深圳洛可可乔迁启新章，品类创新峰会解码增长新范式

3月12日，深圳洛可可乔迁开业之际，洛可可品类创新增长峰会在深圳深业上城举行。本次活动吸引了众多行业专家、企业负责人及创新实践者，共同探讨品类创新如何在市场存量竞争加剧的环境下，为企业提供新的增长路径。与此同时，深圳洛可可全新办公空间正式启用，标志着洛可可在大湾区的战略布局迈入全新阶段。

在开场仪式上，洛可可创新设计集团创始人、董事长、艺术家贾伟， 集团合伙人、洛可可咨询设计CEO李凡聪， 集团合伙人、副总裁、洛客CEO徐微，集团合伙人、副总裁，洛可可品类增长学院副院长张健辉，集团合伙人、深圳洛可可总经理陈细平，洛可可创新设计集团深圳医疗健康事业部总经理王箫等团队核心成员，共同庆祝深圳洛可可乔迁开业。洛可可以此为起点，将携手更多企业，探索品类创新的新增长范式。

面对流量红利消退、行业竞争加剧、市场增长趋缓的现实，企业如何找到新的突破点？本次品类创新增长峰会汇聚了六位行业专家，分别从多个维度解析品类创新的核心逻辑，为企业提供可落地的增长方法论。

贾伟以自身创业初期的经历为切入点，讲述了洛可可从一个500元租来的工位起步，逐步发展为如今全国布局的创新设计集团的历程。他强调，创业的关键不仅在于起点，更在于持续创新和长期价值的积累。他强调，真正的增长源于品类创新，即精准洞察市场空白并创造新的消费需求。此后，洛可可在多个行业推动品类创新，助力企业突破市场瓶颈。他明确指出，“品类创新并非单纯的产品升级，而是塑造全新的市场格局。”

在谈及未来规划时，贾伟提出了“一厘米宽，一公里深”的战略，期望洛可可在垂直行业中深入探索，推动品类创新，助力企业在市场竞争中构建坚实护城河。

作为深圳洛可可总经理，陈细平回顾了深圳洛可可十五年的发展历程，并指出，如今市场竞争已迈入品类创新阶段。单纯依靠产品升级或价格战，已无法支撑企业的长期增长。唯有通过定义新品类，才能在竞争中占据主动。

他特别指出，洛可可也完成了从传统设计服务公司向以咨询+设计为核心竞争力的产品创新公司的转型，致力于为垂直行业客户提供系统化的创新解决方案，助力其打造品类领先优势，成为行业的品类冠军。

张健辉作为洛可可品类增长学院副院长，从品类、产品、品牌“三品合一”的角度，深入解析了品类创新的核心逻辑。他认为，真正的品类创新，不仅是产品层面的突破，更需要围绕未被满足的用户需求，构建独特的品类生态，并通过品牌赋能，在消费者心智中形成清晰的认知。

洛可可创新设计集团副总裁、洛客CEO徐微在分享中深入分析了消费市场的结构性变化，并指出，当前市场已从传统的“消费升级”或“消费降级”逻辑，转向更为精细化的“消费分级”阶段。消费者的需求不再是单一的价格或品质考量，而是呈现出多层次、差异化的特征，企业需要精准洞察不同消费群体的核心诉求，才能在细分市场中建立竞争优势。

洛可可创新设计集团深圳医疗健康事业部总经理王箫，围绕“医疗健康行业的品类创新突围”展开分析，提出了医疗健康品类创新的破局公式：“严肃医疗的技术势能×消费医疗的用户感知”。洛可可医疗将“为人类生命健康而设计，创造世界级医疗好产品”作为核心战略。

在多位嘉宾分享的基础上，洛可可咨询设计CEO李凡聪分享了品类创新的实战智慧。他指出，品类创新的终极目标是成为品类冠军，而实干是落地的关键。在深圳这片创新沃土上，企业应抓住从OBM（原始品牌制造商）到OCM（原始品类制造商）的新红利，通过品类创新打破内卷，找到产业变革的新机会。

在思想的深度交锋与对未来的畅想中，洛可可品类创新峰会深圳专场落幕。未来，洛可可将以崭新的姿态，顺应时代潮流，与各行业的创新者携手共进。

（受访企业供图）

编辑 赵璐 二审 玄伟东 三审 吴向阳