疫情防控的“大浪之战”，市防疫指导服务组点赞“大浪经验”

2月18日上午，龙华区大浪街道同胜社区中建科技园，深圳市人大常委会副主任贺海涛一行来到园区的科达利公司实地调研企业复工复产情况。这是一家在国内领先的精密结构产品研发以及制造商。厂区内，测温、公共区域消毒、员工排查……严格的防疫措施逐一落实到位，戴着口罩的员工正在车间全力以赴投入生产。

防疫指导服务组组员分头下沉社区小区一线，参与、见证、感受了大浪街道疫情防控的工作过程，对大浪街道的防控工作给予了高度评价：他们对疫情预警高度敏感，提前筹备防疫物资，提前制定预案，大年初一就发出通知，大年初三就全员上岗，严密布控。由于措施得力，截至目前辖区依然保持良好的防控效果纪录。也正因为这样，大浪街道能在继续严格加强防控的同时，提前进入“防控+复工”并重的新时段。

大浪街道领导夜巡社区疫情防控一线，对防控一线职工进行慰问，对现场防控工作开展情况进行督查和指导。

“早”：与疫情赛跑，拼的是时间

灾难，留给人们的不一定全是“负资产”。在抗击灾难的过程中反思，才能让我们在成长中强大，去应对未来的不可知。今天，人们的反思有一个最重要的认知就是：与疫情赛跑，拼的是时间。

面对疫情，大浪街道的任务艰巨。数据显示，大浪街道辖区人口65万，其中户籍人口仅25652人。过节返乡，节后返深，这一场大规模的流动，如果不能有效管控，就会一疏百漏。

防疫指导服务对大浪街道的防控之“早”深有感触。

“早”，在物资储备上先行一步。疫情发生后，大浪街道党工委书记张雄汉密切关注，1月21日就召开了党工委会议作出防控部署，23日就提早购置了一批防控物资，包括一次性口罩7万只，消毒药水140瓶，耳温枪125支，手套800副，防护服75套，消毒片148公斤等，优先装备一线网格员、公安民警外勤人员。

“早”，全员发动，及早布控。街道工作人员没能安心过个年，初一当天，街道发出了通知，全部工作人员初三上岗，然后，就再也没有休过一天假期。街道党工委将辖区划分7个大片区、21个小片区，落实包片负责制，并第一时间安排人员下沉。正月初三开始陆续派出处级干部突击队（11名）、科级干部突击队（26名）、党员突击队（54名）、机关“疫”不容辞突击队（406名）、青年志愿者突击队（65名），五支突击队共562人，奔赴到各责任区开展防控工作。

“早”，勇担责任，提前行动。1月22日起，大浪街道就关闭电影院、网报、教堂等人流密集场所，杜绝大规模传染可能。针对疫情可能导致的市场食品供应不稳定的问题，春节前，街道相关部门开展全面走访检查，约谈4家大型农贸市场、5家商业超市负责人，要求确保蔬菜、肉类供应充足、物价稳定。街道制定相应措施保障和加强公共场所管理和卫生消杀，还采用空、地联动方式，使用无人机开展消杀。此外，街道还制作了疫情防控宣传视频和顺口溜，部分视频点击量近20万次。街道相关部门在500余个社区群、企业群，转发各类科普知识，指导居民做好防护，邀请专家通过视频连线方式，对一线工作人员开展专业防护培训。

大浪之“早”，让防控跑赢了疫情。

“牢”：全面硬围合，密织防控网

疫情防控工作正在进行，人们对新冠病毒的认识日渐深入，面对“无孔不入”的传染烈度，必须密织“严实细深”的防控网络。

短短两天时间内，大浪街道完成了辖区10个花园小区、66个城中村、8个农贸市场和近200个工业园区的围合，设置了457个测温点，安排了近3000人进行三班倒值守，全力织牢防控密网，确保“不漏一车，不漏一人”。

