金蝶今天砸掉了一个束缚产业互联网转型的“茧”

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2014年金蝶砸掉电脑,代表颠覆传统办公;2016金蝶砸掉办公室,代表颠覆组织边界;2017年,金蝶砸掉老板椅,倡导人人CEO;2018年,金蝶砸掉财务业务间的围墙,开启了财务管理的新世界······今年,金蝶会砸什么?

5月11日,在主题为“直达.共生”的金蝶云苍穹峰会上,只见金蝶集团创始人、董事会主席徐少春与中国信息化百人会、香港创业创新研究院、中车、温氏集团、河北钢铁的客户代表一起举着“雷神锤”,从一只巨大的“茧”中走了出来,并将茧砸个粉碎。

“砸完很痛快、很轻松。”徐少春说,因为这个茧预示着在风起云涌的产业互联网时代,以金蝶为代表的数字化管理者残留的束缚被打破了,正所谓金蝶与合作伙伴要一起破除小我,成就大我,象征着“挣脱束缚、破茧成蝶。”

徐少春在分享如何克服产业互联网转型的挑战时表示,工业互联网和产业互联网正在成为当前的新风口,不论是提倡数字孪生还是数字共生,数字化企业转型都将成为数字化变革的必由之路。

然而有机遇就有挑战,产业互联网在转型中会存在诸多的难点和束缚,该如何破局?徐少春指出,产业互联网的本质不是互联网,而是传统产业;产业互联网不是“产业+互联网”,而是“产业成互联网”。想要破局首先要解决当前数字化转型的七个痛点,例如繁重庞大的系统;数据太多无法被有效利用;喜欢守旧而非创新、想要管控而非赋能;喜欢占有而非链接,以及领导者的自我束缚等。

徐少春则用“心道德事四部曲”介绍了七大痛点的解决之道。他说,互联网、大数据等新一代信息技术给每个行业带来深远的影响,新技术的变革,打破了人与人之间的边界,这些新技术使创新和商业管理模式的变革形成了互联网倍增效应,企业要顺势而为,成长之道就是要先在“德”上用功,而不能只专注在事上;再到更高的“道”,道指境界和格局,因为它们将决定一个企业可以走多远;最后是“心”,企业和管理者要明心和净心,坚定地在转型道路上走下去。

“只在事上用力,会收效甚微;在德、道、心上想明白了将会收获颇丰。”演讲结束,金蝶II-LAB产业互联网实验室也宣布正式成立。

编辑 李宇婷

(作者:​读特记者 周雨萌 文/图)

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