创新开展“微创新，新探索vlog”千时挑战计划，力争党建工作与核心业务深融合；开启“军团突击队”战“疫”模式，力保政策传递到一线、疏导关怀在身边；坐得住凳子，迈得开步子，“白+黑”、“5+2”却甘之如饴……她曾身兼人力资源管理员、党务工作者、工会经审委员数职，始终不忘的是党员的身份以及独有的“土豆精神”，她就是深圳市环境水务集团优秀共产党员、深圳深水生态环境技术公司综合部职员郑丹丹。

“土豆没有光洁的外皮，却有丰富的营养，不仅可以当菜，关键时候还可以当主食”，小时候同学无意取的谐音昵称“土豆”，却意外成为她如今的干事理念。她始终将“向内求、向外修、向前走”作为自我修炼的准则，努力让自己成为保有“钻劲”、永不“生锈”、哪里需要哪里拧的“螺丝钉”，用初心、恒心、静心履行新时代的新要求。

守初心，强党建，创新党务工作

2019年4月，郑丹丹任职人力资源管理员，同期开始全面负责公司党务工作。她曾1年内筹备了理论学习21次，组织了党群教育活动8场、一线员工座谈会6场以及数场调研专题会、调研成果专题会，督促54项整改举措得到逐一落实。为鼓励广大员工发扬开拓、创新精神,她创新开展了“微创新、新探索vlog”千时挑战计划,以党带群团、以老带新的课题研究小组形式，从全员微创新为切入点、解决实际问题为着力点、实现“提质增效”为落脚点，记录下微创新的全历程。活动发布后，立即引发了热烈反响，短短一周内就收到来自48名员工的踊跃报名，创新主题涵盖了公司除臭攻关、粪渣处理、运维一体、信息化管理等多个生产管理关键环节及技术攻坚重点领域，动员了全员发挥主观能动性，深挖公司发展的潜在效益和提升空间。

保恒心，敢担当，革新薪酬体系

人才是推进综合改革的重要资本和资源，郑丹丹深知做好人力资源管理工作，完善薪酬福利和职业发展通道是实现改革发展、助力公司战略转型的关键内容之一。她从现状岗位盘点分析、价值评估出发，结合公司发展战略、业务特色、变革目标，全过程参与方案设计、模型测算。按照管理、非管理岗位，按照业绩指标挂钩程度，修订完善薪酬分配方式，优化薪酬发放结构，探索激发薪酬激励性、差异化激励的有效途径，形成了《薪酬管理办法（修订版）》及《业绩提成激励方案》，完善了现有薪酬体系。

养静心，重团结，求新抗疫模式

疫情防控工作期间，她始终坚持“聚心力、共抗疫、谋发展”总基调，打好人力资源、党团工“组合拳”，力争突破自身思维定势，助力防疫工作稳步推进。新冠肺炎疫情初次爆发期间，她创新开展了军团突击队“结对战‘疫’”活动，以党群结对的方式，结合抖音、全民K歌等时下热门自媒体平台，通过全员集思创作、线上互动，打破空间距离，调动员工情绪，丰富了员工居家隔离生活，缓解了员工心理压力；2022年疫情再次袭来，尽管党务工作已不再在职责范围，她仍积极参与方案筹划，组织开展“冷链配送，全程消毒，直邮到家”趣味冷知识居家活动，负责编写“疫去春来，‘一’‘家’人始终还是‘一’‘家’人”防疫宣传创意文案，全力为抗击疫情、保障生产贡献力量。

在身兼多职的那段时日里，各项工作总是不期而遇，尽管过上了“白+黑”“5+2”“两点一线”的生活，她仍能无孔不入地抢抓时间、想方设法地提高效率，用她自我修炼的钥匙，开启她独有的“土豆精神”，始终如一地践行、苦干。

编辑 詹珊珊 审核 刘杰