和英集团董事长詹承坤：不裁员、不降薪，我们对未来充满信心

“不裁员、不降薪,这是我们对员工的承诺,也是和英一直以来的理念。”日前，和英集团董事长詹承坤在接受采访时表示，许多企业正在考虑如何挺过裁员危机时, 和英集团不但不裁员,反而继续把人才放在非常重要的位置,吸引更多高端优秀人才。

和英集团是目前国内最大的阿米巴培训咨询机构,疫情发生后,为了保证员工和客户的安全健康,2月3月的线下培训相继取消了,两个月损失了大概5000多万,同时还面临着近500名员工的人力成本压力。

和英集团董事长詹承坤

“但是我们从来没有纠结过,信心比黄金更重要。越到特殊时刻,才越能考验企业的经营管理水平;越到这种时候,企业家越要回过头来想想自己的经营理念。我们相信自己的员工,也相信自己的企业。” 詹承坤告诉记者，“疫情来了,员工将线上授课从0做到了每天20万”。

疫情发生后,在线下培训受阻的情况下, 和英的研发部门第一时间开拓了线上授课方式。前端营销部门、产品销售部门,甚至后台各部门围绕客户价值的实现协同配合,迅速将线上授课的业务从0做到了每天20万。特别值得一提的是,很多企业的武汉业务都停摆了,但和英武汉分公司的员工依然在乐观的办公,并且创造出了很好的业绩。

“水坝式管理,现金流充裕,疫情危机影响只能是暂时的”在詹承坤看来,运营模式上的优势同样给了和英集团信心支撑。和英奉行的是水坝式经营管理理念,不仅在资金方面进行水坝式的留存,也建立了人才、技术、企业规划、产品开发的水坝,因而对于突发情况的适应性是比较强的,抗风险的能力是比较强的。

据统计，面对突如其来的新冠疫情,80%以上的培训教育机构都面临巨大挑战，但和英并没有陷入很被动的局面；特别是很多企业担心的现金流,在和英这里相对从容。“自有现金流至少可以支持3个月以上,加上政府和银行的支持,我们每月增加的经营现金流,支撑6个月以上应该没有问题。”

“而且疫情的影响是暂时的,新增感染人数连续下降,包括深圳在内的多个城市,连续多天新增感染为零。按照这个趋势,三月份疫情影响将大幅缓解,四月份我们的各项培训工作就可以按计划开展了。”詹承坤自信地说。

据詹承坤介绍,和英的团队已经完全恢复到工作状态,并在讨论和制定3月4月的工作计划。未来，和英坚持自己的所长，正在面对困难的餐饮、零售企业继续把自己的线下经营特色发挥到极致,不盲目进行线上转移。

詹承坤说,疫情之下很多事情都让他感动。“客户给了最大的理解,社会各方也给了我们很多帮助,街道办主动过来帮我们做防疫工作,‘工农中建招’等大银行也纷纷找到我们表示可以提供授信支持。政府的应对模式、处理机制,在全世界也是绝无仅有的”

“作为一个小的企业,我们希望用不降薪、不裁员的承诺,承担自己的社会责任,给大家传递一些正能量。也希望用这个承诺保护好自己的团队,为即将飞速增长的2020积蓄内在力量。”

编辑 张克