为进一步落实联防联控“五个100%”“十个一律”“四个重点”举措，大浪街道推出“1566”工作法，即要求做到党群“一盘棋”（党委统筹+群防群控，拧成一股绳、形成一股劲）、人员“五规范”（一党员、二必测、三班倒、四必做、五标配）、卡口“六要素”（帐篷、标识、指引、广播、横幅、海报）、核查“六到位”（测温、问询、查验、登记、安置、宣传），对辖区457个体温检测提出了明晰指引。

街道通过组织出租屋业主、住户（承租人）、沿街商铺、企业负责人、居家隔离对象等五个主体签订共18万份承诺书，明确告知应该做什么、怎样做、履行什么职责，全面压实防疫联防联控责任。

为加强对居家隔离人员监管，大浪街道创新推出“红黄蓝绿”四色工作法，对人员进出实行出入证管理制度，精准施策、分类管控，确保“底数清、情况明、不疏漏”，被全市多个街道学习借鉴。红色人群管理：针对症状异常、居家隔离的人员，采取“一人一档”，“三位一体”小组重点关注，每日上门跟进最新情况。黄色人群管理：针对居家隔离、身体正常的人员，“三位一体”做好各类服务，视情况转为其他管理模式。蓝色人群管理：对没有居家隔离、身体正常的在家人员，发放蓝色出入证，要求2天出入1次。绿色人群管理：针对没有居家隔离、身体正常的上班人员，发放绿色出入证进出小区，且1天只能出入1次。截至2月19日，全街道已发放蓝绿管理卡20.5万张。

大浪之“牢”，围合严密，防守坚固，阻挡疫情。

“实”：防疫不隔爱，暖心助复工

面对疫情，每个人都是一道防线，居家隔离者也是战“疫”贡献者。为更好地做好居家隔离人员的服务保障工作，街道发出“隔离的是病毒，不是爱”的倡议，建立“社区+社康+物业”服务模式，全力做好居家隔离人员隔离期间日常生活物资保障和健康监测，同时，通过组织楼栋公共区域消杀、建立微信生活群、开展微信线上互动、分享防疫知识、发送在线心理测试链接等形式，营造隔离期间安心环境。

战“疫”在进行，警情未解除，但不能只顾战“疫”，不顾经济发展。在继续强化防控的基础上，大浪街道的工作重点从全力防控转向“防控+复工”并重推进，出台一系列周到服务举措暖心助力企业复工。

按照中央和省、市、区工作部署，在扎实做好疫情防控工作的同时，按照“三优先三保障”原则，大浪街道全力帮助各类生产企业科学有序复工复产。“三个优先”，即坚持疫情物资生产企业优先，按照上级防疫工作要求，鼓励鸿邦、格朗电子、立健药业等15家药品及医疗配套企业在严格落实防控措施的前提下开工复产，并帮助企业拓宽物料渠道，保障其生产条件；坚持民生服务行业优先，全力指导辖区8家农贸市场、6家大型商超加大物资储备，有序开业营业，确保农产品和群众生活用品的供给，保障群众生活必需；坚持重点企业优先，认真梳理辖区重点企业、规上企业，指导规上企业制订复工复产方案和应急预案，帮助企业协调解决职工返岗、原材料供应、消杀用品、测温仪等防控物资保障等难题，保障经济运行。

2月17日，省政府召开全省推进复工复产电视会议，大浪街道迅速行动响应，将各社区原复工复产“备案核查组”立即转为“检查指导组”，按照“街道-社区-园区-企业”的四级架构，继续加大对已复工复产企业的检查指导，做到“两手抓、两不误”。

复工复产有序进行，社区园区堡垒坚固。“疫”情不退，大浪坚守依旧，严阵以待。

---- 大浪社区 ----

“战疫者联盟”迎难逆行

1月26日（大年初二），大浪社区党委书记廖俊淇就已经回到了工作岗位，每天24小时都处于随时待命状态，手机从不离身，时时关注每一条预警信息。从春节至今，廖俊淇没有休过一天假。他向记者介绍了大浪社区防控工作的“早”字诀和一支活跃社区、迎难逆行的“战疫者联盟”。

