企业如何扛过来活下去？这位商会会长说了些大实话

“中小企业遇到的困难，都是疫情造成的吗？并不是！疫情让平时积累的问题在短期爆发，而解决困难同样没有什么特效药。”23日晚上，广东高科技产业会长王理宗在网络直播中坦言，非常时期需要企业家有非常担当，行非常之事，积聚力量，保持信心。

王理宗的直播课引来11.5万名观众观看。

借助三种力量：自救、互救、团救

“熬着熬着，就熬出头了；扛着扛着，就找成材了。企业的成长，都是在磨练中实现的。”王理宗表示，企业现在要借助三种力量。

第一种力是自救力，自救就是自己给自己疗伤，对企业进行全方位梳理，检查出自身存在的问题，提前消毒消肿。第二种力是互救力，各企业家要打通上下游，和供应商、合作伙伴等行业相关者达成一致，能否采取贸易融资及赊账等方式，缓解现下现金流紧缺问题。第三种力是团救力，一方面是中央及地方政府纷纷出台各种补助政策帮助企业度过困难，企业家们要密切关注产业发展和市场导向，利用好政府的救助政策；另一方面要充分借助行业协会的力量，主动向协会寻求帮助。

春节以来，广东高科技产业商会多次举行线上直播，分享成熟的经验，分析面对的难题。23日的直播，共有超过12万人观看。

保持五种稳定：稳信心稳员工稳复工

企业家肩负着面对众多员工和社会责任，在非常之时须有“非常担当”，行“非常之事”。在直播中，王理宗一再鼓励企业家要有信心，勇敢面对困难。

如何行“非常之事”？王理宗认为企业家保持五种“稳定”。首先是“稳心态”，只有企业家稳住，供应商、下游企业、员工才能稳住。第二是“稳信心”，中国经济的基本面没有改变，疫情过后必定会迎来新的消费升级和产业升级。第三是“稳员工”，保证员工的工资与岗位，使其知道他在企业中的位置，增强企业凝聚力。第四是“稳复工”，至少要保证重点员工能复工，防止订单和资源被抢走。四是要“稳信心”。第五是 “稳安全”，即保证防护物资安全，做好员工交通、用餐、外出等保护措施，加强安全意识。

大家纷纷在互动区留言打“call”

企业如同人体：过坎要抓关键系统

“如果我们把企业看作一个有机生命体，那么现在过坎就是抓住关键系统。”王理宗强调表示，企业的神经系统要保持清醒判断，即核心领导层不能病急乱投医，要能够做出理性分析。支持决策，需要呼吸系统的发力。王理宗认为，企业的呼吸系统就是企业的对外信息接收能力。企业决策者要关心国际及国内形势，把握行业走势，不断从外部信息定位企业的决策和方向，为神经系统做决策服务。

“要稳住现金流，但实在没钱怎么办？”面对这一痛点，王理宗认为现下现金就是企业的血液，因此必须要抓血液循环系统。一方面，他建议政府为更多中小企业做担保，尤其是帮助会衍生新模式新业态的高科技企业和先进制造企业，获得一定贷款；另一方面，企业也可呼吁供应商、合作伙伴、员工共同解决问题，能否缓发工资和货款等。

在企业内部，王理宗表示要主抓消化系统，吐故纳新，借机摒弃落后技术和产品，进行产品、思维、模式升级，转“危”为“机”，生产出更先进、更符合市场需求的产品。此外，他认为在企业内部也要抓平衡系统，多鼓励员工，充分发挥员工的积极能动性和创造性，营造和谐积极的工作氛围。

（深圳商报供稿）

编辑 梁佳彤