“疫情结束以后，我们将召开2020年第一次的共创大会。”2月11日，深圳市机器时代科技有限公司CEO杨威在一封“共创时局，共渡时艰”的公开信中透露了自救计划。

机器时代是众多以实际行动抗击疫情冲击的深圳企业代表之一。由于体量小，中小企业受此次疫情冲击影响最为明显。

作为一家以机场人工智能体验馆为入口，把人工智能产品集成在一起，通过市场数据验证后进行产业资源整合的智能机器加速器企业，深圳市机器时代科技有限公司已经在国内十几个枢纽机场设有20家机场智能体验馆和两家无人新零售自助店。此次疫情是机器时代创立3年多来遇到的最大危机。

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“从疫情发生到现在，公司营业收入几乎为零，员工分散在全国十几个机场，班上不了，家也回不去。”深圳市机器时代科技有限公司CEO杨威说。

2月11日本来是机器时代计划复工的首日，根据疫情发展情况，公司管理层作出了延后复工的决定。

目前，机器时代分区域每天召开线上会议，同步目标，报告进度，交流办法，提出了“稳军心、开源节流”的七字方针。其中在“稳军心”方面，开诚布公，每天了解员工动态，时刻保持员工状态更新，要求员工严格按照国家要求去履行防疫义务。在“开源”方面，机器时代针对特殊时期内用户的健康需求，迅速策划启动了“机器时代健康节”，设计了智能健康产品套餐，将艾灸等传统中医产品与智能机器进行组合销售，重点利用过去积累的数万名会员开展线上销售，同时招募分销商。

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“机器时代现有的销售网络大概每年可覆盖3亿客流和超过200万的进店客流，同时与近三千家智能机器企业结成了合作伙伴，并拥有自己的元器件直营供应链。这些都是我们恢复正常经营后召开共创大会的底气。”杨威如是说。

突如其来的疫情也令深圳市寒武纪智能科技有限公司董事长张柱军感觉到了“春寒”。

寒武纪智能科技是深圳中小型科技企业中的一员，其开发的产品主要分为两条产品线，其中少儿编程教育课程以ToC为主。目前该产品线整个疫情期间都在持续运营，公司也推出了线上免费课程。

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但是作为公司主要资金流来源的硬件机器人产品线以ToB为主，疫情发生后，该产品线受到了严峻考验。张柱军解释说，具体将会削弱企业办会、产品面销和客户接见销售人员的意愿。“这对于以行业会议为重要获客手段的ToB企业是非常大的考验。”

目前，寒武纪尚未正式复工。谈及如何适应当前市场环境时，张柱军表示，随着互联网和智能技术的深入发展，各行各业都在实施数字化转型、数字化营销，这是大势所趋。借助数字化技术及互联网，线上营销，精准营销，是寒武纪智能科技探索的重点。公司也在疫情期间将更多的资源投入到线上自营销售渠道的建设和壮大，以期实现新的发展突破，确保公司现金流的正常运转。

一家不愿具名的深圳共享汽车经营企业的负责人在接受记者采访时表示，目前公司采取灵活上班、远程办公、视频语音会议等方式，确保业务持续稳定运行，后台每天仍有近百位客服人坚守在工作岗位。企业作为经营责任主体，关注在税收减免、资金支持、人员安全等方面获得的政策支持。如果能够结合企业所在的行业和经营特点，以有数据支撑的企业实际需求为参考点，有针对性地提供具体的减免税量化政策、具可操作的过渡性金融方案，更有助于企业的后续经营和制定长期发展计划。

他同时建议在规模企业、大型园区、商业中心等，设置能够满足快速、精确、全系统的疫情监测点、消毒防疫站、防疫控疫物质配给站，让企业和人员的卫生安全无后顾之忧。

（深圳商报供稿）

编辑 梁佳彤