“中国制造业亟须加快转型升级，在更多产业领域突破中等技术陷阱，构建先进制造能力，进入产业链中高端。”11月30日， TCL创始人、董事长李东生以TCL自身转型升级之路为案例，谈中国制造业转型升级的必要性和意义。

该案例分享会由《哈佛商业评论》中文版、长江大讲堂联合举办。TCL创始人、董事长李东生，《财经》杂志主编、《哈佛商业评论》中文版联合出品人、主编何刚，长江商学院市场营销学荆兵教授出席对话，分别从理论、实践、论证等角度，探讨制造业产业升级的痛点与难点，以及企业成功变革背后的决定性因素，以期为中国制造业企业提供更多可借鉴的实践样本。

TCL自1981年创立以来，从一家消费电子企业起步，经过42年的变革转型和升级，目前以TCL实业和TCL科技两大主体布局智能终端、半导体显示、新能源光伏三大核心产业，成为具有全球竞争力的智能科技产业集团。TCL的转型蜕变，离不开两个关键的时间点：2009年TCL华星创建，TCL进入半导体显示产业，构建企业核心竞争力，初步完成了从传统制造业向科技制造业的转型；布局TCL华星多年后，2020年TCL收购天津中环，开辟新能源光伏赛道，构建企业发展新曲线。

何刚认为，TCL制造业蜕变和升级就是中国企业不断从粗放向精细、从低端向高端、从感性向理性的升级蜕变过程。TCL所代表的中国制造企业转型创新，值得从商学院和商业管理研究的角度不断地梳理和总结。

事实上，TCL的转型升级已成为多个商学院案例的调研对象，其中长江商学院荆兵教授指导撰写了TCL转型升级案例。他认为，企业的转型升级没有现成的剧本，告诉你哪一条路是正确的，必须基于对行业的前瞻性把握，这就要求企业管理者要有敢于冒险的企业家精神。据了解，该案例荣获2023年“拉姆·查兰管理实践奖全场大奖”。

目前，全球产业链呈现本土化和区域化趋势，经济全球化不确定因素增多，实现新型工业化是中国式现代化的关键任务。对以TCL为代表的中国制造企业来说，推动产业转型升级不仅是企业发展的需要，也是助力中国制造业高质量发展的必然选择，是难而正确的事。

面对新的问题和挑战，如何破局，找到出路，也是摆在众多中国企业和企业管理者面前的一道难题。李东生在长江商学院毕业暨秋季入学典礼上提出：“企业不能躺平，也无法躺平，必须坚定信念，迎难而上。”在业界人士看来，从TCL的转型升级之路，也能够清晰地看到中国制造逐渐向中国“智”造发展演进的脉络。

图片由受访单位提供

编辑 王子烨 审读 吴剑林 二审  周梦璇 三审 詹婉容