台北的茑屋书店。

从诚品书店到方所，再到雅昌的艺术图书馆，廖美立不断地创造“书店”的可能性。3月9日下午，廖美立现身台北文学季“书街移动”系列讲座，畅谈未来书店的发展趋势。

廖美立将书店可能的趋势分成8个类型，分别是文创百货型书店、文化复合型书店、新华书店、线上的实体体验店、大型出版集团书店、跨界附属书店、独立书店以及会员制书店。

诚品书店是文创百货型书店的典型。廖美立回忆，1989年与吴清友一起创办诚品书店时，当时的诚品书店就不是纯粹的书店，也有代理瓷器、家具等精品。后来诚品书店在各地开设的连锁店，不管规格空间、阅读环境等也都有创新，也成了各地的文化观光地标。

台北的诚品R79中山地下书街。

在诚品书店之前，不管是日本还是大陆的书店，都是相对保守的形式，如今日本的茑屋书店也成为文创百货型书店的案例。茑屋书店最初是以销售二手书为主营业务的连锁书店。廖美立表示，品牌不是一天造就的，茑屋书店靠着几十年来的积累，使得他们在代官山T-side的规划上，内部空间设计与商品的契合度很高，现在虽然有许多颜值很高的书店，但走进去之后会觉得体验不好，区别就在于空间材料的运用与书店定位、服务的契合度上。

至于文化复合型书店，主要以阅读为主题，跨多元业态，比如现在的先锋书店、西西弗书店、方所、言几又等，侧重文化策展议题。这类书店现在越来越多，大多数以咖啡加文创的模式。对于新华书店，廖美立认为这类全民书店可以成为孵化与培育年轻世代的知识基地。

如今许多年轻人尝试开独立书店，对此，廖美立认为独立书店要很清晰地知道自己的定位，要有店主的独特观点，而没必要求全、做综合类的新书书店，除非是古书店。

在新零售时代，廖美立认为未来书店关键要做好与科技、不同业态、教育、设计力、文化策展力等多方面的结合。不过廖美立眼里，未来书店应回归到书店的本质，回到阅读本书，成为全面性的知识服务平台，“书店其实应该像学校一样，不管世界如何前进，学习不能中断。”

编辑 林捷兴