TCL李东生：中国科技制造业的未来在技术创新和全球化

6月22日，TCL创始人、董事长李东生在2024亚布力论坛第十届创新年会上以《百年变局下的中国企业全球化之路》为题发表演讲，分享TCL全球化方面的实践，为中国科技制造业全球竞争力的提升提供可借鉴案例。他说： “中国企业的全球化已是必答题，中国市场很大，但全球市场更大，中国企业要从出口产品到与当地共建工业能力，完善供应链体系，支撑全球化经营。”

在6月21日举行的“2024亚布力论坛创新年会·中国科技制造业转型升级之路”平行论坛期间，李东生与清华大学全球产业研究院副院长、教授李东红，新东方教育科技集团董事长俞敏洪等嘉宾，一起回顾TCL在产业升级过程中的具体实践，并思考TCL带给行业的启示。李东生提到，制造业不能只依靠成本效率，一定要往技术创新上走，能够跟上全球领先水平，有技术壁垒，别人才很难去超越你，才能够在卷的过程中生存下来。

在40多年的发展历程中，TCL历经数次变革与转型。2004年，面对彩电行业开始从显像管向液晶转型升级，日本、韩国，以及中国台湾地区相继在面板行业崛起，中国大陆彩电行业面临“缺芯少屏”等状况，TCL决心向产业链上游延伸，2009年创立TCL华星，正式布局半导体显示产业。

“制造业转型升级是必由之路，长期停留在舒适区的企业很难做强做大”，李东生说，“企业家不能满足于现状，要有更高的目标，不断地超越自我，才能够找到新的机会。”

在半导体显示领域布局持续取得进展的背景下，TCL逐渐开始从传统的终端产品制造企业蜕变为高科技制造业的领军企业，并期望把泛半导体领域的管理逻辑复制到其他高新科技领域， 2020年收购了当时的天津中环集团，正式布局新能源光伏产业赛道。

“不断寻找新的增长极，是企业发展的必然。” 李东生表示，没有半导体显示和新能源光伏的增长曲线，TCL的价值和能力，就不是现在这样的规模。在开拓新赛道的过程中，企业家必须不断地学习进步，只有对自己狠一点，才能实现更远大的愿景和目标。

关于TCL的变革转型历程，俞敏洪认为，当原有的领域不存在升级换代时，企业需要进行转型，企业家应当拥有不断突破自己的创新精神和勇于探索的精神，这样的精神才能让中国的企业生生不息。

迈胜医疗集团董事长田源说：“做企业的过程中，企业家第一要有远见，第二要有魄力、第三要有执行力，只有这样才能在发展的十字路口抓住机会。”

物美集团首席执行官张斌说：“科技的不断迭代是制造业面临一个重大的机遇，我们要有一批能够愿意冒险，愿意奉献的年轻企业家和工作人员，才能够推动创新，才能把中国科技制造业推到一个新的台阶。”

目前，TCL已从一家专注于消费电子产品的传统制造商，蜕变为集智能终端、半导体显示、新能源光伏于一体的领先高科技产业集团，业务遍及全球160多个国家和地区，拥有46个研发中心、33个制造基地，服务全球超9.6亿的用户。

在25年的全球化进程中，TCL坚定向产业链上游延伸，通过持续的产业协同创新，在Mini LED和印刷OLED等关键核心技术领域取得突破，成为行业领跑者。同时，TCL积极将技术能力赋能到上下游产业链，通过“旭日计划”与多家企业、机构展开合作，助力整个产业生态的转型升级。

当下，新质生产力已成为推动行业高质量发展的关键，在谈及对中国科技制造未来发展的期待时，李东红教授表示，转型升级是新质生产力的重要内容，中国科技制造应该顺应时代的潮流，在技术推动和市场拉动驱动下，不断取得新的进步。

“制造业的未来发展有两点，一是在技术创新方面，要坚持不懈的努力；二是在全球化过程中，要敢去和高手过招，很多本事都是要在竞争中才能够真正建立起来的。”李东生补充道，“我相信中国企业能发展到今天，是能够去应对制造业转型升级，应对全球化挑战的。”

图片由受访单位提供

编辑 温静 审读 匡彧 二审 党毅浩 三审  张雪松