创新专卖监管方式，切实提高市场监管效能。记者6月28日采访获悉，为贯彻落实数字化转型要求，深圳市罗湖区烟草专卖局谋定而动、积极探索，聚焦“三个关键点”全力推动数字化转型提质增效。

聚焦监管平台，夯实转型“底座”。记者发现，针对当前市场监管工作中存在的数据单一、封闭、局限等现实问题，罗湖区烟草专卖局围绕“工作促动、内部规范、考核评价”目标，针对性提出“烟草专卖市场监管数据中台”总体架构，基于架构拆解梳理各项业务流程，明确开发逻辑和项目节点，形成任务清单，确保项目进度透明、可控，力争实现数据集成贯通、全流程协同。

聚焦队伍建设，锻造转型“引擎”。据了解，罗湖区烟草专卖局围绕“提高站位、开阔视野”目标，对专卖管理数字人才培养和数字化团队建设提出明确要求，把数据素养作为专卖管理人才选用的重要指标，优化机构岗位配置，根据专卖管理数字化转型需要匹配岗位和人员，助力青年人才走上“成长快车道”，为打造高素质信息化专业人才队伍奠定基础。

聚焦工作实际，增容转型“空间”。罗湖区烟草专卖局从专卖管理工作实际出发，立足构建基层专卖管理数字化市场监管“蓝图”，整合各类资源，立足全局、强化顶层设计，从具体工作场景和职能需求出发，加快推进专卖管理数字化转型，逐步形成内外部、上下级、前后台全方位互联互通的烟草专卖治理格局，切实提升专卖管理规范化、科学化、数字化、可视化水平。

（原标题《罗湖区烟草专卖局聚焦“三个关键点”推动数字化转型》）