2014年金蝶砸掉电脑，代表颠覆传统办公；2016金蝶砸掉办公室，代表颠覆组织边界；2017年，金蝶砸掉老板椅，倡导人人CEO；2018年，金蝶砸掉财务业务间的围墙，开启了财务管理的新世界······今年，金蝶会砸什么？

5月11日，在主题为“直达.共生”的金蝶云苍穹峰会上，只见金蝶集团创始人、董事会主席徐少春与中国信息化百人会、香港创业创新研究院、中车、温氏集团、河北钢铁的客户代表一起举着“雷神锤”，从一只巨大的“茧”中走了出来，并将茧砸个粉碎。

“砸完很痛快、很轻松。”徐少春说，因为这个茧预示着在风起云涌的产业互联网时代，以金蝶为代表的数字化管理者残留的束缚被打破了，正所谓金蝶与合作伙伴要一起破除小我，成就大我，象征着“挣脱束缚、破茧成蝶。”

徐少春在分享如何克服产业互联网转型的挑战时表示，工业互联网和产业互联网正在成为当前的新风口，不论是提倡数字孪生还是数字共生，数字化企业转型都将成为数字化变革的必由之路。

然而有机遇就有挑战，产业互联网在转型中会存在诸多的难点和束缚，该如何破局？徐少春指出，产业互联网的本质不是互联网，而是传统产业；产业互联网不是“产业+互联网”，而是“产业成互联网”。想要破局首先要解决当前数字化转型的七个痛点，例如繁重庞大的系统；数据太多无法被有效利用；喜欢守旧而非创新、想要管控而非赋能；喜欢占有而非链接，以及领导者的自我束缚等。

徐少春则用“心道德事四部曲”介绍了七大痛点的解决之道。他说，互联网、大数据等新一代信息技术给每个行业带来深远的影响，新技术的变革，打破了人与人之间的边界，这些新技术使创新和商业管理模式的变革形成了互联网倍增效应，企业要顺势而为，成长之道就是要先在“德”上用功，而不能只专注在事上；再到更高的“道”，道指境界和格局，因为它们将决定一个企业可以走多远；最后是“心”，企业和管理者要明心和净心，坚定地在转型道路上走下去。

“只在事上用力，会收效甚微；在德、道、心上想明白了将会收获颇丰。”演讲结束，金蝶II-LAB产业互联网实验室也宣布正式成立。

编辑 李宇婷