产业互联网是什么?金蝶云苍穹峰会这样说

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继“消费互联网”之后,以“工业互联网”为代表的“产业互联网”正成为新风口。5月11日,在“直达.共生”的金蝶云苍穹峰会上,金蝶携手众多行业领军企业、专家学者与合作伙伴一同开启了促进中国产业互联网发展的生态大幕,并分享了“产业互联网”的本质、数字化转型的挑战,以及破局之道。

现场,金蝶集团创始人、董事会主席徐少春与四位学术及企业界代表一起举着“雷神锤”,从一只象征着束缚产业互联网转型的巨大“茧”中走了出来,并将茧砸个粉碎。

徐少春说,产业互联网的本质是传统产业,传统产业的本质不在企业内部,而在行业价值链;行业价值链的本质不在占有,而在链接,企业须敢于摆脱束缚和守旧。未来,不论是头部企业还是中小企业都会在产业互联网的蓝海中形成共生共赢的局面。

盈利能力受阻

企业数字转型面临巨大挑战

中国信息化百人会执委徐愈指出,当前新一轮科技革命和产业变革方兴未艾,产业互联网的发展为我国带来了前所未有的重要历史机遇,然而企业在数字转型过程中也面临诸多挑战。

根据IDC的一份研究报告表明:企业面临的不确定性在不断增强,包括市场环境不确定性进一步加剧、竞争的不确定性显著、数字原生代带来的不确定性等外部环境;在企业内部还存在路径依赖的失效,包括传统管理成功路径的失效、传统产品创新模式的失效,以及合作伙伴协同模式的失效等,都反映出企业数字化转型面临的一系列内部治理结构的挑战。

香港创业创新研究院院长曹仰峰在分析“第四次管理革命与产业互联网”时说道,2020年以后,产业互联网将会重新重塑商业模式和管理模式,并为其带来极大的挑战,那些看上去发展势头良好的公司也开始面临盈利能力受阻的挑战。

根据最新一期的《经济学人》统计,2018年世界知名的十家“高估值”公司中,估值100亿美元的Uber一上市便破发,并跌了7%点多;WeWork、腾讯音乐、美团等 12家公司已累计亏损40多亿美元,盈利能力面临严重下滑。

数字转型有7大痛点

要破除“旧思维”、“旧观念”

然而,新时代的浪潮正裹挟着所有企业来到转型的十字路口,不转型是终点,但转型又有诸多难点和挑战,该怎么办?

“砸完很痛快、很轻松。”徐少春在砸完 “茧”后感慨地说。对金蝶而言,这个“茧”不仅意味着对产业的束缚,它更象征着企业经营者的自我束缚。

徐少春列举了当前企业数字转型存在的七大痛点。一是烟囱式:传统的IT系统像烟囱,大企业有上百个IT系统,每个系统都是孤立的;二是大笨重:每个系统很大、很笨、很重;三是数据“壶”:每个系统有很多数据,数据导不出来,不能被有效利用;四是守旧而非创新:不坚决、不彻底,不敢做大变化;五是管控而非赋能:多年形成的习惯,担心公司失去管控,所以会有很多的顾虑;六是占有而非链接:很多企业喜欢建立一支庞大的IT团队,什么事情都自己做;七是领导者的自我束缚。

面对以上痛点,徐少春说,传统互联网要成功不是单纯依靠技术,还要通过转变自己的心、转变思维,唯有敢于破除“旧思维”、“旧观念”,并把握住新技术给企业和传统产业带来的机遇,才能真正转型成功。

共生、共治、共赢

未来行业价值链将被重构

徐少春在会后接受采访时表示,因为产业互联网的机遇很大,未来没有任何一家企业可以垄断市场,也不会出现像BAT这样只有少数企业成为巨无霸的现象;未来将是一个共生共赢的局面,不论是大企业、还是中小微企业,都会在产业互联网的大环境中发挥重要作用,形成命运共同体。

“如果将消费互联网比作开“轿车”,它讲究的是“快”,那么产业互联网就好比是开“卡车”,以金蝶为代表的技术平台公司就是卡车司机,它会与客户一起踏踏实实、日以继夜地前进。”徐少春说。

曹仰峰总结道,未来,行业价值链将被重构。会以共享、共治、共赢、共益为竞争力;以战略、生态、平台、价值共创为驱动力;由拥有共同愿景和使命的生态企业,专业企业和顾客相互依存、协同进化的价值共生体共同创造价值。

会上,金蝶II-LAB产业互联网实验室宣布正式成立。实验室将以课题研究、案例追踪、企业数字化战略咨询为核心业务,定期以白皮书等形式推出研究成果,帮助企业打造不确定性时代下的新核心竞争力,助力企业构建数字生态共同体。

编辑 刘思敏

(作者:读特记者 周雨萌 文/图)

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