出要产学研联动，即将高校的人才培养力、科研机构的技术创新力、媒体的实践检验力深度耦合，形成“需求共研—联合培养—资源共享—成果共用”的生态闭环。胡正荣提到媒体需要将存量人才转化迭代，即让人才从“单一技能”到“全媒胜任”。

“路子”怎么走，他们这么做

在主流媒体系统性变革论坛上，几位嘉宾讲起了故事。从这些故事中，我们可以看到系统性变革的具体行动路线和成效。

李鹏在演讲开头讲了一个无人机展演的故事。他说，今年五一期间，重庆广电在两江四岸执行“魅力重庆”无人机常态化展演，正是这个“空中会客厅”成为广电继“台、网、端、号”之后的全新媒体介质，串联起“优质内容、先进技术、前沿产业”三个维度。

李鹏介绍了重庆广电在平台重塑上采取的行动：打造第1眼新闻和第1眼TV两大媒体品牌；整合卫视频道和影视生产体系，打造全新卫视，构建优质内容供给平台和大型活动执行平台等。“这些都不是‘1+1’简单的物理整合，系统性变革一定是‘1+1>2’的化学反应。”李鹏介绍，截至5月8日，第1眼客户端全网总用户量超2亿，是重庆唯一进入中宣部省级传播效果评价前十的媒体平台。

中国日报社记者、起底工作室主持人徐潘依如

中国日报社记者、起底工作室主持人徐潘依如也讲了一个故事。今年全国两会，起底工作室推出了一期名为《我在人民大会堂哭了》的新闻报道，用大白话讲述了藏族人大代表格西王姆16年如一日深耕敬老院的故事，用“小切口”讲述了中国式民主“积微成著”的大主题。徐潘依如将叙事方式的转变放在传播渠道重构、技术手段革新同等重要的位置。“在信息爆炸的时代，观众更愿意先‘被看见’，然后才愿意‘看见你’。”

李芸介绍了上海报业集团在AI技术赋能方面的进展：一是重构融合发展技术基座，建设集团智能生产传播平台；二是创新垂类大模型应用场景，界面财联社自主研发“财跃大模型”，实现8大场景自动写稿准确率达到98%以上，快讯内容产出提升3倍；三是超前布局未来传播赛道，与华为、腾讯、阿里、比亚迪等企业达成内容生态共建合作，实现“新闻播报+智能家电”联动触发。

盐阜大众报报业集团则打造了AI时代“三大件”：数字人、智能体、数字化视频。周劲表示，“三大件”都有开放的工具或平台使用，投入不高、技术壁垒不高，也易于向客户推广。作为一把手，周劲亲自下场，打造数字人“虚拟员工战队”，同时，将数字人、大模型、本单位知识库、本地化部署相结合，进一步打造智能体。

微博首席执行官王高飞

微博作为媒体融合发展历程的见证者和践行者，首席执行官王高飞分享了微博在新传播格局下的深度“共建”新机制的实践，具体内容包括进一步优化算法逻辑、将平台的产品标签体系向主流媒体开放反哺媒体内容传播等。

深圳如何改，他们这样看

在“主流媒体系统性变革论坛”举办的一周前，深圳两大传媒集团刚刚公布系统性变革实施方案。其中，深圳报业集团发布了《深圳报业集团系统性变革实施方案(2025-2027)》，提出推动内容生产变革、全媒体传播变革、评价机制变革、产业变革、技术变革、组织架构变革、管理和人才体系变革“七大变革”，推动深圳报业集团从传统报业向现代智媒集团转型，成为全国媒体深度融合、全面转型与智能化发展的标杆。

值得关注的是，在5月27日论坛的开场视频中，特别提及深圳两大传媒集团系统性变革，将此作为主流媒体系统性改革的典型。

在采访中，嘉宾纷纷建言深圳两大媒体集团的改革。周劲表示，“深圳媒体的变革方案是非常宏大的变革体系，我们深受启发，也值得我们去对标学习。”他认为，系统性变革的推进需要“分步走”，预计需要1-3年时间逐步推进完成，“相信推进到位后，我们深圳的两大媒体会成为全国主流媒体系统性变革的一个标杆。”

李鹏表示，深圳两大传媒集团有很多好的、前沿的做法，已经全文收藏上述方案。胡正荣延续了在主题演讲中的人才话题。他表示，主流媒体系统性变革的关键点在人才队伍的重塑，存量从“单一技能”到“全媒胜任”的转化迭代，这也是深圳主流媒体系统性变革该努力的方向。

徐潘依如提到了深圳地处粤港澳大湾区的区位优势。“深圳聚集了很多资源优势、地理优势及人才优势，利用好其中任何一个，深圳媒体在系统性变革方面都可以成为弄潮儿。”

编辑 刘悦凌 审读 张蕾 二审 张玉洁 三审 徐雅乔