近日，为了改善医疗服务质量、确保安全医疗，龙岗区第二人民医院开启”7S”精益管理项目。

在医院推行精益管理，是龙岗区政府今年布置的一项重点工作。

为了在医院开展7S精益管理项目，龙岗区二院召集相关人员多次召开引进7S系统改革专题会议，组织专门人员到宝安区妇幼保健院及龙岗区人民医院进行参观学习。很快，医院制定了7S系统改革工作方案，成立了7S管理改革推进委员会，下设推进办公室，活动有明确的时间表和工作目标。首批确立了内二科、检验科、大芬社康、长坑社康为试点科室。

7S的含义为：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约，它的最终目的是通过有形的目视化管理，使医务人员养成无形的良好习惯，养成追求美好事物的品性，从而提高医务人员素养。

试点科室工作顺利推进，关系到全院7S的成功。为此，医院专门聘请第三方专业认证合作机构对试点科室进行系统改革前问题”大诊断”，与科室骨干谈心，消除试点科室人员的厌倦情绪；院领导亲力亲为，多次到试点科室进行督导。经过一个月的工作，四个试点科室已取得显著的效果：科室形象明显改观，工作效率大大提升；医疗器具及药品在用周转率明显提高，库存减少；仪器故障率减少，医疗效率得到提高，医务人员整体精神面貌明显好转。

未来，龙岗区二院将认真总结前一段医院7S推进工作的得失，全力推进全院7S精益管理向前发展，以优异成绩交出一份合格的答卷。

编辑 耿超逸