文化旅游：诗与远方改写中国旅游版图

在中国的旅游版图上，诗与远方正在热切融合。2月23日，在我市召开的第七届中国文化产业主题峰会上，众多文旅产业大咖和专家探讨“产业融合的高质量发展”，为满足中国人的文化消费带来的巨大变革。

旅游行业的“亩产英雄”

“如果谈2018年的一个热点词，文旅融合肯定是一个，因为国家层面把文化部和旅游局都整合了。”宋城演艺发展股份有限公司总裁张娴介绍，宋城20多年来一直就在做文旅融合。

“1996年第一个项目宋城景区开业的时候，宋城创始人黄巧灵就提出‘建筑为形、文化为魂’，放到文旅融合的角度，也就是‘旅游为载体，文化为魂’。” 张娴谈到，这个选择的原因其实很简单，因为民营企业既拿不到国有优质的旅游资源，创业之初也不可能买1亿多一台的游乐设备。

“所以最早的时候就是拿着几百万元，展开一张中国的清明上河图，造一个古代的园子，造完之后发现危机感很重，因为你没有内容，只是一个园子。”张娴表示，所以宋城才提出来“文化为魂”。至今，主题公园+文化演艺仍然是宋城演艺的核心竞争力。

22年来，经过“宋城 千古情”演艺系列、演艺谷、文创产品和经营模式输出等文旅产品的积极开发，2018年宋城景区光一个园子就创造了8.6亿元的营业收入，相对其占地仅57亩，是不折不扣的旅游行业“亩产英雄”。其毛利率常年稳定在80%到85%之间，仅一个项目就为上市公司贡献了90%左右的利润。“这个公园能够长期经久不衰，跟传统文化的持续挖掘分不开。”张娴表示，未来宋城将瞄准“世界演艺第一”，让中国的文旅产业参与世界角逐。

文化旅游最早吃螃蟹者

“文化与旅游结合，是华侨城天然的基因。”华侨城集团党委宣传部部长毕大松对文旅融合充满信心，“因为华侨城的第一个主题公园锦绣中华出来的时候，它就是把文化和旅游结合在一起的，以前就叫公园，为什么要加个‘主题’？就是因为我们把这个公园里面加进了文化的含量。现在华侨城在谈论旅游的时候都是把文化放在一起谈的，文化旅游。”

毕大松介绍，目前华侨城正在加强与其他各领域的融合发展，第一和互联网融合，去年华侨城和同程、盛大合作，希望达成线上和线下融合；第二是和金融的融合，希望通过金融产业，能够快速提升旅游在其它行业的竞争力；

第三是和科技的融合。旅游里面要增加许多科技的含量，现在特别是年轻人对旅游的科技项目都非常感兴趣；第四是和新型城镇化的融合，华侨城现在秉持一个新的发展理念，叫文化旅游+新型城镇化；

最后是加强地域的融合。前年4月份，华侨城作为央企，和云南省的两大国企（云南文投集团和云南世博集团）融合，还有和海南省三亚市中廖村融合，“这是中央企业和一个村属企业的融合，它就没有什么高低之分，我们希望能够通过各种方式的融合，来促进高质量的发展。”毕大松介绍。

跨界融合跨越前行

跨界融合，虽然好处一眼而明，但在具体的融合过程中，知识、能力和对跨行业的了解程度不一，也存在不少坑。如何跨越前行，行业大咖们也积极荐言。

与华侨城集团已融合运作的云南文化产业投资控股集团董事长陶国相表示，华侨城偏重于城镇化，又偏重于主题公园，云南文投集团偏重于旅游演艺和文化景区，双方各有所长。“旅游产品更新很快，但是魅力在文化的多样性上，怎么把多样性和文化旅游产品的丰富性结合起来，这是我们融合当中很重要的点。”陶国相说。

河北鼎盛文化产业投资公司总裁梅洪表示，鼎盛文化现在已经开始布局跟一些上市公司合作，同时也跟一些不同区域的行业精英合作，通过跨界融合的方式来解决企业自身发展过程当中的瓶颈。

深圳非遗生活文化产业有限公司董事长魏素莹认为，当下年轻人对非遗的认识相对薄弱，“20年来，对非遗项目和传承人，我们以收购、收藏的方式加以保护。2015年，我们又发起‘让非遗回归生活’的活动，以产业精准扶贫。目前，还在品牌构建中，如非遗培训、非遗旅游等，希望与各大机构广泛合作。”

而深圳国际文化产业博览交易会有限公司总经理叶建强以文博会为例分享体会。他说，文博会是一个会展平台，这些年一直在坚持以内容为导向。展商、展示等方面是否优化体现一个展会的水平，“单打独斗的方式已经不存在，政府、企业、社会三方面共同推进才能全面完成。”

编辑 周宏博