包下500个酒店房间给返深员工隔离！老板：值！！

耗资上百万包下500个酒店房间，让返深员工住满14天再复工！这样“烧钱”的防疫复工投入值不值得？“深圳最硬核复工”故事的背后，主人公——莱尔德电子材料（深圳）有限公司总经理陈贵云28日接受读创/深圳商报记者独家采访时，用了一个字回答：值！

“深圳最硬核复工”包下500个酒店房间

近日，莱尔德在网络上被盛传为“深圳最硬核复工”公司。这家公司位于宝安区福海街道，主要经营电磁屏蔽材料、导热材料、微波吸波材料等材料，有2300名员工，主要来自江西、湖南、湖北等地区，其中有200多人来自湖北。2月初，考虑到疫情的严重性，以及可能对企业复工造成的影响，莱尔德提前包下公司周围6家酒店的500个房间，用于返深员工隔离。虽然是提前和酒店谈好的优惠价格，全部花销也在百万以上。

对于这一大手笔，陈贵云有着自己的看法：“我们生产的是高附加值的材料，一旦出现感染，可能导致整个工厂停摆，造成不可估量的损失。公司有2000多名员工，这100多万划到每个员工身上，不仅不多，而且相当有价值。它不仅保障了员工的安全健康，还保障了复工生产，产品持续供应。所以不管是对员工还是对客户来说，这些投入都是很有价值的。”

派驻酒店的疫情防控工作人员上门开展体温测量。

员工们相隔一定距离，有序排队领取口罩、检测体温。

因为防疫措施做在前面，莱尔德目前复工情况相当理想。陈贵云告诉记者，当前公司复工率在90%以上，将在下周一（3月2日）达到100%。目前，完成隔离的返深员工已陆续复工，500间客房已缩减到一两百间。加上新招聘的员工，全线复工不成问题。

陈贵云透露，即使是新招聘的员工，也要先到酒店隔壁14天，确保健康安全才能上岗。此外，莱尔德对于隔离期的员工，工资均全额发放。“要让员工看到我们各方面的防疫做得非常好，放心地回来，开心地复工。”他说。

建立完善的复工防疫体系

值得一提的是，除了隔离制度，莱尔德还建立了一套完善、严格、细致的复工防疫体系。据了解，这套防疫体系覆盖莱尔德公司运作的方方面面，包括复工前隔离、入园体温测量以及车辆消杀、员工餐厅、工作车间等。在工作车间，每一位员工都背对背而坐，且员工之间保持着大约1.5米的距离，并被挡板完全隔开。在机器车间，所有员工都被分散到不同的机器上，保持着2-3米的距离。

在工厂车间，工位间设置了挡板完全隔开。

这样的座位安排方式和挡板在员工食堂同样可以看到。不同的是，就餐员工被严格分流，采取多时段少人次的方式，分时段分批就餐。排队就餐时，所有员工都得站在地面画好的黄方格子里依次进入餐厅，以保持一定的距离。

保障这套防疫复工体系高效运作的，是莱尔德的疫情管控委员会。陈贵云告诉本报记者，疫情管控委员会分为：疫情管控组、交货恢复组。光疫情管控组，就分为10个小组有将近100人专职负责疫情防控工作。“没有现成的防控经验可以学，大家每天开会，群策群力用不同方法去管控、解决问题。”陈贵云说。

疫情考验公司风险管理能力

陈贵云认为，这套防控体系之所以能够高效运作，得益于莱尔德在安全健康方面一直有着良好的体系运作基础，以及开放的企业文化。“公司平时采用‘量子化’的组织运作方式，拿疫情管控委员会来说，只需要授权给大组长，他就会迅速组建起自己的小组，而且将工作应付自如。”他说，公司鼓励每个人发挥他的特长，在防疫过程中每位员工都很有激情和使命感。通过这此防疫工作，实现跨部门团队合作，很大程度提升了公司的向心力和凝聚力，员工也更有获得感，对公司忠诚度更高。

车间的一台电视机正在播放“如何正确佩戴口罩”。

谈及对企业防疫复工方面的经验和建议，陈贵云表示，一是要有组织保证，虽然疫情来得很突然，但一定要迅速建立组织，把人员调动起来，将疫情管控好，确保生产不断线。二是要有人员保证，不管是留深员工还是在外地员工，根据情况通过线下线上方式参与防控工作。三是要有物资和资金保障，所以公司新年伊始就在全球购买N95口罩、防护服、消毒水等防护物资。

陈贵云认为，最核心还是风险管理。包下500个酒店房间、全球采购防护物资，就是预测到疫情可能对生产线造成的影响。此外，对于每一个复工细节存在的任何感染病毒的风险，包括员工上班、吃饭、睡觉、休闲等，都要提前想出防疫对策。

（深圳商报供稿）

编辑 梁佳彤