城市英雄 187期│鹏鼎控股董事长沈庆芳：“企业经营50年靠制度， 经营100年靠文化”

你或许不知道鹏鼎控股（深圳）股份有限公司（以下简称鹏鼎控股），但你如果用过诺基亚、三星或者苹果的手机，那么，你可能就用到了鹏鼎控股研制的印刷电路板（又叫印制电路板，英文缩写PCB）。现在的科技巨头，很多也都是鹏鼎的客户。

2023年3月，气势恢宏的鹏鼎时代大厦落成启用。大厦位于前海深港现代服务业合作区的宝安中心区及大铲湾片区，是粤港澳大湾区的核心位置。这不仅是鹏鼎总部所在地，更孕育着鹏鼎控股董事长沈庆芳心目中的“百年大业”：打造PCB产业链协同发展的平台。

▲沈庆芳

接手小厂，见证深圳发展

沈庆芳来自台湾桃园大溪，生于1952年。但他强调，自己的根在大陆。其家族的历史可以追溯到周文王第十子聃季载，受封于沈国，即今天的河南省驻马店市平舆县一带。这个家族先后迁徙到浙江湖州、福建泉州，然后在1810年（清嘉庆十五年）到了台湾，沈庆芳是在台的第七代。

沈庆芳是农家子弟，从小务农。1979年，他通过考试选拔，进入一家公营银行工作。1989年，他跳槽到刚刚全面放开的证券行业，随后做到了证券公司的执行副总经理、财务顾问公司的总经理。1999年，一位长辈接任一家电路板公司的董事长，邀请沈庆芳出任分管财务的副总。在工作中，沈庆芳发现这家公司的问题不在于财务，而在于经营管理，于是他一边运营，一边总结，并一路做到总经理。

2005年，53岁的沈庆芳出任富葵精密组件（深圳）有限公司董事长。富葵精密在宝安福永租了一处小厂房，沈庆芳接手经营1年多之后，取得了不错的绩效。2006年5月，他大胆地为公司规划了未来的蓝图——做世界第一，虽然那时公司的年产值是“区区几个亿”。

当时很多人笑他：“你是搞财务出身的，不是这个业界的人，怎么做世界第一？”

他的回答是：“做企业，要看怎么做。技术人员、工程人员是从技术做起的，可能缺乏宏观视野。而我是做管理和财务出身的，比较宏观。”

基于在银行和券商的历练，沈庆芳一直对自己的产业分析能力很有信心。“不管做什么产业，一定要做行业分析、市场分析，包括客户是谁、竞争对手是谁、供应链是谁。我在银行做放款工作，在投行去规划别人IPO上市，都要去了解这些东西。我对PCB产业也很有研究。”

“我见证了深圳的发展。”沈庆芳回忆说，“我盖的第一家工厂在宝安松岗，是填了水塘来建设的。在台湾，有人问起这件事情，我就会告诉他深圳的发展有多快，并且拿出我记的笔记给他看。”沈庆芳向晶报记者展示了一个笔记本，里面有中国、美国、印度近几十年GDP总额、人均GDP、GDP增长率的对比，也有深圳、台湾GDP的比较。

“因为有这些数字，所以我的信心度可能跟别人不一样。”沈庆芳说，“我对中国很有信心。现在有些人担心产业外移，其实那些产业外移对中国没什么坏处。什么产业能够留下，要看是不是符合高质量发展的要求。高质量发展的制造业才是根。”

营收称雄，环保意识超群

2016年，已经在台湾上市的臻鼎科技将旗下多家生产PCB的公司并入富葵精密。2017年，富葵精密变更为股份制公司，并更名为鹏鼎控股（深圳）股份有限公司，身为臻鼎科技董事长的沈庆芳出任鹏鼎控股董事长；同一年，其“世界第一”的梦想成真了。

根据市场研究公司普瑞斯马克（Prismark）的数据，以营收计算，从2017年到2022年，鹏鼎控股连续6年成为全球最大PCB生产企业。2018年，鹏鼎控股在深圳证券交易所上市（股票代码：002938）。

