企业家的“圳”式担当② ｜ 易天股份高军鹏：二十余载硬磕技术，为“国产替代”闯出新路径

人物介绍：高军鹏，深圳市易天自动化设备股份有限公司董事长、总经理，中欧EMBA2020级学员。2003年，高军鹏从山西只身南下深圳，进入设备制造行业。2007年，他创办易天股份，并带领该企业发展成为国内液晶显示自动化设备领域的领军者，不仅让国内显示产业摆脱了对日本、韩国进口设备的依赖，还将自主研发的130寸偏光片贴附设备推向全球，成为京东方、TCL等行业巨头的核心供应商。

二十余载筚路蓝缕，高军鹏的个人奋斗史与深圳的创新脉搏紧密相连，见证了中国显示产业从“依赖进口”到“国产替代”的逆袭之路。

口述时间：2025年9月1日

口述地点：宝安区星展广场

采写撰稿：深圳特区报记者 吴徐美 吴诗敏

2001年大学毕业后，我到山西中电集团第二研究所当了一名工程师，工作稳定，但总觉得少了点冲劲。那时的深圳，发展浪潮汹涌澎湃，“经济特区”对我们那一代年轻人有着巨大的吸引力。我深知，作为一个技术出身的人，只有走到产业最前沿，才能触摸到最新的技术脉搏，才能把所学真正转化为能创造价值的产品。

带着“闯一闯”的干劲，我决定走出舒适区，“裸辞”南下深圳。对我而言，这不是一个冲动的决定，而是心中早已种下了一粒时代的种子。

投身创业热潮，让技术理想在市场扎根

初到深圳，我落脚在宝安区，马上就被这座城市的高效和活力所震撼。这里没有繁琐的条条框框，每个人都在与时间赛跑。我进入设备制造行业，用4年时间成长为技术骨干，也渐渐摸清了显示设备领域的“门道”。

2007年，在深圳创业热潮的氛围影响下，我联合两位合伙人，在宝安租了1000多平方米的厂房，成立易天股份，主攻偏光片贴附设备这一赛道。最初团队只有10个人，大家挤在厂房里，白天画图、晚上调试设备。第一台设备是半自动的——需要人工上料、下料，机器完成贴附。我们参照国外设备的原理，一点点拆解、改进，花了大半年时间才做出来。那时候一年只能卖几台，每台十几万元。但当第一台设备送到客户厂里，看着它顺利运转时，我心里特别踏实：这步棋，走对了。

易天早期图片

都说深圳是“创业者的天堂”，来了才真切体会到这句话的含金量。这座城市的魅力，不在于它有多少高楼大厦，而在于它为企业而生、为创新而设的一整套生态系统。

在深圳，政府鼓励创新、开放包容的文化让我敢于放手一搏，而深圳的营商环境更让我们受益匪浅。因为规则公平与透明，只要你的产品过硬、技术领先，就能在这里找到一席之地。更重要的是产业链配套完备——在深圳和周边地区，你几乎能找到研发制造所需的一切资源。我曾经开玩笑说，在深圳，你上午画出一个零件图，下午就能在宝安或东莞找到供应商打样，第二天就能测试。这种效率，在全球都是罕见的。

正是这种“开门就能创业”的氛围，催生了我将技术理想变为市场实践的冲动。我们从宝安沙井起步，一台设备、一个零件地做起，没有豪言壮语，只有脚踏实地。深圳这座城市的创新基因，已经深深融入我们的企业发展脉络中。

破解技术难题，为“国产替代”装上动力引擎

偏光片贴附是液晶显示屏生产的关键工序，没有它，屏幕射出的光就是杂乱无章的。当时国内平板显示设备依赖进口，但越是依赖进口、门槛高的领域，一旦突破，其价值和壁垒也越高。

创业初期，我们走的是“仿制+二次研发”的路子。那时候国内小尺寸显示屏多，手动贴附还能应付。但我知道，随着手机屏幕越做越大、分辨率越来越高，手动和半自动设备渐渐无法满足需求。

从半自动到全自动设备的跨越，就是我们当时面临的最大挑战。那不仅是技术升级，更是对团队、资金、系统的全面考验。我们曾在精密运动控制、视觉对位、软件集成等环节反复失败、反复调试。最艰难的时候，团队连续几个月日夜轮班，就为了把贴附精度再提升到微米级。

易天早期图片

靠着对“最后一毫米”的匠心追求，我们成功实现了全自动偏光片贴附设备的国产化，打破了国外垄断，完成了从0到1的“国产替代”关键一跃。

但真正的考验是，如何从“仿制”到“首创”，从技术跟跑到技术领跑？

2014年前后，我们迎来了一个“证明自己”的机会——为位于苏州的日本显示联盟（JDI）提供设备测试。JDI是当时行业内的质量标杆，之前一直用进口设备，国内没有企业能进入他们的供应链。得知JDI在找本地化设备供应商时，我立刻带着团队主动对接，提出“免费测试”的方案，将设备送到产线试用，派人驻场解决问题。为满足屏幕洁净度的要求，我们连续一周没日没夜地测试，最后把误差控制在 0.01毫米以内——这个精度，比进口设备还高。

