11月14日下午，葵涌办事处“助企行”之人力资源讲座在深圳市大鹏新区生命科学产业园B14栋2楼路演厅顺利举行。本次讲座由深圳睿能人才管理咨询有限公司执行董事、英国杜伦大学工商管理博士万琳主讲，围绕《薪酬绩效双驱动、打造高效能组织》主题，讲了组织效能管理与诊断、薪酬和绩效双驱组织效能、数智化助力人力资源管理三方面内容。辖区9家社区股份合作公司、深圳市葵联投资有限公司相关负责人及30余家重点企业和孵化企业人力资源负责人参加。

“效能很高的公司也经常缺人”

“组织效能是组织实现其目标的程度，是衡量组织能力的最终标准，它包括两个方面的内容：一是所设定目标必须适当；二是目标必须达到。”第一部分，万琳从组织效能的定义着手，介绍了组织效能方面常见问题与挑战，组织效能评价标准模型和相关模型以及组织效能的诊断。根据相关的理论模型，组织效能涉及领导力、战略、结构、制度、氛围、奖励、价值观等多种因素，需要深入分析调研，结合公司实际，制定相应的目标。

“组织效能其实不仅仅是能效，能效很高的公司也经常缺人。”由此可以看出，认识组织效能然后精准作出诊断的重要性。

“年轻人愿意为团队成员战斗”

讲座期间，万琳抛出了一个话题；“你们知道现在年轻人愿意为谁努力工作吗？”

“自己”“家人”……台下企业纷纷响应。万琳给出的答案却是“团队成员”。由此开启了第二部分的授课内容——薪酬和绩效双驱组织效能。课程提及，在市场的持续变化中，每个行业和企业都可能身处不同的境况，每一份工作也都因此带来不同的挑战与收获。站在求职者角度看，“换一份更理想的工作”是2023年的第二大职业愿望。何为“理想的工作”？调研数据显示：除去薪酬福利之外，在人才评估新机会时可能考量的各种因素中，优先级位于第一梯队的是职业晋升空间、对工作内容的兴趣与热情、领导管理方式以及企业文化；第二梯队为工作与生活平衡、与优秀的人共事的机会，以及充分发挥能力的空间。

“过往我在做职业规划咨询时，说得最多的就是‘你要找到你爱的和有热情的工作。’”万琳说：“当然，情怀、氛围、领导力等因素也是可以加分的。”

数智化工具助力人力资源管理

课程最后，万琳针对组织岗位无管理、人才档案靠纸质、薪酬无结构全程excle、绩效管理无数据等人力资源管理核心痛点，着重介绍了数据驾驶舱和人力资源管理云模块两款数智化工具，利用这些工具，可实现人才库多维度信息分析、人才结构可视化、自定义薪酬分析、绩效考核过程结果可视化等目标，从而帮助企业提升人力资源管理的效率和质量。

葵涌办事处创新方式服务企业

此次活动是继葵涌“助企行”——辖区企业市场渠道拓展与直播带货头部主播交流会、“助企行”——金融沙龙讲座之后，葵涌办事处推出的第三场“助企行”讲座活动，旨在搭建专业平台，提升企业专业技能，切实解决企业招工难问题。

“希望通过本课程的学习，能帮助企业全面提升组织效能管理、薪酬和绩效管理以及人力资源数字化方面的知识和技能，为企业发展和组织发展注入新的动力。”葵涌办事处经济服务办相关负责人说：“我们的‘助企行’活动不仅仅停留在走访企业，更侧重针对企业共性问题主动开展服务，举办沙龙讲座是一种有效方式，接下来还将继续创新活动方式，组织企业赴外交流、现场招聘等。”

（葵涌办事处供图）

编辑 王子烨 审读 韩绍俊 二审 周梦璇 三审 田语壮