深圳互联电视“大内容”叫板乐视

正当乐视四处推销“生态圈”之际，深圳互联网电视品牌的酷开却公开倡导“非生态”，以“大内容”叫板乐视。作为创维旗下的互联网子品牌，酷开欲以更加开放的电视大屏价值平台，对抗乐视相对封闭的生态。而且，酷开结盟爱奇艺，联合推出百万台“VIP电视”，并成立联合实验室，双方的合作覆盖内容、产品和技术开发等领域。

“酷爱”联手深度合作

受移动互联网，特别是网络视频的冲击，电视机市场不再井喷式增长，单纯依靠卖硬件赚钱的时代一去难返。能否通过扩大用户基数并通过内容以及增值服务来吸引用户，成为决战市场的关键。

日前，酷开与爱奇艺宣布，将联合推出100万台“VIP电视”，并捆绑2年VIP会员，预计总收入规模达30亿元。双方合作不单是“买内容”，除了产品和内容结合，还延伸到了技术开发的领域。

酷开与爱奇艺成立IC联合实验室，从视频内容的拍摄、编解码到CDN传输方面共同研发，确立了包括在全国建立300座VIP专享宽带的独立基站等措施，力求提供更好的电视大屏体验。

双方还将联合投资、参与制作优质内容，共建VIP专属4K超高清内容，提供差异化服务。同时，双方达成共识，同步补贴VIP内容和VIP硬件，让用户以更低的价格体验高品质的产品和优质内容。

彩电“结伴”互联网比拼

老牌彩电企业与新锐互联网企业“结伴”，已成为新动向。目前，酷开+爱奇艺、TCL+乐视、康佳+微鲸等组合，都是硬件与内容的结合，这些组合将令市场竞争更加白热化。

对酷开而言，一向倡导生态圈的乐视，是最大对手。乐视以体育、影视、音乐等内容“生态”，助推乐视超级电视的销量快速增长。加之目前TCL全部电视开机广告资源独家授权给乐视运营，两者叠加达1500万用户，预计今年广告收入大增。

酷开的优势在于，“脱胎”创维，一直运营创维智能电视。目前，酷开拥有1600万电视可运营终端，日活跃用户超过600万，用户数还以平均每天2万的速度增长。

“大内容”推动开放合作

酷开与乐视，显然有着众多不同。乐视向来强调自成一体的生态体系，从乐视电视、乐视影视、乐视体育、乐视音乐、乐视游戏、乐视儿童、乐视商城到未来的乐视汽车。

酷开则搭建开放合作大平台。酷开董事长王志国说，不受生态概念限制，真正回归用户需求和用户价值。“大内容不只影视，还包括教育、购物、健康等内容。”

扩充内容体系已成为酷开深化运营根基、拓展服务范围的重中之重。王志国说，酷开自身系统平台为依托，联合专业内容供应商，一起构建大内容战略体系。目前，酷开系统已整合影视、教育、商城、游戏、音乐、应用圈、旅行、品牌八大板块内容。

值得一提的是，酷开最近推出的VR（虚拟现实）产品，助力合作价值最大化。“酷开VR并非只是‘噱头’，它就像电视、TV、BOX、移动端一样，是酷开内容的一个终端，为用户带来更好的内容体验。”酷开VR事业部负责人表示。

编辑 白驹