一张床垫4000个智能触点，不仅能提供微按摩、干预打鼾，还能出具睡眠报告，为消费者每日“体检”。从传统床垫企业到打造睡眠科技“新蓝海”，爱梦集团舒达家居为正在寻求数字化转型的传统企业“打了个样”。

记者现场体验智能床垫。深圳特区报记者 刘钢 摄

制造业数字化转型将极大提高生产效率和企业盈利水平，推动经济发展的质量变革、效率变革、动力变革，实现高质量发展迈向新层级。然而“转型”二字说起来容易，做起来难。尤其是对传统企业来说，不仅要“砸钱”搞研发、建立新的生产线，还要转变企业管理模式、销售思路……试错成本高、转型升级的成本和收益短期难以平衡，是不少企业家“不敢转、不愿转、不会转”的原因所在。

打破“不敢转”的焦虑心理，需要企业家有胆量、有魄力，更重要的是“心中有数”。爱梦集团舒达家居为何敢于做“吃螃蟹的人”，一组数据可以说明：智能床垫在美国的市场渗透率在14%左右，在中国仅为0.2%，与此同时我国有睡眠障碍的人超3亿。不难看出，智能床垫在我国有着巨大的市场潜力，这也正是爱梦集团转型升级的底气。“敢转”的前提不仅要对市场有充分的调研，还要能正确评估行业趋势，否则很可能陷入“不转型等死，转型是找死”的困境。

记者参观智能床垫。深圳特区报记者 刘钢 摄

摆脱“不愿转”的路径依赖，一是要有居安思危意识，二是要勇于跳出“舒适圈”。正如爱梦集团CEO吴鄂所说：“市场变化是外在原因，企业求发展是内在动力。”

随着人工成本和原料成本逐年上升，如何降本增效是摆在床垫企业面前共同的难题。与其被市场倒逼，不如主动求变，爱梦集团主动调整公司战略，从产品端、销售端，再到内部改革，走在了床垫企业转型升级的第一梯队。

跨越“不会转”的技术障碍，靠的是人才支撑。爱梦集团投入数千万，组建近百人的科研团队进行自主研发，为床垫注入科技因子。其中，关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的。只有手握核心技术“金刚钻”，才能从“跟跑”变为“领跑”，更好守护国人睡眠健康。

深圳正在建设全球领先的重要的先进制造业中心，以制造业数字化转型为主攻方向，到2025年，推动全市规上工业企业全部实现数字化转型。深圳拥有广阔的制造业转型空间，提供了海量的数字化转型应用场景。相信在政府引导、企业主导的协同努力下，更多企业像爱梦集团舒达家居一样完成“蝶变”，为高质量发展注入新动能。

（原标题《打破“不敢转” 摆脱“不愿转” 跨越“不会转”》）

编辑 郑蔚珩 审读 吴剑林 二审 钟诗婷 三审 刘思敏