曾通：行成于思的盐田基层配网建设专家

走进盐田供电局工程部被大家称为“作战室”的小会议室，三面墙壁上贴满各种图表。

一面墙上，是全局在建工程全过程关键节点进度管控表，今年各项工程的前期、开工、施工、结算进度一览无余；另外两面墙上，是这些工程对应的光纤建设作战图和配网自动化项目汇总表，停电方案、占挖计划、物资准备、不停电作业等情况都详细地列入其中。

“‘作战图’可以非常直观地反映我们今年智能电网建设的任务和进度。安全、高效、优质建设好智能电网是我们的庄严承诺。” 深圳盐田供电局业主项目部项目经理、三级拔尖技能专家曾通说。

首创“三同步”建设标准大幅减少停电作业

2017年5月，盐田区中英街线路自愈自动化改造工作开始实施。这条长约250米、宽约3—4米的街道十分特殊，深圳、香港各占一半，是中国唯一的“一街两制”地区。

顶着炎炎烈日，身高1.91米的曾通带领团队实地勘察中英街每一个巷道，与社区、工作站密切沟通，反复推敲施工方案。他常常在工程现场蹲点，来回调整设备安装位置，精准校对各项测量尺寸，力求每一个细节都做到完美无缺。汗水浸湿了工作服，但是却无法浇灭“造梦人”的心，团队顺利按时完成了任务。

可是，在工程建设期间，一位焦急的女士几次向他询问作业进度，让曾通深有触动。原来，盛夏的深圳燥热难耐，改造工程不可避免地带来几次短时停电，她担心影响孩子备战高考。

“怎么才能在施工过程中减少停电作业？有没有一些工作可以同步开展、节约时间？”为彻底解决这类问题，曾通作为团队带头人，查阅了各类项目管理及技术书籍，请教各方专家、吸收先进经验，并结合盐田实际深入思考。光纤建设进度滞后，他们主动协调占挖工作；互感器安装不规范影响信号上送，他们研发独有的互感器提升固定装置；二次接线混乱，他们带领施工队伍寻症结，全整改，快安装。除此之外，曾通和团队在深圳供电局范围内首创了光纤、自动化、加密模块“三同步”的最高建设标准，最终攻克了建设时序不匹配造成的重复停电、重复调试的问题。

2020年，盐田供电局建成南方电网首个全光纤通讯的自愈电网，首次成功运用集中式自愈复电，首个远程全操全控合环转电也在盐田成功实现。2021年、2022年盐田全区域客户平均停电时间分别仅为174秒、132秒，达到世界顶尖水平。

创新管理体系实现项目全过程精细化管理

在十几年的一线工作中，曾通发现，配网基建工程经常面临工作任务重、建设时间紧、物资到货迟、施工力量缺、办证难度大等不利因素，以及有时方案不细致、协同程度低、制约因素多等，造成项目施工进度达不到预期，投资产出下降。

经过长时间的分析，曾通和团队总结、提炼出了“基于配网基建优质工程管理体系的创新构建”的管理体系。这一管理创新方法主要由“早策划、细方案、抓前期、强统筹、促协同、控实用”六部分组成，积极应用“四新”（新技术、新工艺、新材料、新装备）创新方法，统筹做好配网项目的“施工谋划、均衡实施、分批投产、精准结算”全过程精益化管理，并在盐田局范围内推广应用。近几年，盐田供电局配网项目计划完工率、计划结算率和投资计划完成率均排名深圳供电局内第一名。

作为盐田供电局“山海技术能手创新工作室”的负责人，曾通还负责全局的创新工作。他和团队依托科技项目、职工创新项目，探索工程建设数字化转型新模式，全方位打造数字化工程建设场景，并发明了“基于物联网技术的有限空间气体检测及循环工具”“配电网工程多源数据融合的激光定位工具”“电动操作机构测试仪”“配网自动化二次线布线方案”等实用化工具。其中，“配电网工程多源数据融合的激光定位工具”正在申报国家发明专利，不少技术发明和工具也在实际工作中发挥了作用。

多年前，原径口村从盐田区西南端的盘山公路脚下搬迁至深盐路旁，但由于历史原因，配电设备均由原村委负责运维并抄表收费。2021年，盐田供电局本着“人民电业为人民”的企业宗旨，在区政府大力协调取得相应产权手续的情况下，积极做好配电设施资产移交后的改造及抄表到户工作。曾通带领团队努力克服工程建设时间紧、任务重、施工难等困难，特别是采用多项新型技术、设备优化工程建设。比如，采用负荷转移不停电作业降低施工对居民用电的影响；因地制宜采用装配式配电设施检修通道，减小了后期运维及抢修的难度；使用中空母线槽、新型防火封堵材料、防静电地坪等多种创新技术及材料，提升工程整体质量水平。“你们的抄表到户工程真是给我们解决了多年来的大问题啊！”盐田区人大代表刘伟荣感谢地说道。

各项创新工作带来了工程质量实实在在的提升。曾通所负责的项目获得多项荣誉，包括南方电网级基建工程相关奖7项，深圳供电局级局基建工程相关奖19项，为盐田供电局智能电网建设奠定了坚实基础。

（受访者供图）

（原标题《曾通：行成于思的基层配网建设专家》）

编辑 刘悦凌 审读 刘春生 二审 张雪松 三审 周斐斐