经过企业文化2.0全新升级后的东风有限，以优异的成绩完成2020上半年“期中考”：2020年上半年，东风有限整体销售汽车594,675辆，特别是复工复产以来的二季度，东风有限旗下乘用车板块和轻型商用车板块复苏势头迅猛。

东风有限乘用车板块正在快速复苏。以东风日产为例，1-6月累计销量为451068辆，4~6月连续三个月实现销量正增长，6月更是创下历年6月销量纪录。“明者因时而变，知者随事而制”，企业文化升级也随着企业新定位、新战略、愿景使命而落地启动，助推东风日产的不断发展。5月，东风日产第1200万辆整车下线。在6月的东风日产企业文化2.0升级发布中，东风日产率先将“拥抱客户”置于行为价值观的首位，通过感新服务与客户进行有共鸣的沟通，传递有温度的企业形象，进而获得客户的良性回馈，促进企业可持续发展。优秀的企业文化，不仅实现了对内增强凝聚力，对外增强竞争力，更是不断将其转化为企业资产。

上半年东风有限轻型商用车板块在困境中突破，在逆风中飞扬。以东风汽车股份有限公司为例，上半年销售汽车81,616辆，同比增长2%，特别是轻卡业务板块，6月实现销售16060辆，同比增长98%，持续产销两旺态势。而这些亮眼成绩的取得，正是以文化变革管理、以文化促进发展，以文化提升企业核心竞争力的结果。东风汽车股份在做好疫情防控的同时，通过广泛开展“苦干实干保目标”劳动竞赛，掀起“战高产、保质量、降成本”劳动竞赛热潮，助力复产复工跑出“加速度”。在制造领域，东风汽车股份各生产阵地围绕产量、质量、效率提升，制定分阶段爬产计划；在营销领域，各营销单元积极抢抓市场机遇，线上线下齐头并进，通过创新的直播带货、微信团购等线上营销模式，实现网上集客和线索搜集。

面对下半年的新形势和新挑战，在经营“复苏”方面，东风有限以贯彻全国两会精神为总方针，以东风公司年中工作会精神为指导，危中寻机、危中求进、逆势前行，围绕“稳经营、降成本、强改革、促协同”核心理念，通过保市占率、保收益将稳经营落实落细，通过严控固定费用，积极主动推进公司收益改善，实现更坚决彻底的降成本，通过不断革新优化，进一步强化工效联动促进改革加快攻坚见效，通过深化制造协同、营销协同、新事业协同、资源协同将协同金矿深挖到底，全力冲刺年度目标，争取经营迈上新台阶。

“由于新型冠状病毒疫情在全球仍然存在，下半年汽车市场仍然存在很多不确定性，但东风有限对中国市场仍旧充满信心，”东风汽车有限公司总裁山崎庄平表示：“东风有限将继续增进和经销商及合作伙伴的紧密合作，并通过‘智行科技‘技术愿景提供更加符合中国消费者需求的产品与技术。”