高质量发展调研行·改革开放篇④ | 舒达家居：率先布局智能睡眠赛道，从传统制造向先进制造跃升

近日，为深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，全面系统深入学习贯彻习近平总书记视察广东重要讲话、重要指示精神，由深圳市委宣传部组织策划的“高质量发展调研行”第二季“改革开放”主题宣传活动启动。

活动由来自深圳报业集团、深圳广电集团和驻深央媒、省媒记者，以及专家学者、代表委员组成的联合采访调研团队，将走进改革项目现场，调研重点项目进展，探访改革开放地标，讲述改革开放“深圳故事”，赋能深圳高质量发展。

8月25日，市委宣传部组织策划的“高质量发展调研行”第二季“改革开放篇”主题宣传活动第三站，走进位于龙岗区的爱梦集团舒达家居，展示厅放着一张这样神奇的智能床垫，它的两侧内置4000个智能触点。这让调研的驻深央媒、省媒以及深圳报业集团、深圳广电集团等主流媒体、专家学者、人大代表和市民代表大开眼界。

一线调研

率先布局智能睡眠赛道

从传统制造向先进制造跃升

舒达家居：一张床垫四千个智能触点

记者现场体验智能床垫。

看好深圳，投资深圳。作为一家外资企业，舒达家居从创立起一直扎根深圳，短短15年间，舒达家居从一间10平方米的办公室，发展壮大至2000家门店的知名品牌。不仅全权代理“美国舒达床垫”品牌在中国大陆的经营销售权，而且自行研发智能床垫产品。目前，该公司销售网络遍布中国600多个城市，店长和导购员超万人。

借助深圳一流的市场化、法治化、国际化营商环境，舒达家居用品（深圳）有限公司坚持科技创新，推动数字化转型，率先布局智能睡眠赛道，不断从传统制造向先进制造智能制造跃升，向产业链价值链高端攀升。

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高端对话

爱梦集团CEO、舒达中国区总裁吴鄂：

在红海中“杀出”一片蓝海

当“卖床垫”的舒达家居要进行数字化转型，究竟有多难？当资本介入，企业如何与资本“共舞”，进入发展“快车道”？深圳的营商环境为企业的成长与转型又提供了怎样的土壤？

爱梦集团CEO兼舒达中国总裁吴鄂发言。

8月25日，“高质量发展调研行”采访团走进爱梦集团舒达家居，与集团CEO、舒达中国区总裁吴鄂面对面，畅谈爱梦集团舒达家居立足深圳，进行数字化转型的创新之路。

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代表视角

广东省人大代表、深圳联创科技集团党委书记王海：

企业转型要敢投入善投入

记者参观智能床垫。

广东省人大代表、深圳联创科技集团党委书记王海表示，爱梦集团舒达家居基于数字化转型进行的服务升级、业态升级、生产升级充分实现了降本增效与市场份额提升的目的，其数字化转型可谓成功。

“数字化在企业中真正扎根落地后，可以说让企业如虎添翼。”他说，另一方面，企业数字化转型升级也是高质量可持续发展的重要力量。

面对企业转型路上遇到的问题，王海谈到，数字化转型是新时期企业发展的必然方向，企业需要主动作为，敢于接受挑战与机遇

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专家视角

深圳市社科院经济研究所所长董晓远：

为企业数字化转型提供经验

深圳市社会科学院经济所所长董小远发言。

“爱梦集团舒达家居要继续做大做强，首先要有明确的目的，必须要降本增效，而不是为转型而转型。”深圳市社科院经济研究所所长董晓远近年来对人工智能、企业数字化转型方面十分关注。他说，舒达家居为深圳企业数字化转型提供了可借鉴的经验。其次，转型成功的共性之一在于引入人才和技术作为底座支撑。

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市民代表

深圳寸劲营销总经理杨浩：

深圳营商环境助力爱梦集团步步生花

“爱梦O2O链路完善、营销水准很高。”市民代表、深圳寸劲营销总经理杨浩表示，爱梦集团舒达家居在销售端的创新给很多公司以启示。

市民代表、深圳寸劲营销总经理杨浩发言。

“这些年我看到舒达的店面越来越多，经销商越来越强，质量也越来越高，我一直很好奇，经过今天的调研我找到了答案。”在杨浩看来，除营销创新外，数字化转型的努力、对睡眠行业和消费者的热忱、深圳包容开放的优越营商环境都是舒达能够步步生花的原因。

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短评

打破“不敢转” 摆脱“不愿转” 跨越“不会转”

□ 深圳报业集团评论员王玥

爱梦集团公司外景。

一张床垫4000个智能触点，不仅能提供微按摩、干预打鼾，还能出具睡眠报告，为消费者每日“体检”。从传统床垫企业到打造睡眠科技“新蓝海”，爱梦集团舒达家居为正在寻求数字化转型的传统企业“打了个样”。

制造业数字化转型将极大提高生产效率和企业盈利水平，推动经济发展的质量变革、效率变革、动力变革，实现高质量发展迈向新层级。然而“转型”二字说起来容易，做起来难。尤其是对传统企业来说，不仅要“砸钱”搞研发、建立新的生产线，还要转变企业管理模式、销售思路……试错成本高、转型升级的成本和收益短期难以平衡，是不少企业家“不敢转、不愿转、不会转”的原因所在。

打破“不敢转”的焦虑心理，需要企业家有胆量、有魄力，更重要的是“心中有数”。爱梦集团舒达家居为何敢于做“吃螃蟹的人”，一组数据可以说明：智能床垫在美国的市场渗透率在14%左右，在中国仅为0.2%，与此同时我国有睡眠障碍的人超3亿。不难看出，智能床垫在我国有着巨大的市场潜力，这也正是爱梦集团转型升级的底气。“敢转”的前提不仅要对市场有充分的调研，还要能正确评估行业趋势，否则很可能陷入“不转型等死，转型是找死”的困境。

摆脱“不愿转”的路径依赖，一是要有居安思危意识，二是要勇于跳出“舒适圈”。正如爱梦集团CEO吴鄂所说：“市场变化是外在原因，企业求发展是内在动力。”

随着人工成本和原料成本逐年上升，如何降本增效是摆在床垫企业面前共同的难题。与其被市场倒逼，不如主动求变，爱梦集团主动调整公司战略，从产品端、销售端，再到内部改革，走在了床垫企业转型升级的第一梯队。

跨越“不会转”的技术障碍，靠的是人才支撑。爱梦集团投入数千万，组建近百人的科研团队进行自主研发，为床垫注入科技因子。其中，关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的。只有手握核心技术“金刚钻”，才能从“跟跑”变为“领跑”，更好守护国人睡眠健康。

深圳正在建设全球领先的重要的先进制造业中心，以制造业数字化转型为主攻方向，到2025年，推动全市规上工业企业全部实现数字化转型。深圳拥有广阔的制造业转型空间，提供了海量的数字化转型应用场景。相信在政府引导、企业主导的协同努力下，更多企业像爱梦集团舒达家居一样完成“蝶变”，为高质量发展注入新动能。

编辑郑蔚珩审读吴剑林二审钟诗婷三审刘思敏