大浪社区泥头咀的党员先锋岗上两对亲兄弟，一直奋战在一线，被称为战“疫”F4。

一个“早”字抢占先机

疫情初露，大浪社区就抢先布控。

1月23日，大浪社区工作站就根据街道防控工作部署，由副站长郑远波连夜制作出了《大浪社区重点疫情区返深居民自主报备小程序》，通过网格员转发在辖区社区居民群、楼长群、工作群等，对辖区重点疫情区返深人员信息做到底子清、情况明。

1月24日，大浪社区制定《大浪社区防控新型冠状病毒肺炎疫情工作方案》，发布《致大浪社区市民朋友的一封信》。这期间，廖俊淇带领社区党委，通过制定作战图、划分责任田，利用视频会议、微信会议等线上方式部署工作，要求全体人员提高认识，强化责任，严格按工作要求落实到位。

“社区宣传发动早，部署安排早，措施落实早。”在廖俊淇看来，正是因为提早部署，为大浪社区在这次战“疫”中抢占先机。

1月28日，大浪社区各股份公司就开始对出入口施行进出登记，严格实行“三班倒”制度，“24小时不打烊”，对出入小区人员、车辆严控把守，小区住户进出100%实行双向体温检测。

同一天，社区党委最早成立“党员防疫专班”，社区工作站抽调专职人员到各社区跟进防疫专项工作，协助和督导各小区和物业公司、工业园落实防控工作。

针对重点疫情区返深人员，大浪社区设置社区24小时自主申报电话，最早掌握返深人员的信息。与此同时，网格员对来自辖区的重点疫情区户籍人员进行逐个电话回访、上门核实。种种举措，为实施网格化、地毯式管理做了充分的事前准备。

随着返深人员增加，为保障居家隔离人员生活质量及稳定隔离人员情绪。2月6日，社区党委组织辖区居民、楼长、义工等志愿者组成“防疫志愿者队”，始终做好辖区居家隔离人员的温暖港湾。

“战疫者联盟”

上演最美逆行

早动员，早发动。大浪社区的战“疫”火线上，始终活跃着一支被称为“战疫者联盟”的队伍，他们中有股份公司董事长，有社区专职工作者，他们是父子兵、兄弟连、夫妻档，他们迎难逆行的抗疫故事让人动容：

曾志良，普通党员、社区专职工作人员，为了24小时机动，应对社区紧急事件，他几乎把“家”安在了社区。安排人员、巡查加固、调配物资……始终带领组员冲在第一线，从正月初二回到工作岗位，一天未休，经常吃住在社区，工作到凌晨以后是家常便饭。2月16日，大浪街道党工委根据考察结果，对在疫情防控工作中勇于担当作为、表现优秀的3名党员突击队员“火线提拔”，曾志良被提拔为大浪社区工作站站长助理。

曾立军是罗屋围股份合作公司党支部书记、董事长。在战“疫”一线上，他和两个儿子被称为“父子兵”。问到对孩子的评价时，他说：“不能怕苦怕累，作为党员就必须上。”两代人，三名共产党员，在传承中延续初心、担当使命。

在泥头咀的党员先锋岗上有两对亲兄弟：曾伟其和曾伟文、曾智秋和曾智强。战“疫”的号角吹响时，他们紧急“组团”，联手并战，检测登记、置铁马、拉钢圈……一样都没落下。“兄弟齐心，其利断金。关键时刻，我们兄弟团不会掉链。”曾伟其坚定地说。

彭幼枝和曾景森，是一对80后夫妻。抗“疫”一线，他们“妇唱夫随”。每逢彭幼枝上岗执勤时，总能看到曾景森在一旁默默陪伴。“她是一名党员，守住岗位是她的职责，虽然我不是党员，但保护她、保护居民群众的安全也是我的责任呀。”曾景森言语朴实。他们夫妻用行动诠释了“最美的情话是我陪你站岗”。

---- 同胜社区 ----

硬核！25个城中村两天“硬围合”

“你看这些材料，都是专业的施工围挡水马，比起隔栏、警示带等围合，安全性更高，围合密度更好。”在龙华区大浪街道同胜社区的一处卡点，挂点社区的大浪街道领导指着围得严严实实的围挡向记者介绍。

