罗湖区委组织部认真贯彻落实上级关于全面实施预算绩效管理的部署要求，牢固树立预算绩效理念，积极构建全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，推动预算绩效管理工作质量不断提升。

加强制度建设

针对预算资金使用过程中存在的问题，制定完善了《区委组织部财务管理事项有关规定》，明确财务管理工作流程、工作职责和工作标准。

建立采购项目管理台账，跟踪统计项目采购定标、成交备案、授权签约、合同备案各个节点，不断规范各科室项目签约履约流程。

加强审核把关

将编报项目绩效目标作为申报预算资金的前提条件，指导各科室认真制定项目经费绩效目标，对没有编报绩效目标的项目，一律不得纳入部门预算。

同时，由部办公室负责，对照年初预算绩效目标，对项目执行情况进行监控，对于偏离目标的项目，由办公室与科室进行沟通，督促其及时采取措施进行整改，确保绩效目标的完成。

加强监督检查

按照“谁支出、谁负责”的原则，完善用款计划管理，对绩效目标实现程度和预算执行进度实行“双监控”，结合每月支出计划报送工作，定期了解项目开展情况，督促资金支付，及时解决影响支付的问题。

对于因疫情影响等客观原因无法实现绩效目标的项目，结合区财政部门统一安排的绩效监控工作进行目标调整。

（来源：新罗湖心党建）

编辑 昌慧 审核 汪新林