十佳案例 | 打造“1+4+N”创建范式，推动“四强”党支部建设提质增效

中信集团库务部党支部聚焦创建“四强”党支部，探索“1+4+N”创建范式，以学习习近平新时代中国特色社会主义思想为有力统领，以“政治功能、支部班子、党员队伍、作用发挥”为“4个主攻方向”，以政治机关意识教育等为“N项重要抓手”，于2023年被命名为中央和国家机关“四强”党支部，创建经验多次在中央和国家机关工委简报、《思想政治工作研究》等平台刊发。

推动政治功能强起来，走好“第一方阵”

强化政治理论学习，把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为党员干部必修课，认真开展“第一议题”学习，搭建“五学联动”学习机制，打造支部书记精品党课、年轻干部领学领讲等学习品牌，引导党员在学思践悟中坚定理想信念。

抓实政治机关意识教育和对党忠诚教育，制定支部政治建设工作方案，举行重温入党誓词、党员承诺践诺等政治仪式，开展党性教育活动，有力筑牢党员对党忠诚意识。

推动主题教育走深走实，把开展主题教育作为重大政治任务，牢牢把握主题教育总要求，落实以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，筑牢政治忠诚的思想根基。

推动支部班子强起来，发挥“头雁”效应

牢牢牵住党建责任制“牛鼻子”，落实全面从严治党主体责任清单，成立支部党建创新工作小组，通过定人、定事、定责将支部党建工作分解到支部书记和支委，强化第一责任人职责和“一岗双责”落实。

“以学铸魂强党性 以学促干建新功”演讲比赛

不懈推进支部党建实践创新，提炼党建业务融合“四个课堂”创新案例和“三强化”支部工作法，着眼做实思想政治工作设置“支部书记谈话日”，举办“以学铸魂强党性、以学促干建新功”演讲比赛，党支部的内生动力进一步激活。

突出抓实建强党小组，针对“支部建在部门、小组建在处室”特点，明确党小组长列席支委会、定期汇报工作，指导党小组创新活动形式，开展“遇到困难我帮你”等活动，增强党组织的凝聚力和战斗力。

推动党员队伍强起来，树立“先锋”旗帜

丰富党员教育培训形式，通过开展“三会一课”，组织党员赴古田、井冈山等革命教育基地进行沉浸式学习，赴焦裕禄事迹展览馆等地开展“砥砺忠诚、以学铸魂”主题党日等方式，不断提升党员教育培训质效。

组织赴中信重工焦裕禄事迹展览馆开展“砥砺初心、以学铸魂”党员培训

创新人才队伍培养机制，跨处室组建“司库管理综合进阶攻关小组”，探索“矩阵式”管理新模式并创新推行子公司“管户员”制度，以“精准化”“多维度”为原则组织部门和子公司之间、处室之间的干部人才交流，积极为年轻干部创造赴子公司和重大项目进行历练的机会，搭建干部员工练就硬脊梁铁肩膀真本事的平台。

深化党员评先争优工作，定期评选党员先锋岗，树立鲜明导向、激发工作热情，发挥考核“指挥棒”作用，一批优秀的年轻干部脱颖而出，在集团重大改革、重大风险处置中表现突出，多人获评上交所“公司债券优秀发行人”优秀个人奖等，为“一名党员一面旗”书写了生动注脚。

推动发挥作用强起来，实现“党业”融合

践行“国之大者”，聚焦种业科技自立自强，先后与十余家境内外金融机构深入交流，解决中信农业所属隆平巴西美元融资难题，为加强种业科技投入发挥关键作用，真正让支部成为党旗高高飘扬、践行“国之大者”的战斗堡垒。

担当使命责任，发挥党建引领和群策群力优势，制定“五位一体”司库管理综合进阶方案，推进集团司库管理向更具价值性和安全性的司库体系转型，集团党委对支部各项工作作出了“新气象、新作为、新贡献”“有思想、有办法、有恒心、善总结”的高度评价。

竭诚服务基层，在集团总部首创子公司“一对一”管理服务机制，帮助解决急难愁盼问题；与结对共建村开展联学联建活动，组织捐款捐物，提供助力“三农”发展思路，多措并举提升服务基层能力。

编辑 詹珊珊 审读 曾锐 二审 邹远先 三审 洪鹏辉