【两优一先】先进基层党组织｜战略发展部（董事会办公室）党支部：党建引领铸根基 凝心聚力谋发展

在市国资委党委、集团党委的坚强领导下，战略发展部（董事会办公室）党支部以党的建设为引领，以服务集团发展大局为目标，认真贯彻落实集团各项工作部署，勇于担当艰巨任务，推进“党建+业务”深度融合，聚焦“科技转型+资本运作”，团结一致、奋力攻坚，为建成具有全球影响力的世界一流环境水务综合服务集团出谋划策。

党建引领，扎实开展党建工作

战略发展部（董事会办公室）党支部以“第一议题”学习制度为支部党建工作的切入点，贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，多次组织学习党的二十大精神，全面加强党的领导和党的建设思想，将拥护“两个确立”、做到“两个维护”落到实处。

他们积极开展理论学习，践行“领学、参学、评学”学习机制，让支部党员学懂弄透习近平新时代中国特色社会主义思想及重要讲话，切实将学习成果转化为推动工作的真招实效。他们深入研讨学习习近平总书记对广东、深圳系列重要讲话和重要指示批示，解析新思想、新举措，用最新理论成果推动集团各项改革发展任务做实做细，多措并举建设世界一流企业，助力集团实现高质量发展目标。他们依托“三会一课”、主题党日活动等，全年累计召开党员大会23次、支部委员会12次、主题党日活动12次、支部书记讲党课2次。联合市国资委股东事务处党支部、专职外部董事党支部开展“学习贯彻党的二十大精神 共建促进企业高质量发展”主题党日活动，实现党建与业务双提升。

党建赋能改革，落实国企改革深化提升行动

一是根据市国资委部署要求，对照中央和省市改革精神，编制《国有企业改革深化提升行动台账》，明确改革重点任务、完成时限等。二是落实亏损企业治理及“两非两资”处置工作，研究制订集团2024年亏损企业治理工作方案及“两非两资”处置工作方案，积极推动亏损企业治亏扭亏。

服务战略大局，全力统筹固投及投资管理

一是统筹推进本地固投工作。2024年集团固投任务合计81.03亿元，任务量在市生态环境及水务指挥部排名第一，占比36.1%（涵盖17项市重大项目，5项指挥部示范项目）。面对固投巨大压力，他们努力挖掘成熟度高和年内可开工项目及可纳统的大规模设备更新项目，并严格落实“台账化、项目化、数字化、责任化”，建立“一周一报”跟踪反馈机制，高效推进固投工作。二是完善投资管理。他们通过修订《深圳环境水务集团投资管理暂行办法》，加强对各类投资项目审核把关，对集团重大投资项目和本部一般投资项目的可行性、经济性和必要性出具审核意见，今年上半年共审核项目34个。三是积极申请注册资本金。上半年向市国资申请并收到注册资本金3.5亿元，将有效缓解原水公司工程建设的资金压力。

深化体制变革，全面优化集团内部管控体系

他们积极贯彻落实市长办公会会议精神，优化《关于调整下属企业产权关系的实施方案》，实现压减企业数量、强化总部能力建设、推动原特区外“一区一水司”管理、整合有关业务等多重目标，不断增强企业核心竞争力、产业控制力、科技创新力、品牌影响力和抗风险能力，努力建设具有全球影响力的世界一流环境水务综合服务集团。

推动业务整合，构建环境水务产业新格局

一是大力推进原特区外供排水业务整合，已研究形成《关于全市排水业务一体化整合的初步思路》；与大鹏新区政府及新区投控公司积极沟通，完成大鹏排水公司收购工作；与坪山区水务局及坪山城投公司深入沟通，开展坪山水务集团筹建工作。二是积极拓展再生水利用业务，争取新建再生水设施的建设和运营；牵头编制《深圳环境水务集团污水资源化利用实施行动方案》。三是积极拓展海水淡化业务，组织开展深汕海水淡化研究，积极推动项目启动。

坚持创新引领，大力推进资本运作工作

他们积极落实优化国有资产配置工作要求，推动“资源资产化、资产资本化、资本证券化”，通过加强资本运作工作的统筹谋划，开展新增上市公司及申报发行基础设施公募REITs工作，并组织实施产业链企业并购、研究发行权益并表类REITs等。他们还牵头集团与中原环保、杭州聚川环保、苏伊士基础设施（中国）、威立雅（中国）环境、中国铁工投资、中建铁路投资、赛莱默（香港）等签订战略（框架）合作协议，进一步提升“含深度”，扩大“朋友圈”。

完善公司治理，提升规范运作与服务水平

在公司治理方面，战略发展部（董事会办公室）党支部进一步提升董事会业务服务水平,组织召开环水集团及水务集团董事会会议,编制《集团2023年度董事会工作报告》等，切实发挥在公司治理、决策参谋、流程优化等方面的职能；指导、督促下属企业按照法人治理结构规范运作，修订集团《全资、控股二级企业公司章程管理指引》；谋划推动下属企业解决历史遗留股权问题；持续研究莲塘水司经营及股权问题，有效提升集团规范运作及公司治理水平。

优化经营管理，激发企业高质量发展新动能

战略发展部（董事会办公室）党支部围绕“科技转型+资本运作”、降本增效等工作部署，开展一系列专项工作：一是全面修订年度经营业绩考核方案，加强科技创新、市场拓展、成本控制、数字化转型等指标考核。二是加强成本费用、生产运营、业务拓展等情况分析，为领导决策提供参考。三是研究制订集团《科技成果产业化若干举措》《外部业务协同管理暂行办法》等制度、举措，推动建立激励科技成果产业化与市场拓展协同的体制机制。四是全力推进集团投资项目后评价工作。制定实施集团2024年度投资项目后评价工作计划，编写投资项目全面后评价报告，针对后评价中发现的问题制定专项整改计划，督促相关单位整改，进一步提升集团投资决策的科学性。五是落实集团年度社会责任报告编制及信息披露工作。组织编制集团《2023年度社会责任报告》《2023年度报告》，充分履行信息披露责任。

战略发展部（董事会办公室）党支部紧紧围绕服务大局、建设队伍、共谋发展的核心任务，加强顶层谋划协同，探索改革发展新路，不断提升思想引领力、工作落实力、组织凝聚力，建立了一支能打硬仗、善打硬仗的战斗队伍，全力做好企业经营决策参谋工作，充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用。

编辑 詹珊珊 审读 柳春晓 二审 邹远先 三审 洪鹏辉