市市场监督管理局光明监管局运用6S模式淬炼市监铁军

光明监管局召开6S工作中期总结动员大会。

2020年不仅是深圳经济特区建立40周年，也是重大战略任务破题起航的一年。光明区委区政府将2020年确定为“营商环境提升年”和“治理能力提升年”。日前，笔者来到光明区，感受到在粤港澳大湾区和中国特色社会主义先行示范区“双区驱动”战略推进下，光明区紧抓利好政策，努力成为粤港澳大湾区国际科技创新中心的重要平台，正成为中国特色社会主义先行示范区主阵地、综合性国家科学中心集中承载区。光明各单位全面优化治理体系、提升治理能力，求真务实、开拓创新为深圳经济继续腾飞贡献光明力量。市市场监督管理局光明监管局（下文简称光明监管局）全体干部更是勠力同心，强内功、炼本领，创新运用6S精益管理模式，推动市场监管体系建设迈上新台阶，实现了消费维权环境积极向好、商事登记改革继续领跑、食药安全水平稳步提升等一系列目标。

强内功战疫情 6S管理出成效

今年初，受疫情影响，全国经济发展遭遇严重冲击，国家治理体系、治理能力面临巨大考验。面对疫情大考，光明监管局于危机中育新机、于变局中开新局，持续强化内功修炼，深化6S管理模式在该局全面运用，在危机中抓住契机，有效应对疫情带来的不利影响，6S工作初现成效。一是领导重视强化内部管理。早在2018年，光明监管局引进6S管理模式，在全局范围内掀起一股探索基层精益管理的风潮，经过近两年的发展，6S逐渐融入光明监管局日常管理工作。疫情期间，该局持续强化6S管理，安排物业定时测量体温，干部职工分时就餐、定位入座，防疫物资定置管理，有效化解干部队伍内部感染风险，较好发挥6S精益管理提升安全水平的作用。二是科学防控优化外部治理。科学防治是疫情防控的关键，光明监管局领导班子找准着力点，精准发力开展市场监管领域疫情防控工作。指挥科编制《疫情防控6S管理工作指引》，提出办公、会议、就餐、用车、执法5类场景6S工作要求；光明市场监管所指导食品小作坊按照6S管理要求开展食品生产安全自查，及时发现并消除隐患。各单位积极探索，想出一个个提升市场监管能力的“小创意”，推动各项工作不断向前发展。三是厉行节约改善资源配给。受疫情影响，全国经济下行，各级政府财政压力持续增大。光明监管局开展6S精益管理工作，与中央厉行节约的精神高度契合。这两年来，该局开展大范围的整理、整顿工作，发现不少被遗忘在各个角落的“宝藏”。办公室整理局机关3楼、4楼仓库，清出一批笔记本、白板纸、文件夹、长尾夹等文具，通过回收再利用有效减少相关文具的采购；玉塘市场监管所花大力气清理积压经年的涉案物资，处置十几车罚没物品，仓库空间得到拓展，空间利用率大幅提升。

新湖监管所开展6S整理整顿工作。

定方案树典范 四类标杆带头干

过去几个月，光明监管局聚焦市场监管业务，梳理执法需求，明确打造四类标杆，为光明市场监管工作走在全市前列提供助力。一是印发文件打造标杆示范。3月4日，光明监管局正式印发《2020年全面推进6S管理工作方案》，表明局领导班子全面深化6S的决心，彰显光明监管局落实6S常态化管理的信心。《工作方案》确定了办公场所、监管所、仓库、车辆管理四类标杆，各标杆建设单位主动干、抢先干，推动全局13个科室、6个监管所、2个挂靠单位全力争优。二是强化交流促进共同进步。今年以来，该局各单位交流频繁，开展“比一比”的动力很足，单位之间不时“串门”，既增进基层干部的情谊，也促进6S优秀经验在全局推广，各科所在你追我赶的氛围里共同进步。一些单位还主动到企业学习6S管理先进经验，激发干部队伍思想上的火花，提出更多实用好用妙用的点子，行政机关6S的广度、深度进一步拓展。三是比学赶帮争创一流队伍。光明监管局建立了公平、公正、公开的竞争机制，推动全局干部在6S管理中跟跑、在并跑中实现领跑，形成比学赶超的良好氛围。月度巡查、季度通报有条不紊，第一期评查通报表扬了3个优秀单位，还以问题为导向提出44点改进建议，整理7个6S工作优秀案例，各单位根据评查结果及时改正不足。领导视察、定期检查有序推进，局领导多次带队深入一线，有力带动全局干部实施6S管理的工作干劲，该局召集专题会议研究部署全局6S工作3次，及时提供必要经费支持、物资保障，有效解决困扰基层的经费难题。

提质量建内核 文化力量促发展

一个单位的文化，体现一个单位的风气。今年开始，光明监管局逐步探索建立适合市场监管工作的6S文化内核，提高6S工作的质量，鼓励各单位积极开拓思路，从实际出发建立好用、高效、安全的6S管理制度，推动干部队伍践行市场监管工作的初心使命。一是设计6S文化系列产品。逐步打造楼层指引、展板、打印机操作说明等相关文化产品，在工作点滴宣传6S精益管理理念，推动实现6S长效管理的总体目标。二是注入市场监管文化精髓。探索运用6S 模式开展日常监管工作，利用科学方法开展科学监管，开创光明市场监管新局面，推动实现监管精细化、干事高效化、执法流程化的具体目标。

6S工作开展至今，光明监管局各方面工作取得了长足进步，办公环境、整体素质、资源利用等方面有了明显提升。接下来，光明监管局将围绕流程可视化管理继续推进6S工作，设计流程模板，形成成熟业务流程上墙展示，实现工作流程可视化。以核心业务流程可视化工作为基础，充分发挥科所能动作用，探索6S+基层监管、6S+党建等工作模式，引领市场监管工作走在前列。

编辑 彭健雄