为全面贯彻落实监管机构内控合规管理要求，进一步强化内控合规管理基础，持续提升合规经营内生动力，民生银行深圳分行坚持“早”字为先、“快”字为上、“实”字为要、“干”字当头，创新“五轮驱动”的工作模式，深入推动“内控合规管理建设年”活动落到实处、取得实效，全力打造合规经营核心竞争力。

突出党建引领，统筹组织落实

民生银行深圳分行建立“党委统一领导，法律合规部统筹协调，层层落实主体责任”的工作机制，迅速、高效、全面深入推进全行“内控合规管理建设年”活动各项工作。该行第一时间成立由行领导任组长的专项活动领导小组，结合分行实际印发《“内控合规管理建设年”活动工作方案》，聚焦“五个突出”和压实一把手责任要求，详细制定层层推进的4阶段15项具体工作部署。

聚焦顶层设计，厚植合规文化

民生银行深圳分行持续构建和完善与分行经营范围、组织结构、业务规模、风险状况相适应的内控合规管理体系，不断提升内控合规治理层级，完善动态优化机制，切实提升三道防线的独立性、协同性、有效性。同时，大力倡导“合规创造价值”的理念，高管带头合规、率先垂范，全力提升内控合规管理水平，促进内控合规要求内化于心、外化于行，使合规成为全员DNA。

加强教育宣导，营造浓厚氛围

在扎实开展内控合规管理建设活动的同时，民生银行深圳分行高度重视通过形式灵活、内容丰富的教育宣导活动，深入宣讲“内控合规管理建设年”的重要意义和工作要求，并制定内控合规管理建设年宣教方案，注重与党史学习教育、“清廉金融文化建设年”等活动有机结合，推动全行牢固树立“合规管理就是核心竞争力”的经营理念，积极营造健康向上、风清气正的内外部环境，着力培育“不能违规、不敢违规、不愿违规”的合规氛围。

深入自查自纠，构建长效机制

自7月起，民生银行深圳分行督导辖属各机构对照10项工作要点认真进行自查，并开展屡查屡犯问题集中整治，仔细复检2017年以来各项工作，锁定问题范围，量化压降目标，坚持整改目标导向，严格执行“具体问题纠改+制度完善+系统改造+责任追究”四项整改标准，对整改不到位的单位和人员严肃追责问责。突出常态化治理，将合规要求嵌入各项业务流程中，弥补制度执行力不足等短板，建立依法合规长效机制。

紧盯重点领域，夯实发展根基

今年以来，民生银行深圳分行通过“一把手讲合规”、每月合规短信提示、案例警示教育、支行合规巡讲、全员合规考试等多种方式，明确高压线和底线，着重加强员工行为风险管理、授信业务、互联网贷款等领域的内控合规建设，明确重点业务的风险控制要求和应对措施。与此同时，强化管理制度化、制度流程化、流程信息化，切实将内控评价监督作为提升风险管理和内控有效性的主要抓手，努力夯实稳健合规经营根基。

内控优先，合规为本。下一步，民生银行深圳分行将继续扎实推动“内控合规管理建设年”活动纵深开展，实现内控体系更加健全、内控效能持续提升、合规意识更加牢固、合规文化持续厚植的建设目标，进一步提升分行防范化解重大风险能力，为构建大湾区金融发展新格局提供有力支持。

编辑：曾思玮