制造业越来越难做？听听专家怎么说

“制造业越来越难做”，这几乎成为国内实业界的痛点感叹，在不少企业家将矛头指向互联网时，却有人在做逆向思维。1月7日，近万名企业家、公司高管、采购负责人参加以“让产业链接更直接”为主题的中国产业互联峰会暨生意汇高峰论坛，听行业“大咖”论道制造业的“互联网+”。

“互联网并不是必须要扮演一个颠覆式的角色，而是要基于传统行业的业务逻辑，更好更高效地提升行业效率。”国内知名的深圳产业互联网平台“生意汇”创始人余亿万指出，互联网和传统制造业是共生共赢的关系。互联网做的是信息互通、资源配置、渠道建设和效率提升，而制造业的匠人精神和创新能力决定了中国制造到底能走多远。

据了解，“生意汇”以商业订单信息分发为切入点，实现产业圈的商业订单快速对接。在短短的一年时间内，服务的用户超过150万家企业，每天为制造业提供的信息高达5000条，成交率在60%以上，从而大大降低了产业圈供需双方匹配的时间成本，信赖成本，以及沟通成本。

中国信息协会市场研究专家赵玉琦论道互联网本质，他认为在诸多领域，大数据浪潮正在引致颠覆性创新，即通过提供相对简单却更加廉价与便利的产品，或者引入逊于现有产品的产品和服务， 诱导次要市场上不太挑剔的消费者。大数据通过五种途径获得新竞争优势，即精密的分析、更多的交易信息数字化、针对更窄细分市场量身定做的服务和产品、信息透明化、以及服务和产品的前瞻性开发。

“同行之间的发展速度快慢，不是单单是人才的竞争，更多的是供应链和销售渠道的差异。”物流采购供应链实战管理专家申明江分析制造业如何做得更好。他表示，好的供应商是协助企业发展的利器，在交期、质量、服务等方面都免去了后顾之忧，对企业发展起着至关重要的作用。

上海证券交易所首席经济学家、中国国家制造强国战略咨询委员会委员胡汝银教授在发言中指出：从市场动态竞争的角度看，一个供应链中的主导企业（既可以是研发与生产企业，也可以是物流企业或销售企业）要创造和获得最大化的价值，就必须通过卓越的研发创新、信息聚集、企业运营和内外部资源整合等模式来实现，要想成为供应链的中枢、龙头、主导者和发动机，企业的管理者就必须成为富有创新精神和卓越创新领导力的企业家，企业的内部组织就必须富有创新活力和创新能力。

编辑 波塞冬