大局·献礼新中国70华诞︱“王院长来了后，我们县医院手术量猛增”

采访王甘露，时间可不好凑。

作为深圳援藏医疗专家，一天到晚忙得脚不沾地的他，不是在医院看病人，就是在去乡镇访疾问病的路上。

本报记者在察隅对他的两次采访，一次是他处理完公务后的夜晚十一时，一次是赶在他出诊下乡前的早上八点多。

王甘露院长是业务上的一把好手，经常亲力亲为为患者诊病，重大手术总离不开他的身影。

“王甘露院长工作积极、热情，加班加点是常事，食堂吃饭时间看不到他，经常工作到凌晨。”察隅县副县长胡秀东告诉记者，2018年9月，经察隅县委县政府要求，通过工作组与深圳市积极沟通协调，深圳市宝安人民医院（集团）推荐王甘露任县卫生服务中心主任（县人民医院院长），担负起将宝医（集团）现代医院管理模式根植于察隅、大力提升当地医疗水平的重任。

“目前，在林芝市各县（区）医院中,察隅是首个任命组团式医疗援藏人员为主任的县。”胡秀东说，王甘露的压力可想而知。

在各方高度重视和大力支持下，王甘露与援藏的宝医（集团）同事们一道，撸起袖子、甩开膀子，紧密结合察隅实际，围绕医疗建设重点工作，在现代医院管理制度改革、人事编制薪酬制度改革、加快医联体建设、推行院包科加强临床技术帮扶从而填补多项诊疗空白、加强药事管理严控医药费用不合理增长、制定并实施等级医院创建规划等六大领域实现了新突破，取得了新成效。

“王院长带来了深圳医疗领域先进的管理经验。”主动让贤的察隅县人民医院副院长刘龙亮告诉记者，“通过管理体制改革、绩效改革、实现同工同酬的人事改革、财务改革、信息化建设等举措，王院长和援藏医疗团队们以身作则，身体力行，用过硬的技术和现代化管理手段，极大地调动了员工积极性，提升了医院的管理能力和医疗水平，医院收入增加，绩效大为提升。”

“王院长大公无私，一心扑在工作上。”刘龙亮说，他不仅在管理上有一套，更是业务上的一把好手，通过传帮带和经常性的技术培训，以及援藏医疗团队的共同努力和医疗合作、医联体建设，有力缓解了察隅干部群众看病难问题，极大改变了医院在当地政府和百姓心目中的形象，“现在，我们这里转院的病人比以前少得太得了。不用转院，患者的医疗费用负担自然也轻多了。”

察隅县卫计委主任片琼今年突发急性阑尾炎，王甘露在县医院为他成功实施了手术；今年县城周边一建筑工地的工人被山上滚石砸伤了脾脏，也幸亏王甘露他们在，成功实施了手术、挽救了生命……

“王院长来后，我们县医院的手术量猛增。”胡秀东微笑着告诉记者。

察隅县人民医院设备科科长边巴次仁接受采访时说，王院长大力健全医院决策机制和医疗质量安全制度，完善职能科室管理架构,将医院职能科室从单一的院办分设为8个职能科室。同时，大力推进分级管理理念，大力推进医院的精细化管理。

“在工作组和地方支持下，在王甘露推动下，县医院去年10月实现财务独立，是目前自治区唯一一家从财政独立运营的县级医院。”胡秀东说，同时，王甘露加快医院信息化建设，启用与宝医（集团）远程会诊中心，新的门诊信息系统已于5月份顺利运行；推进与各乡镇卫生院、部队卫生连的三级会诊建设……以患者满意、医务人员满意、政府满意为目标开展的满意度调查显示，察隅县人民医院近年来的满意度均在80%以上。

王甘露告诉记者，当前，全体援藏医疗人员和医院同仁一道，精神抖擞，以“二乙”医院创建工作为契机，全力抓好医院管理、医疗质量、服务质量、技术水平、学科建设和人才培养工作，目标是推动察隅县人民医院力争今年9月底通过二乙创建评审。

“来到察隅，我们是团队作战，代表的不是个人，而是深圳的医疗服务水平。”王甘露说，“我们不远数千里，从深圳跑来援藏，最希望关键时刻解决老百姓的疾苦。我们要用团队作战的精神感染、带动本地医务人员，并把精益求精的技术传授给他们，真正帮扶到察隅县的老百姓，真正做到不忘初心、牢记使命。”

编辑 周梦璇