据介绍，2月3日开始，同胜社区在短短两天时间内，全面完成辖区25个城中村“硬”围合并设立规范检查点，动作快、标准高、质量好，为实现社区疫情严防严控联防联控“五个100%”“十个一律”“四个重点”打下了良好的基础。同胜社区的“硬核”围合措施，也受到了市防疫指导服务组点赞。

同胜社区党委书记张冠灵带领团队，在社区拆卸安装围挡。

防控专班进驻指挥

同胜社区位于大浪街道中心位置，辖区共有城中村25个，是大浪街道7个社区中人口最多、经济最活跃的社区之一，高峰时期人口达到14.5万人。此外，因社区外卖村（注：外卖村，是指非原村居民买下村里土地所建区域）较多，外来人口多等特点，成为疫情防控最难片区之一。

为做好同胜社区防控工作，大浪街道党工委派出两名党工委委员牵头组建同胜社区疫情防控专班，统筹指挥社区具体防控工作，并抽调5名能力素质高、工作责任心强的机关科室主要负责人全脱产驻点社区，指导督促各城中村开展疫情防控工作。

2月1日，按照深圳市关于城中村、小区实施围合管理的要求，同胜社区紧急动员，仅用1天多时间，就采用铁马、隔栏、警示带等简易器材对城中村实施了“软围合”。

然而，实地考察之后，同胜社区防疫专班又意识到，简单的“软”围合达不到“闭合管理、防止输入”的效果，问题再次摆到面前，怎么办？

就地取材“硬围合”

时值春节，周边五金店铺都没有开门营业，严重缺乏“硬围合”物资器材。防控专班想方设法从多渠道筹措物资：区住建局派出的疫情防控工作组驻点同胜社区，负责向施工企业借到1.8米施工围挡水马370余个；上横朗股份合作公司自寻渠道，当天在市场上购买到1.8米施工围挡水马130余个；专班成员各自利用自己的各种人脉资源筹措，甚至从其他区筹借建筑单位的临时工棚搭建材料，但依然不足。

同胜社区的潭罗股份合作公司利用与星河地产集团旧改项目的合作优势，利用旧改项目拆除下来的建筑材料完成本村的围合，防疫专班受到启发，立即在社区推广，连夜向辖区进行旧改拆除的多家地产企业筹借材料，迅速运输到位。

围合材料筹措到位了，没有专业安装队伍，怎么办？

在防疫专班动员号召下，同胜社区党委和各社区股份公司党支部冲上一线，社区领导班子成员、村股份公司“三会”成员、党员干部拿着工具带头上阵，带领各路人马通宵达旦争分夺秒安装围合设施。

同胜社区党委书记张冠灵、副书记谢文波带着社区班子成员，从大年初一开始就从未回家吃过饭，连续十多天在一线吃盒饭；潭罗社区股份公司董事长叶远文，是一名60多岁的老党员，他和公司总经理叶伟新一道带领股份公司工作人员连续两天蹲在现场和大家一起安装围挡直到凌晨；三合社区股份公司黄志勇，是一名90后的年轻董事长，他也带着“三会”成员包括多名女同志在现场抬挡板、拧螺丝、装挡板至凌晨两点；赖屋山社区股份公司陈雪飞亲自上阵，连续两晚带着股份公司员工把鸿荣源捐赠的高标准围合材料全部安装到位。

两天时间，同胜社区25个城中村实现了“硬围合”全覆盖。

“围”是围住了，整个社区留出了41个出入口，如果守不住，等于白“围”了。

在硬围合的基础上，同胜社区严格落实大浪街道“1566”工作法，在测温点安排上，股份公司“三会”成员、社区党员全部安排到一线测温点，加上街道党员突击队、机关突击队人员，实现全时段全点位的全覆盖。

在同胜社区，社区工作站工作人员中有许多90后的年轻人、还有许多股份合作公司的董事长，都在基层党员的带领下放弃春节休假，一直奋战在抗疫第一线。用他们的话说，就是“城中村早一分钟围合，辖区居民就少一分危险”。

（深圳商报供稿）

编辑 梁佳彤