宝安区绩效管理工作会议召开坚持“四个导向”以绩效促全区工作提升

5月29日，宝安区绩效管理工作会议召开。

5月29日，宝安区绩效管理工作会议召开，会议通报了绩效工作有关情况并部署2020年绩效工作任务，区住建局、沙井街道作经验分享。区委书记姚任强调，一分部署，九分落实，全区上下要高度重视绩效工作，坚持“四个导向”，以绩效促进宝安工作整体提升。区长郭子平，区委常委、区委区府办主任孟锦锦参加会议。

绩效考核既代表一种评价体系
又能检查宝安的工作进度情况

会议指出，在区委区政府领导主抓、大力推动下，全区各单位通力合作、共同努力下，宝安区顺利完成2019年市、区两级绩效考核任务，在全市十个区排名第五，与2018年持平，列为B类第一名。其中，在市对区考核的50项指标中，数字政府建设、食品药品安全状况、党风廉政建设情况、城市发展空间保障、办文办会质量和效率、改革执行与创新成效、地下综合管廊工程建设任务落实7项指标连续两年全市排名第一；38项指标排名有所提升，水污染防治任务落实指标从全市倒数第一提升至第一，安居工程任务落实指标从全市第六提升至第一，城市市容环境状况、财政预算管理与支出进度情况两项指标从倒数第一提升至全市第四，特别是市领导评价、公众满意度测评、市委督查事项落实、市政府督查事项落实、高质量发展五项综合性指征性指标得到全面提升。

姚任指出，绩效考核既代表一种评价体系，又能检查宝安的工作进度情况，是帮助宝安抓工作落实的有力“武器”。他对2020年宝安区绩效工作提出四点要求，一是坚持目标导向，各部门、各街道认真学习市、区制定的2020年度绩效管理工作实施方案，切实把绩效考核任务搞清楚；二是坚持工作导向，把任务完成好，区领导带着责任单位认真研究考核指标，把任务理清楚，把考核工作和重点工作相结合，按照要求把工作做到位，还要创造性开展工作，并打好提前量，力争把工作做在前面；三是坚持问题导向、解决思维，把问题、办法找准，把工作做扎实，区督查室加强督查督办，继续做好“红、黄、绿”颜色管理，对进度滞后工作提前预警；四是坚持结果导向，用好“上下内外”四字工作法，加强请示汇报、指导跟踪、部门联动、对外宣传。

据悉，接下来，区绩效办将重点抓好五项工作，推动全区绩效考核成效不断提升：组织绩效业务培训，加强多方面沟通交流；开展绩效指标分析研判，抓好绩效考核问题整改；认真做好市、区半年考核，以考核成绩倒逼工作力度；认真组织区本级绩效考核，提升绩效管理的严肃性和权威性；开展“宝安区政府绩效考核优化途径”课题研究。

用“上下内外”四字
工作法做好绩效工作

对“上”要加强对接沟通，既要务实埋头苦干，也要及时请示汇报，加强与市对口部门沟通，多请上级领导和部门把关推进。对“下”要动态指导跟踪，区级部门对街道、街道对社区都要指导跟踪，提前做好谋划，让工作更加有序。对“内”，要大胆牵头、主动配合。对“外”，要大力唱响宝安好声音。

做好绩效工作，没有谁职务大、谁职务小、谁排前、谁排后之分，谁牵头谁就要抓落实，这是一份责任，不干不行，而且必须干好才行。各个部门内部的协调必须加强，牵头部门、牵头领导必须负好这份责任，只有及早协调，遇到问题才能及早补救。

近年来，得益于全区干部扎扎实实干工作，宝安的面貌得到了很大改变，上级对宝安工作认可，公众对宝安工作满意，我们要从多个方面展示和传播宝安的好。各个部门要善于和老百姓沟通交流，发挥“五员进社区”的作用，充分做好沟通解释工作，让各项工作能得到老百姓的理解和支持；宣传部门、信访部门、媒体单位要开通多种投诉渠道，及时回应老百姓需求、诉求，把问题、矛盾化解在基层；宝安媒体要讲好宝安故事，把党委政府的关心关怀、宝安的好人好事、老百姓能享受到的实惠讲清楚、讲生动。

——2020年5月29日，区委书记姚任在区绩效管理工作会议上表示。

（来源：宝安日报）

编辑汪新林