8月初，深圳第八期水务工程质量安全评估通报出炉。深圳市水务局从全市重点在建水务工程建设项目中选取50个在建水务工程项目（标段），对所选取项目的质量安全生产管理、实体与外观质量、现场安全生产及文明施工等方面进行两轮全面检查和定性定量的评估。在综合榜单中，深圳市环境水务集团旗下的沙井水质净化厂三期、固戍水质净化厂二期、布吉水质净化厂三期和福永水质净化厂二期占据了前五名中的四席。而在此前的多次质量安全评估中，深圳环水集团所属项目也一直排名靠前乃至多次包揽前三名。

作为“绿水青山就是金山银山”理念的践行者，深圳环水集团主动适应绿色发展理念要求，平衡城市发展与生态环境的辩证关系，改变水质净化厂等水环境基础设施传统建筑形式，以自然生态的方式融入城市远期规划当中，高效率、高质量、高标准推进固戍二期、沙井三期以及福永二期等项目建设，创建水环境基础设施共建共治共享新格局。

策划先行：科学决策全过程统筹

今年5月，宝安区固戍水质净化厂二期项目双层上盖结构主体封顶，一座以高标准规划设计为起笔，以生态为底色的水质净化厂初露芳华。

固戍二期项目处在西湾公园、红树林公园-宝安人才公园的延伸轴带，又是平峦山公园、碧海湾公园、打鼓山公园景观轴线延伸带，是缝合城市生态绿洲的重要节点。与一般的基础水环境设施不同，固戍二期践行“城市绿洲”的设计理念，改变传统水质净化厂单一平铺的建筑形式，采用双层上盖形式，以自然生态的方式融入城市当中。顶层上盖公园将以体育运动结合生态科普为主要功能定位，打造一个集体育运动、儿童活动、康体健身、娱乐休闲、观光旅游、生态科普于一体的多功能复合型生态体育公园。而同步配套的夹层停车场建成后，可满足停车远期需求约1000辆，进一步强化空间利用，扩充水质净化厂的社会效益。

（固戍二期建成效果图）

固戍二期项目正是深圳环水集团前瞻性落实城市建设与生态环境协调发展大局、策划先行全过程统筹、强化社会公益服务延伸、积极打造水务精品工程的缩影。

为了将水环境基础设施的蓝图和愿景变成美好现实，深圳环水集团始终坚持高标准定位，以目标为导向，从进度管理、质量把控、安全管理、文明施工、智慧水务等十六个层面进行精心谋划，为每个在建项目身定制总体策划方案和分项方案，并在建设过程中不断探索更高标准、高质量、高品质定位。

质量管理方面，从设计、采购、施工、验收方面确定质量目标，通过设计牵头、内部优化、创新BIM技术应用的手段，强化设计质量控制，建立针对性的施工质量管控指引、设备品牌档次以及验收标准要求。施工组织方面，从行车路线规划、施工区域、土方外运、地基处理、沉井施工、设备管道安装等方面规划安排，满足各项技术质量要求。进度管理方面，充分考虑EPC建设模式的特点，设置初步设计、主体工程完成、设备安装、环保验收等7个里程碑节点，通过严格考核工期、总价包干节点支付、执行工期保证体系、履约评价的方式实施施工进度控制，保证各关键节点目标达成。

精细的项目前期策划确定了项目目标，明确了项目管理工作，为科学决策以及各个项目的按期、优质完成打造了坚实基础。

智慧建造：工程管理全流程全要素智慧化

在沙井水质净化厂三期项目工程的会议室里，设计单位工程师通过交流屏幕上分解施工的BIM三维模型进行施工图评审。与过去不同，此次施工图评审采用BIM技术辅助审图，大到厂区桩基、基坑与构筑物的关系，小到每一个构件、每一根管道与设备如何连接，均可以应要求清晰展示，大大提高了答疑环节的工作效率。评审专家在审阅设计蓝图的同时，还会收到一份轻量化模型二维码，通过扫码即可在手机上快速查看各单体构筑物的三维模型，直观了解构筑物的整体设计情况。

（沙井三期项目BIM技术培训会）

BIM技术颠覆了传统的二维审图方式，以三维模型为基础，实现多专业错漏碰撞检查，对厂区总体布置、污水处理工艺流程、设计重难点及初步设计专家意见的响应情况等方面总体汇报，使图纸会审、设计交底更为直观、高效，也让工程实施更加便捷、可靠。