与市场的最领先的厂商合作、共事，易天提升得很快，成长得很快，我们的设备也获得了国内面板厂商的认可，并签获了长期订单。2018年左右，京东方计划建设8.5代线做140寸超大面板，提出了覆膜设备需求。这是国外厂商都没做过的领域，没有任何参考原型。我们接下了这个“硬骨头”，把之前积累的视觉对位、贴附技术拆成一个个小模块，再重新组合、创新。研发过程中，光是解决设备振动问题，我们就找了深圳好几家专门做振动控制的小团队合作，一点点调试。整整两年，投入了上千万元，自主研发生产了全球首台140寸覆膜类设备，送到京东方的产线后一次试产成功。

这件事让我们在行业里“声名大噪”，TCL、惠科等企业纷纷找上门来。现在回想起来，当时团队要是没有“啃硬骨头”的决心，深圳没有协同创新的土壤，我们难以完成从“仿制”到“全球首创”的蝶变。

从10人小厂到上市公司，用情怀铸就技术灵魂

我常跟大家说：“也许情怀不能当饭吃，但它会让你走得更远，走得更久。”技术情怀，归根结底是一种初心：用技术创新创造价值，用专业能力服务产业。它让我们在困难时执着坚持，在成功时保持清醒。

当看到国内新建的液晶面板产线已经不再依赖进口设备时，当听到客户说“再也不用受国外厂商刁难”时，这种成就感，远比利润更让人自豪。做国产设备，不只是做“商品”，更要做“工艺品”，要让客户用得满意，让国产设备在全球有话语权。这种情怀，已深深融入易天股份的基因里，融入每一位工程师血液中的执着与信仰，成为我们不断前进的动力。

源于“工匠精神”式的深度研发和系统性的专利布局，如今，易天股份的设备已彻底实现“国产替代”，全球后段显示模组设备市场，国产产品占据了主导地位。截至2025年半年度，易天股份已获得授权专利221项，软件著作权113项，并获评国家级专精特新“小巨人”企业等多项荣誉。这些数字背后，是我们对技术死磕到底的坚持，也是深圳创新环境滋养的成果。

2020年，易天股份成功登陆创业板。我们拥有近600名员工，年产值达五六个亿，在显示模组设备细分领域稳居国内第一、全球前列。与此同时，我本人也在2020年选择加入中欧国际工商学院就读EMBA课程。百战归来再读书，两年的学习经历对我是一次重要的思维洗礼。它让我认识到，创始人很可能是企业发展的天花板。从埋头拉车到抬头看路，从管理产品到管理战略，中欧的学习让我完成了从工程师到企业掌舵者的角色蜕变。通过将学到的新知识、新理念注入企业，可以推动管理变革、战略升级和文化重塑，引领整个组织走向更广阔的未来。

随着行业进入平稳期，我们又在布局新型显示和半导体设备。而半导体设备和二三十年前的显示设备很像，目前仍被国外垄断，但我们有信心再次延续“国产替代”路径，在新赛道复制成功经验。因为我们有20多年的技术沉淀，有深圳这样的创新沃土，更有“把产品做好”的情怀。

见证时代浪潮，与深圳共澎湃

今年是深圳经济特区建立45周年。四十五载波澜壮阔，创新创业的浪潮，在南海之滨澎湃不息，吸引无数弄潮儿前来踏浪逐梦。在深圳，像易天股份这样从“小作坊”成长成“小巨人”的企业，并非个例。它们如同这片创新雨林中的特色物种，虽形态各异，却共享着相同的基因密码，它们既是时代浪潮的见证者，又是深圳创新精神的生动注脚。

深圳的创新颗粒度，体现在“小而精”的细分领域里。我们做设备时，经常会遇到某个技术难题，比如震动控制、镜头校准，这些问题不需要“大公司”来解决，深圳有很多小团队专门做这些“冷门”领域，技术过硬，响应迅速。这种“小而精”的团队如同“创新毛细血管”，将细分领域的技术串联起来，形成了强大的产业链优势。现在，我们在中山有6万平方米的生产基地，但核心研发团队依然留在深圳。

深圳的创新脉搏，奔涌在市场化、国际化的前沿。在这里有着对失败的高度宽容，鼓励企业大胆尝试；这里秉承“时间就是金钱，效率就是生命”的高效率，推动企业不断快跑、迭代；这里作为全球信息的交汇点，让我们能第一时间感知到全球技术和市场的风向变化。从黑白屏到彩色屏，从LCD到OLED，再到现在的Mini/Micro LED以及硅基OLED等新型显示，每一次显示技术的变革浪潮，我们都身处其中。正是这种永不停歇的创新脉搏，推动着我们始终保持技术敏感度，提前布局预研，才能紧跟甚至引领每一次产业升级。

45年来，深圳以海纳百川的胸怀、鼓励创新的氛围、高效服务的政务环境，为我们这些技术人提供了扎根发芽、开花结果的沃土。站在新的历史起点上，我们将继续坚守“让设备更易操作、每天持续奋斗”的初心，与深圳同频共振，在这座永远年轻、永远创新的城市里，书写更多“国产替代”的故事。

编辑 温静 审读 吴剑林 二审 王雯 三审 朱良骏