连载·《深圳科技创新密码》（31）| 争抢收购科技创新企业

市委市政府做出的深圳产业结构转型的决定，仿佛引爆了一颗原子弹，其强大的冲击波横扫深圳产业界。敏感的企业家们不仅觉察到深圳未来产业发展的新动向，而且由于感受到市场上越来越激烈的竞争，普遍有了必须加快研发创新步伐的紧迫感。但是，形势发展得太快了，技术研发从头做起显然有点不赶趟；更何况对技术研发方向的选择是一个十分困难的事情，究竟哪一种技术有前途？一时看不准。这种情况下，选择收购拥有新技术的企业可能是较佳方案。这方面华强集团先行一步，取得极佳效果。

华强公司第一次转型时，将华强北路西侧沿街的厂房开辟成商场，吸引众多的创业者和厂家前来商场租房间、柜台开店。华强由此开始从制造业转向了服务业。1995年为响应市委第二次党代会“二次创业”的号召，华强继续迈步走向转型之路。这次转型与梁光伟提议收购一家高科技企业有关。梁光伟（1963-），浙江临海人。1980年入伍到基建工程兵一支队，新兵团训练结束后随部队从鞍山调入深圳参加经济特区建设。1983年所在部队集体转业为市建设集团第一建筑工程公司，梁光伟则因工作需要调入华强集团公司。他1998年时任华强集团公司副总裁，负责财务和资产经营业务。1999年他听到消息：由于军队企业与军队脱钩，总装备部在深圳的一家高科技公司准备出售。梁光伟对这家公司产生了兴趣、亲自前往考察。

该公司虽然注册资金只有200万元、规模不算大，但公司的53名员工大部分是搞科研的；企业负责人李明是在美国、加拿大学习实践后回来的“海归”。梁光伟与李明深入交谈，对他的旅美经历、清晰的创业思路和激情留下了深刻印象。李明（1956-）安徽人。先是在美国新泽西州斯蒂芬理工学院做访问学者，后工作于加拿大一家计算机公司。回国后任深圳远望城多媒体电脑公司常务副总裁。

梁光伟感觉这家公司在科技创新方面有潜力，于是向集团领导提出收购这家企业的建议。华强领导班子在讨论这个项目时，梁光伟因出差没能参会。会后主要领导告诉他，领导班子开会讨论时该项目没有通过、决定放弃收购。梁光伟惋惜地说：“我是这个项目的负责人，大家没有听我的汇报，对项目没有深入了解就否决了，是不是有些草率？”领导听他说的有理，决定让他再去调研一次、了解更多的细节。梁光伟摆摆手说：“不妥，不能再由我去调研了。我建议，是谁反对这个项目就派他去考察”。于是，华强另派了一位副总带队去考察。没想到这位副总考察回来十分兴奋，认为这个项目比梁光伟说得还要好一些。于是华强最终以2,100万元收购了该企业。这家军企被收购后，起名为深圳华强智能技术有限公司，2007年经过整合成立深圳华强文化科技集团（后来又更名为深圳华强方特文化科技集团）。

在第九届文博会上，深圳华强集团以热门动画《熊出没》作为主题的展示，吸引了游客观看。 深圳特区报记者 岑志利摄

从企业后来发展的情况看，梁光伟的眼光真的不错。该企业归属华强集团后，借助华强的大平台和雄厚的资金，如鱼得水，大展拳脚，英雄有了用武之地。公司走出了一条“文化＋科技”的独特发展之路。论文化项目，公司研发、建起了30多个方特主题乐园系列项目，成为中国最有创意、最有影响的文化主题公园设计、开发、建设和管理企业；论技术创新，公司研发了球幕拼接、曲面矫正等各种新技术，获得500多项国内外专利，开发了悬挂式球幕电影、环幕4D影院等几十套顶级的特种电影设备，销售到全世界40多个国家；论数字动漫产品，公司生产的《熊出没》系列动画和电影，成为中国和全球最受儿童欢迎的动漫品牌之一。

编辑 郑艳艳 审校 伊诺 二审 刁瑜文 三审 张露锋