行业领袖战疫时丨菱亚能源：把危机变成转机

如何研判疫情对企业发展的影响，让企业在防疫中有序复工复产，成为对企业来说新的考题。记者昨日从菱亚能源科技（深圳）股份有限公司获悉，行业领先的区内电力能源自动化集成解决方案提供商菱亚能源，将疫情变机遇，在危机中寻求更好的商业模式，在做好防疫工作的基础上结合工作需要分四批复工，目前产能恢复至80%。

企业如何面对疫情，在疫情中维持发展，有哪些可供借鉴和推广的经验，记者采访了菱亚能源董事长陈竽伶。陈竽伶说：“丘吉尔曾说过，不要浪费一场好的危机，也许这个危机是你脱颖而出、跑赢市场的一个转机。所以，我们也将本次危机当做人生最好的一次历练，把危机变为转机。”

菱亚能源成立于1997年，是行业领先的电力能源自动化集成解决方案提供商，为政府、企业、个人的电能供给与新能源产品应用等领域提供端到端的解决方案。董事长陈竽伶是深圳市第六届、福田区第六届人大代表，深圳市第四届十大杰出女企业家。

抓住查漏补缺的时机

从春节到现在，菱亚能源董事长陈竽伶一直坚守在公司，时刻关注疫情发展形势，每日在微信群分享防疫知识，时时强调居家隔离重要性，通过健康调查问卷掌握每一位员工健康情况，重点关注疫区员工身体健康和物资需求。陈竽伶还积极筹集防疫物资，将陆续采购到的口罩、消毒液、测温枪等疫情紧缺物资分配给物资紧缺的员工、一线保安及物业公司、企事业单位、社会团体、医院等20多家单位。

陈竽伶说：“面对疫情，首要还是疫情防御工作，对此，菱亚能源完善企业应急预案，成立防控工作小组，制定了疫情防控工作方案及应急预案，明确了疫情防控的内部责任机制，建立了疫情防控管理体系，明确了主要负责人、分管负责人及部门车间班组负责人的工作职责。储备了快速红外体温探测仪、消毒水、口罩等充足的疫情防控物资，做好了复工前后的应对和防范措施，保障员工的身心健康，同时为休假在家买不到口罩的同事寄去口罩。承担企业责任的同时我们也不忘履行社会责任，在疫情爆发后立即采购了4万个口罩和300瓶消毒水分配给所需疫区并号召公司员工为疫区捐款。”

陈竽伶表示，在本次疫情中，公司一直在思考，希望化“危”为“机”，在危机中寻求更好的商业模式，既能减轻企业负担又能稳步拓展市场，还能研发、生产出更高质量的产品，更快且精准地服务客户，增强组织力量增加客户黏度和聚集力。

面对疫情影响，在延迟复工期间菱亚能源丝毫没有浪费时间，并将之作为查漏补缺的好时机。公司充分利用互联网技术及数字化新技术增强员工培训，进一步提升员工的业务能力，组织开展全员就地学习、工作，为疫情之后公司各项业务积蓄势能。

推动新工作方式的常态化

如今，菱亚能源已分四批复工，复工率约为80%。公司充分利用互联网+，更新优化工作方式，工作流程优先选择在线办理，所有会议及培训都采用视频会议形式，并且正在积极推动这些新的工作方式常态化。

“作为一位在电力行业打拼多年的老兵，我们要让每一个员工变成火车头，而不是车厢。” 陈竽伶说。在这次危机下，菱亚能源通过充分调动员工的积极性，做业务的创新和优化，把降低成本纳入到员工的考核里，与员工的业绩挂钩，实现利益共享、降本增效，控制“跑冒滴漏”。

抓住大建设平台的机遇

“我作为一位创业二十多年的创业者，深知创业的不易和守业的艰辛，每一位企业家在创业的过程中都有一本自己的血泪史，随时都有危机感，没有赚钱寝食不安，企业亏本更彻骨的焦虑，外人是无法体会到的。但不论外部环境是什么样的，不论遇到多大的困难，企业家们都是勇往直前、不退缩、不放弃，不断努力，攻坚克难。”陈竽伶说。

陈竽伶预计：“疫情过后，行业会迎来产能的扩充与提升。国家会加大医疗卫生和基础设施的投入，电力行业将围绕相关建设项目提供相应电力设备供应和服务，这对菱亚能源来说也是机遇。”

“目前我们首先要确保用于防疫及应急项目的设备及时准确，保质保量的百分之百到位。后续我们也将持续提升我们的设备供应和服务能力。”她说，“当然，疫情也会带来行业洗牌，市场份额将重新分配。未来，更要抓住粤港澳大湾区的经济带和建设社会主义先行示范区的大建设平台机遇。”

（深圳商报供稿）

编辑 梁佳彤