30年专注汽车电子，坚持长期主义和技术制度创新，航盛集团在深圳这片干事创业的沃土，从起步时的年产百万元成为今天的近50亿元年经营规模，一举成为国内本土汽车电子的领军企业。12月8日，位于深圳会展中心希尔顿酒店，偌大的招商华厅被来自国内外近千名嘉宾拥挤得满满当当，业内同行、合作伙伴，专家学者，以及各级领导共同来祝贺见证一家深圳本土企业的成长历程。集团创始人、董事长兼总裁杨洪在梳理公司发展历程后，用较大篇幅向与会者描绘了企业发展蓝图，再用30年，通过坚持“六个始终不变”，并坚持“六个要变”，通过完成9大任务，力争成为世界级、国际化的汽车电子企业。

航盛能够在30年之间从一间默默无闻的小厂成为国内乃至全球知名的汽车电子企业，关键是一直在汽车电子这条赛道上心无旁骛，不断进取。中国汽车工程学会名誉理事长、智能网联汽车创新中心首席科学家付于武参加过集团20周年庆典，30周年作为代表嘉宾致辞，他说，杨洪总裁一直将汽车电子当作他生命的意义，这种中国汽车人应有的本色让这家企业能够在汽车电子领域持续发力，超越自我，最近的10年，他看到航盛最大的变化是，员工创新热情越来越高，各种创新团队越来越强大。

随着新能源汽车时代的到来，全球汽车行业面临前所未有的大变局，站在下一个30年起点，航盛很早就开始谋篇布局，决心在这场大的盛宴中扩大优势，稳立潮头。按照杨洪总裁的说法，未来三十年，航盛得继续打硬仗，见真章。具体来说，就是要始终坚持“六个始终不变”，即坚持长期主义，坚持“聚焦、变革、突破”的战略主线，坚持“双轮驱动”发展战略，坚持“市场化、公众化、法制化、社会化”的发展道路，坚持专注汽车电子主业和坚持“科技创新、文化护航”的发展理念，在这个基本前提下，前瞻性地把握不断变化的行业新形态，坚持“六个要变”，即产品阵容“要变”、制造体系“要变”、供应链体系“要变”、营销体系“要变”、质量保证体系“要变”和公司的体制机制“要变”。

以此为基础，航盛将在市场拓展、国际化转型、产品创新、质量保证等方面多抓并举，通过9大任务的落实将企业一步步推向世界强手之林。9大任务包括：抢抓市场机遇，推动国内业务快速增长；坚定不移推进国际化战略；打造精益智能制造和绿色低碳标杆工厂；构建开放共赢的全球化供应链生态；打造世界级精品，持续提升质量保障体系能力；不断提升管理能力，持续提高经营业绩；加大新能源版块投入，打造航盛快速发展的新引擎；做强做大电声板块，培育航盛发展新动能。

9大任务件件有具体的目标，样样都有抓手。远的不说，航盛非常明确，将通过3～5年的战略布局，构建起以“智能座舱、智能网联、智能驾驶、软件与工程服务”为主体和以“电声、新能源”为两翼，也就是“一主两翼”的发展新格局。

盛典上，集团副总裁、CTO尹玉涛进行了主题为《预见未来》的2023技术成果发布，充分展现了航盛在中央计算平台、光学技术、HUD技术和智能驾驶上的前沿技术实力。在国内乃至国际难得的炫酷的场景呈现，让在场的嘉宾啧啧称奇。

编辑 刘彦 审读 韩绍俊 二审 桂桐 三审 甘霖