BIM技术辅助审图只是基于BIM工程项目管理中一部分，将BIM技术与各项数据深度结合，实现进度、质量、安全以及成本信息化管理的应用，以“BIM+”技术和自研发技术为支撑共同营运的持续性综合应用更是智慧建造的集成体现。

在进度管理平台中，利用设计模型及施工需求，精细化划分分区分段，将二维的工程总计划甘特图落地到基于BIM技术的进度监控中，通过每周录入计划完成进度、实际完成进度、单体进度、施工节点进度形成进度模拟，以分析施工进度合理性，做到可视化查看工程进度，全面掌控各项目的实际进展情况。在安全质量管理平台中，可以通过平台的质量看板和安全看板，快速了解项目质量安全的重要汇总信息。同时，监理单位也可以在线发起质量安全巡检整改项，整改部位挂接BIM模型，施工单位对应上传的整改需求实施操作，其进度和结果全程留痕，形成质量安全巡检的闭环管理。

（员工操作进度管理平台）

众所周知，项目建设特别是投资以亿元计的大型项目的管理十分复杂，建筑、结构、机电、自控等建设实体，人、机、料、法、环等生产要素，进度、安全、质量、场地、投资等管理要点错综复杂、交织到一起，处理不好往往会成为工程可靠、按时交付的绊脚石。深圳环水集团基于BIM打造的工程项目管理平台则将各相关方在一个平台上交融，管理者可以通过一个平台掌控全局要点，实现了数字化归集、立体化呈现和平台化管理，最终帮助工程管理实现了全流程全要素智慧化。

安全文明：充分调动施工人员积极性主动性

“洗衣液和卫生纸都是用积分兑换的，没花钱。”在深圳福永水质净化厂二期工程项目“积分超市”，一名刚刚兑换到生活用品的工人笑着说。

为打造全要素、全流程的安全风险管控体系，充分调动项目施工人员参与安全生产管理的积极性和主动性，福永二期项目设置安全积分超市。工人们通过参加安全讲评、安全教育、安全演练、知识竞赛等活动获得一定积分，可免费换取生活用品。这不仅能为工人们带来切实的实惠，还能持续不断地激发参建人员安全管理自治的内在动力，营造项目部全员管安全的良好氛围。

(工人在积分超市兑换生活用品）

在安全风险管理体系中，人身安全是第一要务。深圳环水集团为保障在建项目施工人员的人身安全，定期组织“安全生产知识”“土建基本知识”“现场施工注意事项”等与项目施工密切又实用的学习培训，既能培养工人们的安全意识、认识到安全的重要性，又能引导他们从“要我安全”到“我要安全”的思想转变，将安全这条红线时刻谨记脑海中。

一个项目的安全，不仅要考虑人身安全，还要考虑到生产的安全、系统的安全、设备的安全以及环境对人的影响，这些都是打造全要素、全流程的安全风险管控体系的重要组成部分。

为构建集约、高效、智能的新型建设工程质量安全监管体系，深圳环水集团各项目开展“智慧工地”建设，包括实名制人脸识别管理、扬尘监测喷淋联动、塔吊安全检测、安全帽定位系统、能耗状态监测、语音临边报警、BIM协同管理平台和EPC协作云平台监控、安全资料管理等精细化管理，大大降低了事故发生的频率，进一步加强了施工现场的安全管理，为建设高质量工程保驾护航；还以《深圳市水务工程安全文明施工标准化手册》为依据落实各项安全文明建设，严格实行工地现场“围起来”、工地道路“硬起来”、进出车辆“冲起来”、扬尘区域“喷起来”、临时土堆盖起来施工现场“管起来”，实现营地“花园化、标准化、物业化”的管理。同时，各项目还根据实际，设置全景沙盘、多功能会议室、积分超市、医务室、VR体验室、安全实体体验区等安全文明设施，打造出安全文明施工的标杆工地。

(安全实体体验馆)

除此之外，安全文明建设还需融入企业的人文关怀。深圳环水集团在建设项目中设立了民工夜校，邀请管理人员讲授安全质量微课，丰富了教育培训的形式和内容，并不定期举办“送清凉”“送温暖”等慰问活动，让工人们真切体验到他们也是筑建安全文明的一份子。

（原标题《深圳环水集团全力打造精品水环境工程》）