▲鹏鼎深圳厂区旁，水清岸绿。鹏鼎控股/供图

沈庆芳把鹏鼎的“世界第一”归功于几大方面：“第一，有好的团队，我们在大陆一共21座工厂，有19座工厂的厂长都是2005年我来的时候找的本科毕业生，培养到现在。第二，有一流的客户。第三，实现了环保生产。”

对于第三点，沈庆芳感触很深。“早期大家说，电路板是个污染产业。我说，根本不是污染产业，关键是你愿意不愿意投资，去把它做好。环保做不好，我宁可不做。”

鹏鼎控股长期推行“鹏鼎七绿”理念（即绿色创新、绿色采购、绿色生产、绿色运筹、绿色服务、绿色再生、绿色生活），每座工厂都是绿色示范工厂。“现在讲究‘绿水青山就是金山银山’，我们深圳厂区附近的茅洲河以前是黑水沟，现在可以划龙船。”沈庆芳举例说。

热心公益，促进两岸交流

“企业的价值，不应该只是考虑营收与获利的成长，最重要的是在创造利润的同时，承担起对员工、客户、策略伙伴以及股东和社会的责任。”沈庆芳说，“企业发展到最后，就要看社会责任。”

所以，他很重视建立制度。“经营10年可以靠我的个人意志力，经营50年要靠制度、策略，经营100年要靠文化。没有文化，这个企业是不能永续经营的。”据沈庆芳介绍，鹏鼎的企业文化里，有几大要素：不做晚上睡不着觉的事；辛勤工作、负责任；团结并且资源共享，不能有派系斗争、贪污舞弊；有贡献就有所得。

沈庆芳说，鹏鼎很少麻烦政府，但也真切地感受到了深圳的优良投资环境。“我们为什么选择在深圳投资？我可以用4点来解释：政府效率、基础建设、产业链、优秀人才。”

“政府的效率高不高，政策和服务好不好，会影响我们的投资决定。”沈庆芳进一步分析道，“水、电、交通等基础建设做得很好，才会有大发展，孙中山先生说过‘交通为实业之母’，而我一直很欣赏大陆的基础建设。”

如今，鹏鼎深圳园区周边环境优美，政府出资建设道路、停车场，做好绿化。为了保障鹏鼎上万名员工的通勤安全，宝安区政府还建了一座跨越燕罗大道的人行天桥。

鹏鼎想扩大深圳园区时，宝安区很快就提供了茅洲河北面的第二园区用地，这个园区现已基本满载。在市、区政府支持下，鹏鼎的母公司臻鼎科技又在附近拿到一块地，建设了礼鼎半导体科技（深圳）有限公司高端半导体载板项目。

沈庆芳说，企业的财富取之于社会，最终也要用之于社会。公司、员工和他个人长期捐助公益事业，但以前有点像“上山打鸟”，相对零散，所以，他在2022年向董事会提议，成立一个基金会，每年从公司利润中拿出一部分，投入到公益中。

于是，那一年，在深圳市台办支持下，鹏鼎控股发起成立了深圳市鹏鼎公益基金会，更加专业、系统地开展公益活动。基金会成立1年多来，开展了扶贫、助学、防疫捐赠以及两岸人文、产业交流等活动，尤其重视两岸青年之间的交流。基金会以鹏鼎时代大厦为平台，举办技术研讨、精英交流等，共吸引2000余名两岸各界人士参加。2023年7月，台湾多所高校的50名大学生分别来到深圳、淮安，开展了为期1个多月的游学活动，深入了解当地的历史、文化和发展现状。

十几年来，鹏鼎累计投入约5000万元人民币用于支持公益项目，不仅为企业内部员工创造参与、支持公益的机会和氛围，更带动了供应链上下游共同参与公益。

沈庆芳

1952年出生，台湾桃园人，现任鹏鼎控股（深圳）股份有限公司董事长。他热心公益，积极促进两岸交流，倡导环保生产，致力于完善PCB产业链。

编辑 阎建伟