浙江省文化产业投资集团董事长林亮：产业运营事业 路子越走越宽

5月24日，在2024文化强国建设高峰论坛文化产业创新发展分论坛上，浙江省文化产业投资集团党委书记、董事长林亮以“产业运营事业 路子越走越宽”为题发表演讲。

据他透露，浙江文投承担了之江文化中心运营机制改革任务，创新打造了公共文化空间一体化运营的“之江模式”，成为荣获2023年度“浙江省宣传思想文化工作创新项目”的唯一企业，得到了中宣部、文化和旅游部及浙江省委省政府的充分肯定。

据林亮介绍，去年8月29日，浙江省打造的建筑面积32万平方米、投资近40亿元的之江文化中心正式开馆。作为全国体量最大的省级公共文化设施，包含博物馆、图书馆、非遗馆、文学馆和公服中心“四馆一中心”。如果按照传统管理模式，4家事业单位“散拼”运营，势必导致主体协同不强、场所效能不高、“文气人气”不足等问题。为克服“散拼”运营积弊，浙江文投发挥功能型文化国企优势，对之江文化中心进行“一体化”运营，创新使用“4+1+N”委托运营管理模式（即“4个委托授权馆方”+“1个运营主体”+“N个生态合作伙伴”），以人民群众高品质精神文化需求为导向，联动“四馆”量身定制服务，协同推进公共文化空间供给侧改革，在确保“四馆”实现高质量公共文化服务基础上，放大培育发展文化产业，以“文气人气”高低来检验文化新地标一体化运营的改革成果。

林亮表示，在“一体化”运营模式下，他们充分发挥“政府主导、事企协同、市场运作”的新机制优势，着力推进文化事业、文化产业互促发展，共同推进公共文化空间供给侧结构性改革。一是优化空间，提升文化氛围度；二是拓展业态，满足需求多维度；三是造节策展，优化体验丰富度；四是文创研学，深挖资源转化度。

“我们提出季季有大活动、月月有中活动、周周有小活动，一年365天要活动不断。通过造节策展，引入有文化属性和传播影响的IP，搭建开放共享共创体系。开馆以来，我们已策划推出市集、展览、情景演出等各类文化活动240余场，这些潮流化、市场化的活动与‘四馆’的普惠性活动优势互补，成为之江文化中心‘文气’和‘人气’的重要来源。”林亮说。