媒体融合时代如何留住人才：让人才与媒体真正融为一体

在媒体融合时代，当前新闻业态发生了巨大变化，媒体行业突破传统意义成为一项横跨多领域的产业，于是媒体人也不再是传统意义上的记者、编辑。如何培养留住核心人才，成了媒体行业单位共同关注的话题，也是 2017年媒体融合发展论坛主论坛的第三个议题。8月19日下午，一众嘉宾围绕该议题发表演讲并开展对话，他们认为让人才与媒体真正融为一体，才是留住人才的最好方式。

打造全媒体人才队伍 筑牢深度融合根基

议题三由人民日报数字传播有限公司、人民日报文化传媒有限公司董事长余继军主持。演讲嘉宾之一人民网股份有限公司党委书记、总裁牛一兵结合视频回顾了人民网的媒体融合发展之路，向与会嘉宾介绍了人民网的经验。

牛一兵说，人民网在留住核心人才方面创新机制，依靠打造一支精干的全媒体人才队伍，筑牢媒体深度融合的根基。而完善用人机制、改革绩效考核等做法能够更多地激发员工的事业心，增强员工的归属感。他特别提到了在人民日报编委会指导下，人民网试水成立了骨干团队持股的人民科技公司，令优秀技术骨干流失的现象和隐患得到了根本解决，对高端人才的吸引力有了根本的保障。

“推动媒体融合是一场改变传媒行业历史的深度变革，作为媒体人，应该感谢这个时代。”

搭台解忧 包容失败 不求所有 但求所用

另一位演讲嘉宾清华大学资深教授、博士生导师、校学术委员会委员熊澄宇认为，所有的新型媒体都带有传统媒体基因，“无论怎样改变，媒体人才仍然是媒体融合时代媒体生产力的第一要素。”

熊澄宇从人才培养、人才选拔、人才使用和人才评估四个方面谈了媒体融合时代的人才战略。他用十六个字概括：搭台解忧，包容失败；不求所有，但求所用。他说，要给人才充分的施展空间和机会，解决人才的后顾之忧，包括生存条件及家庭所需求的、基本的、社会认可的、体面的生活基础。

“很多单位都在考虑怎么留住人才，使用人才就是留住人才的重要前提。”熊澄宇认为，真正的优秀人才是社会的公共财富，不应该也不可能为一家所有。“所以我对‘留住人才’的说法恐怕不太赞同，我认为要真正地让人才与你融为一体，而不是单纯的‘留住’。”他说，“就像这次论坛的主题‘你就是我，我就是你’，融为一体才是真正的留住。”

“三跨”模式培养高端复合型人才

在主论坛“议题三：核心人才如何留”的高端对话环节中，农民日报社总编辑胡乐鸣，吉林日报报业集团总编辑陈耀辉，中国时代经济出版社党委书记、社长、总编辑董维明以及中国人民大学新闻学院副院长张辉锋参与了讨论。

作为教育界人士，张辉锋重视人才的培养。他说，人民大学新闻学院目前较为成熟的人才培养模式是以“跨文化、跨媒体、跨学科”为核心培养高端复合型人才。他解释道，“跨文化”是不断加强与世界一流新闻院系的合作，让学生具有广阔的视野以及更为宽深厚的文化积累；“跨媒体”则是建设融媒体导向的课程体系，创建了一系列‘学生培养工作坊’，要求一半学分分给实务操作，学生必须拿出作品参加全国级的专业技能大赛，培养融媒体传播与运营能力；“跨学科”就是与其它学科展开实质性合作，培养具有多学科知识背景的人才，从而使他们能进行更为专深的报道活动。

媒体到底需要通才还是专才？这个提问令全场颇有兴趣。对此，董维明认为，媒体融合发展需要各类人才开拓、创新，不同的单位、不同的时期，有不同的需要。“我认为二者在一定程度上可以经过培养而互相转换。”他说，“在高度分工、岗位细化的时候，我们需要专才；而面对媒体发展创新的需求，我们又需要一定数量的通才。”

而作为传统“老牌”媒体和党报的“当家人”，胡乐鸣和陈耀辉谈到了传统媒体留住人才的举措，同时也提到在留住人才方面遇到的问题。胡乐鸣说，由于各种限制，体制内很难给优秀人才提供高待遇，这是传统媒体在媒体融合时代亟待解决的困境。

编辑 高原