读特记者29日从福永街道了解到，近年来该街道创新实践经验，通过科技革新和制度创新，紧紧抓住宝安区大力推动“网格化智慧管理工程”的契机大胆探索，初步建立起了“多元化、网格化、智能化、制度化”的管理模式，取得阶段性成果，中央和省、市有关部门领导多次到福永街道调研指导并给予充分肯定。

快速推进的工业化、城市化催生了福永城中村的“野蛮”生长。据统计，福永街道共有城中村72个、出租屋52万间套、租住人口89.7万人。城中村“三小”场所2.3万家，老旧危楼1300多栋。由于基础设施薄弱、治理主体权责不清、管理与服务力量严重不足、工作点多线长事杂等诸多矛盾相互交织、错综复杂，不可避免的潜藏着巨大的治安、消防等系列社会风险，成为福永基层社会治理的痛点和难点。

面对城中村传统治理模式暴露出来的“通病”，福永街道紧紧抓住宝安区大力推动“网格化智慧管理工程”的契机，顺势而为，大胆探索，初步建立起了“多元化、网格化、智能化、制度化”的管理模式并取得阶段性成果。近年来，该街道城中村社会安全形势整体平稳可控，53个城中村（占73.6%）已创建成区级“安全文明小区”。城中村入室盗窃案和“两抢”警情也大幅度下降，

记者获悉，福永街道城中村治理创新的主要做法是依托理念创新，积极引导社会资源参与社会共治，注重发挥村民业主的自治作用、企业组织的专业作用及社会组织的补充作用。如该街道大力推进专业清扫保洁进城中村，每年投入约5800多万元，通过政府统一采购聘请了7家专业清扫保洁公司980多名保洁员为辖区城中村提供专业清扫保洁服务，彻底解决以前社区股份公司照顾安排本地村民清扫不到位问题。街道还通过购买服务方式，为各社区中心配备了心理咨询师、律师、禁毒社工共计62名，无偿向城中村居民提供服务。同时，该街道还充分运用“互联网+”技术，重构基层网格治理体系，初步实现城中村管理与服务的智能化、数字化、可视化、高效化，形成了“O2O”网上网下互补、“人在干、云在算、网在转”的现代治理模式。

另外，该街道还充分发挥网格员离群众最近最亲的资源和优势，以网格员队伍为基础，建立“一专多能、业务捆绑”工作模式，将流动人口计生信息采集、统计调查、“三小”场所安全隐患排查、查处违法建筑、卫生防疫基础数据采集等工作捆绑委托给网格员负责，相关部门根据业务量和工作难度分别给予一定的捆绑补贴给网格员。这种模式既提高了网格员的收入、调动了积极性，也解决了职能部门力量“散而弱”、“心有余而力不足”的问题。

编辑 波塞冬